Bao cao thuong nien 2008 VC2.doc

Bản ghi

1 TỔNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ R BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM TÀI CHÍNH 2008 CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 MẪU CBTT-02 (Ban hành kèm theo Thông tư số 38/2007/TT-BTC ngày 18/4/2007 của Bộ trưởng Bộ Tài chính hướng dẫn về việc Công bố thông tin trên thị trường chứng khoán) HÀ NỘI, THÁNG 4 NĂM

2 TÊN TỔ CHỨC NIÊM YẾT : CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 NĂM BÁO CÁO : NĂM 2008 I. LỊCH SỬ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1. Những sự kiện quan trọng: Công ty được thành lập từ năm 1970 với tên gọi ban đầu là Công ty Xây dựng Xuân Hoà, sản phẩm của Công ty không chỉ tập trung ở khu vực Xuân Hòa mà lan rộng ra các khu vực phụ cận. Thực hiện phương châm vừa sản xuất kinh doanh vừa xây dựng cơ sở vật chất, tăng cường đội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật và công nhân, đến nay qua nhiều lần cải tiến tổ chức, Công ty đã có cơ sở vật chất và đội ngũ cán bộ quản lý đáp ứng tốt yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. Tháng 12/1989 Bộ Xây dựng ra quyết định đổi tên Xí nghiệp Liên hợp Xây dựng nhà ở tấm lớn số 2 thành Xí nghiệp Liên hợp Xây dựng số 2 là Doanh nghiệp hạng 1 trực thuộc Bộ Xây dựng với gần 2000 cán bộ công nhân viên và 7 đơn vị thành viên. Thực hiện Quyết định số 90/TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc tiếp tục sắp xếp lại Doanh nghiệp Nhà nước. Ngày 15/4/1995 Bộ trưởng Bộ Xây dựng có Quyết định số 275/BXD-TCLĐ về việc chuyển Xí nghiệp Liên hợp Xây dựng số 2 trực thuộc Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam. Ngày 9/6/1995 Bộ trưởng Bộ Xây dựng có Quyết định số 618/BXD-TCLĐ về việc đổi tên Xí nghiệp Liên hợp Xây dựng số 2 thuộc Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam thành Công ty Xây dựng số 2 gồm 3 xí nghiệp và 3 chi nhánh tại các tỉnh Cao Bằng, Sơn La, Lào Cai. Ngày 29/9/2003 Bộ Xây dựng có quyết định số 1284/QĐ-BXD chuyển đổi Công ty hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần với tên gọi là Công ty cổ phần Xây dựng số 2. Ngày 27/10/2003 Công ty chính thức đi vào hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp, vốn điều lệ đăng ký là đồng, trong đó tỷ lệ vốn Nhà nước là 51%. Theo Báo cáo kiểm toán về báo cáo phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ của Công ty cổ phần Kiểm toán và Tư vấn A&C, đến ngày 17/10/2006, vốn điều lệ của Công ty cổ phần Xây dựng số 2 đã tăng lên đồng theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần sửa đổi lần thứ 1 do sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 28 tháng 11 năm Ngày 29/11/2006 Trung tâm Giao dịch chứng khoán Hà Nội có Quyết định số 45/QĐ - TTGDHN về việc chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu Công ty Cổ phần Xây dựng số 2. Ngày 11/12/2006 cổ phiếu Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 (VC2) chính thức giao dịch trên Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội. 1

3 Ngày 26/06/2007 UBCKNN đã cấp giấy chứng nhận chào bán cổ phiếu ra công chúng số 118/UBCK-ĐKCB, chấp thuận cho Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 phát hành thêm cổ phiếu (mệnh giá đồng/1 cổ phiếu), tăng vốn điều lệ từ 20 tỷ đồng lên 32,05 tỷ đồng. Cho đến ngày 05/10/2007, Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 đã hoàn tất đợt chào bán, báo cáo UBCKNN và niêm yết bổ sung cổ phiếu trên TTGDCK Hà Nội. Thực hiện Nghị quyết số 278/2007/NQ/ĐHĐCĐ-NQ ngày 16/11/2007 của Đại hội đồng cổ đông, Công ty đã phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ từ đồng lên đồng và trả cổ tức năm 2007 bằng cổ phiếu với tỷ lệ 17,5% mệnh giá. Qua đó, vốn điều lệ của Công ty tăng từ đồng lên đồng. Các danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng của Công ty đã đạt được: - Năm 1973 : Huân chương Chiến công hạng 3. - Năm 1978 : Huân chương Lao động hạng 3. - Năm 1998 : Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ. - Năm 2000 : Tập thể lao động xuất sắc; Cờ thi đua ngành Xây dựng; Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng hai. - Năm : Tập thể lao động xuất sắc; Cờ thi đua ngành Xây dựng. - Năm 2004: Tập thể lao động xuất sắc; Bằng khen bộ Xây dựng. - Năm : Tập thể lao động xuất sắc; Cờ thi đua ngành Xây dựng. - Năm 2007 : Tập thể lao động xuất sắc; Cờ thi đua ngành Xây dựng; Nhà nước trao tặng Huân chương lao động hạng nhất. - Năm 2008: Công ty là 1 trong 3 doanh nghiệp đã nhận kỷ niệm chương của TTGDCK Hà Nội về thành tích hoàn thành tốt nghĩa vụ công bố thông tin trong năm Năm 2008 : Tập thể lao động xuất sắc; Cờ thi đua ngành Xây dựng; Thương hiệu manh Việt Nam và Doanh nghiệp hội nhập và phát triển Cùng nhiều Bằng khen, Giấy chứng nhận Huy chương vàng các công trình thi công. 2. Quá trình phát triển * Ngành nghề kinh doanh - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông đường bộ các cấp, cầu cống, thủy lợi, bưu điện, nền móng, các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, các công trình đường dây, trạm biến thế điện đến 110 KV; Thi công san đắp nền móng, xử lý nền đất yếu; các công trình xây dựng cấp thoát nước; lắp đặt đường ống công nghệ và áp lực, điện lực. - Xây dựng phát triển nhà, kinh doanh bất động sản. - Sửa chữa, thay thế, lắp đặt máy móc thiết bị, các loại kết cấu bê tông, kết cấu thép, các hệ thống kỹ thuật công trình (thang máy, điều hòa, thông gió, phòng cháy, cấp thoát nước). 2

4 - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng (cát, đá, sỏi, gạch, ngói, xi măng, cấu kiện bê tông, bê tông thương phẩm và các loại vật liệu xây dựng khác dùng trong xây dựng, trang trí nội thất). - Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án. - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, phụ tùng, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, nguyên liệu sản xuất, dây chuyền công nghệ, máy móc, thiết bị tự động hóa, vật liệu xây dựng, phương tiện vận tải. - Đại lý cho các hãng trong và ngoài nước kinh doanh các mặt hàng phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng. *Tình hình hoạt động STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm Tổng sản lượng đồng Tổng doanh thu đồng Lợi nhuận trước thuế đồng Lợi nhuận sau thuế đồng Vốn điều lệ đồng Nộp ngân sách NN đồng Thu nhập người lao động ( tháng ) 3. Định hướng phát triển Mục tiêu đồng Trở thành nhà thầu đẳng cấp đủ điều kiện và trình độ đấu thầu các gói thầu Quốc tế, xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật đủ mạnh để nâng cao tỷ lệ các công trình tổng thầu thiết kế và thi công. Đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, trước mắt nắm bắt cơ hội trở thành nhà đầu tư kinh doanh bất động sản và một số lĩnh vực khác khi thời cơ xuất hiện. Phát triển công ty theo hướng công ty mẹ, công ty con nhằm chuyên môn hoá các ngành kinh doanh. Đầu tư tài chính vào các công ty con và các công ty liên kết nhằm tối đa hoá lợi nhuận và thế mạnh thương hiệu VINACONEX. Các biện pháp thực hiện : Kiện toàn bộ máy quản lý và quy trình quản lý của Công ty, với phương châm giao việc đi đôi với trách nhiệm, quyền hạn và quyền lợi. Tăng cường công tác đào tạo, bổ sung đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu và quản lý dự án, quản lý tài chính, cử cán bộ tham gia các khoá đào tạo kỹ sư tư vấn thiết kế, tư 3

5 vấn giám sát, tổ chức các lớp học ngoại ngữ ngoài giờ ngay tại Công ty. Thu hút và khuyến khích nhân tài bằng các chính sách như nâng cao thu nhập, cổ phiếu thưởng, bán căn hộ trả góp...tạo nhiều cơ hội cho các cán bộ trẻ thăng tiến. Triển khai việc điện tử hoá các khâu quản lý trong Công ty, chú trọng việc nối mạng các công trường trọng điểm với Công ty, áp dụng đồng bộ các modul phần mềm ERP để quản lý tốt hơn các nguồn lực của Công ty. Tăng cường công tác tiếp thị và thu thập thông tin để tìm các cơ hội đầu tư bất động sản, đầu tư với nhiều hình thức linh hoạt như: tự đầu tư, liên doanh, liên kết. Thực hiện hợp tác đầu tư với các nhà đầu tư nước ngoài có tiềm lực nhằm nâng cao hiệu quả của các Dự án. Tiếp tục nghiên cứu đầu tư các dự án văn phòng và căn hộ cao cấp cho thuê, khu đô thị mới, khu Công nghiệp tại TP Hà Nội, tỉnh Vĩnh Phúc, Hưng Yên và các tỉnh thành phố khác có lợi thế. Tìm kiếm và thực hiện các cơ hội đầu tư vào các công ty khác thông qua sàn giao dịch chứng khoán, và đấu giá cổ phần. Tiếp tục tham gia góp vốn vào các Dự án đầu tư của Tổng công ty. Phát hành cổ phiếu ra công chúng để thu hút vốn đầu tư, mỗi đợt phát hành được gắn với dự án đầu tư cụ thể để quản lý và phát huy hiệu quả vốn đầu tư và giữ lòng tin của cổ đông. Tiếp tục việc đầu tư xe, máy, thiết bị để tăng cường năng lực thi công xây lắp của Công ty. Đẩy mạnh việc sản xuất vật liệu vây dựng như Bê tông thương phẩm, dự án đầu tư mỏ đá tại Vĩnh phúc, các nhà máy sản xuất gạch nung... II. BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY 1. Nh ng nðt næi bët cña kõt qu ho¹t éng trong n m 2008 Căn cứ Phương án sản xuất kinh doanh đã được thông qua Đại hội cổ đông thường niên năm 2008, Hội đồng Quản trị đã tập trung chỉ đạo thực hiện tốt các chỉ tiêu đã nêu ra, cụ thể : Tổng giá trị sản xuất kinh doanh: / triệu đồng = 158,30%. Tổng Doanh thu : / triệu đồng = 135,58%. Lợi nhuận trước thuế: / triệu đồng = 101,78%. Hội đồng Quản trị thường xuyên theo sát, đề ra phương hướng, góp ý kiến với Ban lãnh đạo Công ty thực hiện thành công việc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ từ 32,05 tỷ đồng lên 58,739 tỷ đồng. Hội đồng Quản trị đã tìm ra nhiều biện pháp tích cực để chỉ đạo góp phần vào thắng lợi chung của Công ty, hoạt động SXKD ổn định, hiệu quả, bảo toàn được vốn, thực hiện nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước đầy đủ. Chỉ đạo đầu tư, mở rộng sản xuất theo hướng đa doanh đa dạng hoá ngành nghề, nâng cao năng lực và khả năng cạnh tranh cho Công ty. Trong thời gian tới, Hội đồng Quản trị tiếp tục chỉ đạo thực hiện tốt kế hoạnh SXKD năm 2009, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường. Chỉ đạo thực hiện triển khai các Dự án lớn đã được thông qua như: Dự án đầu tư xây dựng trụ sở làm việc và văn phòng cho thuê tại 52 Lạc Long Quân - Tây Hồ - Hà Nội, Dự án Khu nhà ở 4

6 để bán tại Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc, Dự án Khu đô thị mới Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội 2. T nh h nh thùc hiön so víi kõ ho¹ch C c chø tiªu chñ yõu n vþ týnh KÕ ho¹ch n m 2008 Thùc hiön n m 2008 % TH so víi KH 2008 I. Tæng gi trþ SXKD Tr. ång ,30% 1. Gi trþ x y l¾p TriÖu ång ,93% 2. GT SXCN, VLSX TriÖu ång ,76% 3. Gi trþ SXKD nhµ, T & h¹ tçng kü thuët TriÖu ång ,45% II. Tæng Doanh thu TriÖu ång ,58% III. Lîi nhuën tr íc thuõ TriÖu ång ,78% - Tû suêt lîi nhuën/tæng doanh thu % 8,74% 6,56% 75,07% IV L i cæ tøc % % V. KhÊu hao TSC TriÖu ång ,77% VI. Thùc hiön nghüa vô víi NSNN TriÖu ång ,15% VII.Thu nhëp b nh qu n ng êi/th ng TriÖu ång 2,65 3, ,08% III. BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC 1. Báo cáo tình hình tài chính Chỉ tiêu Năm 2007 Năm Chỉ tiêu về khả năng thanh toán - Kh n ng thanh to n hiön hµnh 1,37 1,45 - Kh n ng thanh to n nî ng¾n h¹n 1,24 1,31 - Kh n ng thanh to n nhanh 0,32 0,28 2 Chỉ tiêu về cơ cấu tµi s n vµ c cêu nguån vèn - Tµi s n ng¾n h¹n/ Tæng sè tµi s n 90,01 88,70 - Tµi s n dµi h¹n/ Tæng sè tµi s n 9,99 11,30 - Nî ph i tr / Tæng nguån vèn 72,93 69,17 - Nguån vèn chñ së h u/ Tæng nguån vèn 27,07 30,83 3 Chỉ tiêu về năng lực hoạt động - Vòng quay tổng tài sản (DT thuần/tổng TS bq) 1,39 1,42 - Vòng quay TSCĐ (DT thuần/tscđ bq) 22,99 51,20 5

7 Chỉ tiêu Năm 2007 Năm Vòng quay vốn lưu động (DT thuần/{tslđ- nợ ngắn hạn} bq) 9,59 7,37 - Vòng quay các khoản phải thu (DT thuần/ Phải thu bq) 3,63 4,33 - Vòng quay các khoản phải trả (DT thuần/ Phải trả bq) 1,83 2,01 - Vòng quay hàng tồn kho (Giá vốn hàng bán/hàng tồn kho bình quân) 4 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời 4,42 3,80 - Hệ số LN sau thuế / DT thuần (%) 7,11% 5,27% - Hệ số LN sau thuế / Vốn chủ sở hữu (%) 43,50% 21,68% - Hệ số LN sau thuế / Tổng tài sản (%) 9,88% 6,62% - Hệ số LN từ hoạt động SXKD / DT thuần (%) 8,59% 5,33% 5 Chỉ tiêu liên quan đến cổ phần - Thu nhập trên mỗi cổ phần (đồng/cổ phần) Giá trị sổ sách của cổ phần (đồng/cổ phần) Số lượng cổ phần lưu hành (tại thời điểm 31/12/N) Trong đó: Cổ phiếu phổ thông Cổ phiếu quỹ Cổ tức 17,5% 18% 2. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ChØ tiªu Thùc hiön n m 2007 KÕ ho¹ch n m 2008 Thùc hiön n m 2008 VT: triöu ång % TH 2008 so víi KH 2008 T ng tr ëng so víi TH n m 2007 (%) 1. Tæng gi trþ SXKD ,30% 179,86% 2. Tæng Doanh thu ,58% 141,53% 3. Lîi nhuën tr íc thuõ ,78% 100,19% 4. Vèn chñ së h u ,48% 5. L i cæ tøc (%) 17, ,00% 102,86% 6. KhÊu hao TSC ,77% 101,24% 7. Thùc hiön víi NSNN ,15% 134,14% 8.Thu nhëp BQ ng êi/th ng 2,41 2,65 3,50 132,08% 145,23% 6

8 Mặc dù trong năm 2008 tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động, cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã có những ảnh hưởng nhất định đến tình hình kinh tế trong nước khiến lạm phát tăng cao, tình hình thị trường chứng khoán suy giảm và thị trường bất động sản đóng băng nhưng ban lãnh đạo VC2 đã có những quyết định phù hợp, kịp thời vượt qua những khó khăn. Cã thó thêy c c chø tiªu tµi chýnh n m 2008 Òu cã sù t ng tr ëng víi n m 2007 lµ do nh ng nguyªn nh n chñ yõu sau: - Uy týn vµ th ng hiöu Vinaconex.No2 trªn thþ tr êng tiõp tôc îc kh¼ng Þnh vµ ngµy cµng n ng cao th«ng qua gi trþ s n l îng vµ Æc biöt th«ng qua m chøng kho n VC2 îc c c nhµ Çu t trong vµ ngoµi n íc biõt Õn nh mét trong nh ng doanh nghiöp cã hiöu qu SXKD cao trªn thþ tr êng niªm yõt cæ phiõu tëp trung vµ lµ mét trong 10 doanh nghiöp tiªu bióu niªm yõt cæ phiõu trªn TT GDCK Hµ Néi. - éi ngò c n bé, kü s, c«ng nh n cña C«ng ty kh«ng ngõng tr ëng thµnh c vò chuyªn m«n, nghiöp vô, ph ng ph p iòu hµnh, tæ chøc s n xuêt, p øng ngµy mét tèt h n yªu cçu cña SXKD. Nguån nh n lùc trî, îc µo t¹o Çy ñ, c b n, cã tr nh é, n ng éng, s ng t¹o, nhiöt t nh, oµn kõt vµ cã tinh thçn tr ch nhiöm cao lµ nòn t ng cho sù ph t trión bòn v ng trong t ng lai cña Vinaconex. 3. Những tiến bộ công ty đã đạt được Để đạt được kết quả như trên, trong năm 2008, từng bộ phận, từng mảng công tác của Công ty đã có những nỗ lực nhất định, có thể tóm tắt các phần việc chính như sau: 3.1. Công tác kế hoạch, quản lý dự án: a. Công tác lập kế hoạch NhiÖm vô x y dùng kõ ho¹ch, thùc hiön kõ ho¹ch vµ b o c o kõ ho¹ch lu«n lu«n îc coi lµ mét trong nh ng yõu tè tiªn quyõt lµm nªn sù thµnh c«ng cña mét doanh nghiöp. NhËn thøc îc tçm quan träng ã, trong n m 2008 võa qua, C«ng ty cæ phçn x y dùng sè 2 thùc hiön tèt mæt c«ng t c nµy. Ngay tõ nh ng ngµy Çu, th ng Çu cña n m, Ban Gi m èc s t c nh cïng c c Phßng ban, bé phën liªn quan rµ so t viöc thùc hiön kõ ho¹ch n m 2007, kióm tra chýnh x c khèi l îng dë dang, khèi l îng chuyón tiõp, l êng tr íc îc yõu tè thþ tr êng vµ x y dùng îc kõ ho¹ch tæng thó vµ chi tiõt cho n m C«ng ty Æc biöt chó träng týnh kh thi cña viöc x y dùng kõ ho¹ch. Ph ng ch m cña C«ng ty lµ kh«ng Æt ra kõ ho¹ch qu cao Ó ph i cè g¾ng qu søc, dén Õn nh ng nh h ëng tiªu cùc Õn ho¹t éng SXKD, còng kh«ng Æt kõ ho¹ch thêp Ó v ît xa møc Ò ra lêy ã lµm thµnh tých. Khi x y dùng îc nhiöm vô kõ ho¹ch mang týnh kh thi cao, c«ng ty trión khai kõ ho¹ch mét c ch ång bé, xuyªn suèt. C bé m y s n xuêt tõ Ban Gi m èc, c c phßng ban chøc n ng, chi nh nh, Õn c c tæ éi s n xuêt trùc tiõp lu«n b m s t tiõn é, kõ ho¹ch chi tiõt v¹ch ra vµ thùc hiön mét c ch nghiªm tóc. C«ng t c b o c o kõ ho¹ch îc duy tr th êng xuyªn vò c«ng ty, qua ã, Ban l nh ¹o c«ng ty lu«n n¾m b¾t îc s t sao t nh h nh vµ cã nh ng biön ph p iòu chønh kþp thêi. Trong n m 2008, C«ng ty còng th êng xuyªn thùc hiön viöc b o c o Þnh kú theo quy Þnh cña Tæng c«ng ty vµ Côc thèng kª Hµ Néi. 7

9 b. C«ng t c chø ¹o thi c«ng, qu n lý chêt l îng c«ng tr nh: Rót ra îc nh ng bµi häc kinh nghiöm trong viöc iòu hµnh s n xuêt tõ c c n m tr íc, C«ng ty Èy m¹nh îc c«ng t c qu n lý chêt l îng, tiõn é thi c«ng tõng c«ng tr nh, tõng h¹ng môc c«ng tr nh. C«ng ty lu«n duy tr sù qu n lý b»ng nhiòu h nh thøc kh c nhau. ViÖc gi m s t, qu n lý chêt l îng, tiõn é c«ng tr nh îc ph n c«ng cô thó tõ c c ång chý Phã Gi m èc Õn c c nh n viªn phßng chøc n ng, ban iòu hµnh. C c ång chý îc ph n c«ng nhiöm vô th êng xuyªn kióm tra hiön tr êng hµng tuçn, häp giao ban víi Chñ Çu t, T vên gi m s t, Ban QLDA Ó kþp thêi n¾m b¾t t nh h nh, cã c c biön ph p chø ¹o quyõt liöt nõu cçn thiõt. èi víi nh ng c«ng tr nh cã gi trþ, quy m«lín, yªu cçu kü thuët phøc t¹p, c«ng ty thµnh lëp m«h nh c c Ban iòu hµnh trùc tiõp chø huy t¹i hiön tr êng, «n èc kü thuët, chêt l îng, tiõn é, thanh quyõt to n, thùc hiön nghiªm tóc c«ng t c nghiöm thu néi bé. M«h nh nµy sï tù dçn hoµn thiön vµ ph t huy vai trß khi c«ng ty trión khai nhiòu dù n lín. Víi c c c«ng tr nh cßn l¹i vµ gçn Þa bµn Hµ néi, C«ng ty duy tr kióm tra hiön tr êng, duy tr tèt c«ng t c nghiöm thu néi bé. Mét sè c«ng tr nh cã yªu cçu kü thuët cao, týnh chêt phøc t¹p, C«ng ty phèi hîp chæt chï víi éi thi c«ng, tham kh o c c n vþ kh c lëp biön ph p thi c«ng, tiõn é chi tiõt vµ tu n thñ tuyöt èi trong qu tr nh thi c«ng. C c nguån vët t chýnh a vµo sö dông cho c«ng tr nh Òu îc c«ng ty gi m s t chæt chï vò chêt l îng, sè l îng, gi c th«ng qua c c hîp ång cung cêp mµ c«ng ty trùc tiõp ký kõt. C«ng ty th êng xuyªn duy tr chõ é b o c o tuçn vò t nh h nh thi c«ng, thanh quyõt to n Ó l nh ¹o c«ng ty n¾m b¾t vµ cã biön ph p iòu chønh kþp thêi khi cçn thiõt. c. C«ng t c chi tr t¹m øng, thanh quyõt to n c«ng tr nh: Ó cã îc mét bé m y iòu hµnh s n xuêt thi c«ng hoµn chønh, týnh c éng cao, ho¹t éng cã hiöu qu, ngoµi c«ng t c gi m s t, iòu hµnh thi c«ng, qu n lý chêt l îng, tiõn é c«ng tr nh, c«ng t c chi tr t¹m øng, c«ng t c thu håi vèn còng lµ mét phçn kh«ng thó t ch rêi. Trong n m 2008, c c mæt c«ng t c nµy îc thó hiön cô thó nh sau: - C«ng t c t¹m øng, thanh to n cho c c n vþ trùc tiõp s n xuêt vò c b n p øng îc nhu cçu cçn thiõt, m b o îc tiõn é, chêt l îng c«ng tr nh. C«ng ty th êng xuyªn theo dâi, lëp sæ theo dâi chi tiõt t¹m øng, thanh to n cho tõng c«ng tr nh. ViÖc chi tr t¹m øng îc c n cø trªn khèi l îng thi c«ng thùc tõ vµ c n èi trªn gi trþ îc Chñ Çu t thanh to n. ViÖc c n èi, kióm so t khèi l îng, gi trþ vët t, vët liöu, thiõt bþ m y mãc, nh n c«ng îc thùc hiön. - èi víi c«ng t c lëp hå s thanh quyõt to n, thu håi vèn, C«ng ty ph n c«ng cô thó tõng c«ng tr nh cho tõng ång chý Phã gi m èc, c c ång chý l nh ¹o vµ nh n viªn c c phßng ban chøc n ng liªn quan theo dâi «n èc. Trong c c buæi giao ban kõ ho¹ch hµng tuçn, th ng, quý, C«ng ty lu«n Ò cao mæt c«ng t c nµy, qu n triöt tíi tõng bé phën. C c c«ng tr nh khi hoµn thµnh thi c«ng tõng h¹ng môc Òu ngay lëp tøc ph i lëp hå s thanh to n Ö tr nh Chñ Çu t. C«ng ty yªu cçu c c éi thi c«ng ph i cã ñ lùc l îng c n bé lµm c«ng t c thanh quyõt to n. Víi mét sè c«ng tr nh cã týnh Æc thï riªng, phøc t¹p, C«ng ty bæ xung thªm lùc l îng c n bé cã kinh nghiöm lµm thanh quyõt to n xuèng hç trî. 8

10 3.2. Công tác thị trường : a. Công tác khai thác thị trường N m 2008 lµ n m Çy khã kh n do khñng ho ng kinh tõ thõ giíi vµ trong n íc. Khã kh n nµy nh h ëng lín Õn qu tr nh Çu t nãi chung vµ nguån vèn cho x y dùng c b n nãi riªng. M ng c«ng tr nh cã vèn Çu t n íc ngoµi (FDI), vèn hç trî ph t trión (ODA) gi m sót, chëm gi i ng n. Khu vùc c c c«ng tr nh cã vèn Çu t trong n íc nh trö vµ gi n tiõn é do bþ siõt chæt nguån vay, t ng l i suêt cho vay. V ît lªn khã kh n víi sù nç lùc chung cña toµn thó CBCNV trong C«ng ty, phßng ThÞ tr êng vën dông tèt uy týn cña th ng hiöu VINACONEX víi kõt qu s n xuêt kinh doanh cña C«ng ty Ó tham gia maketing chµo gi, Êu thçu c c c«ng tr nh. Cô thó nh sau: Stt C c chø tiªu Thùc hiön (tû ång) KÕ ho¹ch (tû ång) Tû lö hoµn thµnh (%) A Êu thçu, chµo gi A.1 Vèn Çu t NN A.2 Vèn Çu t TN Cïng víi th ng hiöu Vinaconex, C«ng ty m¹nh d¹n Èy m¹nh c«ng t c tiõp thþ. èi víi c c c«ng tr nh cã vèn Çu t trong n íc, c«ng ty cè g¾ng khai th c th«ng tin vò c«ng tr nh tõ trong qu tr nh lëp dù n, thiõt kõ... Ó a vµo kõ ho¹ch Êu thçu. èi víi c c c«ng tr nh cã vèn Çu t n íc ngoµi, tën dông lîi thõ cã quan hö, uy týn tõ tr íc, C«ng ty lu«n tranh thñ c c mèi quan hö, b m s t c c c«ng tr nh tõ khi h nh thµnh dù n, cïng víi c c nhµ Çu t, c c nhµ thçu chýnh n íc ngoµi tham gia lëp dù n, chµo gi, Êu thçu... t vên cho hä c c iòu kiön Æc thï cña thþ tr êng ViÖt nam. Qua ã, hä lu«n nh gi cao sù hîp t c cña chóng ta vµ s½n sµng mêi lµm èi t c khi cã iòu kiön. C«ng t c trión khai Êu thçu b íc Çu îc chuyªn m«n ho tõ c c kh u týnh to n khèi l îng, kh o s t thþ tr êng, x y dùng gi, lëp biön ph p thi c«ng, hå s n ng lùc, ph p lý... C«ng t c x y dùng n gi lu«n lµ yõu tè tiªn quyõt trong c«ng t c Êu thçu, C«ng ty th êng xuyªn n¾m b¾t th«ng tin thþ tr êng, x y dùng n gi hîp lý, linh ho¹t trong kh u p dông Þnh møc, n gi nhµ n íc vµo viöc x y dùng gi thµnh, tr nh hiön t îng p dông mét c ch m y mãc, dëp khu«n. Ngoµi ra C«ng ty cßn phèi hîp cïng Ban x y dùng cña Tæng c«ng ty tham gia Êu vµ th¾ng thçu nhiòu dù n. b. VÒ c«ng t c ISO vµ ph t trión th ng hiöu: Theo kõ ho¹ch n m 2008 C«ng ty ph i x y dùng xong hö thèng qu n lý chêt l îng ISO. Víi tiòn Ò cã vò m«h nh qu n lý, phßng ThÞ tr êng cïng c c n vþ t vên, n vþ chøng nhën, c c phßng ban vµ éi thi c«ng trong C«ng ty tých cùc trión khai. KÕt qu, ngµy 22/11/08 n vþ chøng nhën TUV kióm tra, nh gi chêp thuën. Ngµy 3 th ng 2 n m 2008 C«ng ty nhën chýnh thøc îc c«ng nhën hö thèng qu n lý chêt l îng ISO phiªn b n Trong n m 2008 phßng ThÞ tr êng th êng xuyªn, liªn tôc duy tr îc l îng tin bµi ph n nh sinh éng c c ho¹t éng vò SXKD gãp phçn n ng cao vµ lµm Ñp h nh nh C«ng ty trªn thþ tr êng. 9

11 3.3. Công tác tài chính. N m 2008 nh dêu sù ph t trión cña C«ng ty, trong ã cã c«ng t c tµi chýnh. Víi tèc é t ng tr ëng cao: Doanh thu t ng 141,53%; Lîi nhuën t ng 100,19%; Vèn chñ së h u t ng 154,48% so víi n m Phßng Tµi chýnh kõ to n phèi hîp víi c c Phßng ban trong C«ng ty Èy m¹nh c«ng t c thanh quyõt to n, thu håi vèn. C«ng t c thu håi vèn thó hiön trong chø tiªu doanh thu cao, lµ tiòn Ò cho viöc cung øng vèn thi c«ng, n ng cao hiöu qu SXKD. C«ng t c tµi chýnh kõ to n tiõp tôc îc kiön toµn, kh«ng Ó x y ra hiön t îng vi ph¹m c c nguyªn t¾c, quy Þnh vò qu n lý tµi chýnh g y thêt tho t vµ l ng phý cho C«ng ty, cô thó : - VÒ c«ng t c h¹ch to n vµ b o c o tµi chýnh : Sè liöu ph t sinh trong qu tr nh ho¹t éng SXKD cña C«ng ty lu«n îc cëp nhët Çy ñ, chýnh x c vµ kþp thêi p øng yªu cçu qu n lý, cô thó : B o c o tµi chýnh n m îc lëp vµ îc kióm to n trong thêi gian nhanh nhêt víi sè liöu chýnh x c vµ kh«ng bþ lo¹i trõ. Æc biöt C«ng ty chêp hµnh tèt quy Þnh c«ng bè th«ng tin Þnh kú trªn sµn giao dþch cña TT GD CK Hµ Néi. - VÒ c«ng t c týn dông ng n hµng : lu«n m b o ñ vèn phôc vô nhu cçu SXKD, kh«ng Ó x y ra t nh tr¹ng ph i ngõng s n xuêt do thiõu vèn. - VÒ thùc hiön nghüa vô thuõ víi Nhµ n íc : C«ng ty thùc hiön óng vµ Çy ñ nghüa vô thuõ víi nhµ n íc theo quy Þnh cña ph p luët, cô thó: Sè thuõ ph i nép trong n m 2008 lµ triöu ång. - Năm 2008 Phòng Tài chính Kế toán kết hợp với các phòng ban trong Công ty dưới sự chỉ đạo của Ban Giám đốc thực hiện thành công việc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ từ 32,05 đồng lên 58,7 tỷ đồng Công tác tổ chức lao động, công tác hành chính. a) Công tác tổ chức sản xuất qu n lý iòu hµnh: C«ng ty tró träng cñng cè bé m y qu n lý tõ c«ng ty Õn c c n vþ nh»m t ng c êng qu n lý gi m s t. Trong n m cñng cè tæ chøc vµ thµnh lëp c c éi míi, viöc thµnh lëp c c tæ chøc îc vën dông linh ho¹t Ó chñ éng qu n lý iòu hµnh víi nh ng c«ng tr nh träng ióm gi trþ lín, tiõn é nhanh nh c«ng tr nh kh ch s¹n Hµ néi PLaza, c«ng tr nh khu c«ng nghiöp ång vµng... C«ng ty thµnh lëp c c Ban iòu hµnh trùc tiõp chø ¹o. Trong n m còng kiªn quyõt sö lý nh ng n vþ ho¹t éng kðm hiöu qu, nh»m x y dùng mçi n vþ cña C«ng ty trë thµnh mét tæ chøc m¹nh. Ban l nh ¹o ph n c«ng chø ¹o s t sao, c c phßng ban cã mèi quan hö chæt chï víi c c éi ngay tõ khi tham gia Êu thçu Õn viöc chø ¹o gi m s t thi c«ng, tró träng c«ng t c hå s thanh quyõt to n, kiªn quyõt chø ¹o thu håi vèn nhanh, thanh to n døt ióm c c c«ng tr nh. b) Công tác Tổ chức - Lao động - Tiền lương: VÒ Tæ chøc s n xuêt N m 2008 C«ng ty tiõn hµnh s¾p xõp, cñng cè tæ chøc c c phßng ban. Phßng Êu thçu qu n lý dù n îc chia thµnh hai phßng gåm Phßng ThÞ tr êng vµ Phßng KÕ ho¹ch Kü thuët, n ng tæng sè thµnh 6 phßng vµ 01 chi nh nh. Thµnh lëp míi 02 éi s n xuêt n ng tæng sè thµnh 22 éi s n xuêt vµ mét sè éi c«ng tr nh trùc thuéc, thµnh lëp c c Ban iòu t¹i nh ng c«ng tr nh cã gi trþ s n l îng lín, yªu cçu vò tiõn é thi c«ng Ó trùc tiõp chø ¹o vµ giao dþch víi chñ Çu t. 10

12 N m 2008 cïng víi viöc cñng cè Bé m y qu n lý tõ c c Phßng ban, c c éi, C«ng ty xðt bæ nhiöm 16 c n bé vµo c c chøc vô: ch nh, phã gi m èc, C«ng ty, tr ëng, phã phßng, phã gi m èc Chi nh nh vµ c c éi tr ëng, éi phã. C«ng t c chø ¹o iòu hµnh îc Ban l nh ¹o C«ng ty ph n c«ng, ph n nhiöm, g¾n tr ch nhiöm cña tõng thµnh viªn víi mçi phßng chøc n ng nghiöp vô, x y dùng îc mèi quan hö chæt chï trong c«ng viöc v thõ qu n lý, gi m s t tèt qu tr nh thùc thi nhiöm vô cña c c n vþ thµnh viªn. VÒ C«ng t c lao éng: C«ng ty lu«n quan t m ph t trión nguån nh n lùc, lùc chän vµ tuyón dông nh ng c n bé cã tr nh é, n ng lùc, Ó bæ sung vµo nguån nh n lùc. N m 2008 tuyón dông îc 69 kü s, 18 cao ¼ng trung cêp vµ 12 c«ng nh n kü thuët. Tæng sè lao éng kó c Hîp ång thêi vô b nh qu n trong n m 2008 cã ng êi, lao éng trong danh s ch chýnh thøc lµ 722, trong ã: 260 c n bé cã tr nh é kü s, ¹i häc, 99 Cao ¼ng + trung cêp vµ 363 ng êi lµ c«ng nh n kü thuët. Lùc l îng lao éng Hîp ång thêi vô ng êi chiõm tû lö 73 % trong tæng sè lao éng cña n m. C«ng ty qu n lý tèt lùc l îng c n bé kü s vµ c c tæ thî ë c c c«ng tr nh, bè trý iòu éng lu n chuyón gi a c c phßng ban, éi vµ gi a c c éi s n xuêt, duy tr viöc lµm th êng xuyªn æn Þnh cho c c tæ thî truyòn thèng. Th«ng qua Héi nghþ c n bé vµ Héi nghþ c c tæ tr ëng tæ thî tiªu bióu trong dþp cuèi n m 2008 thó hiön c chõ qu n lý cña C«ng ty phï hîp víi c chõ thþ tr êng chung, thu hót îc nguån nh n lùc lín tõ x héi tham gia ãng gãp vµo viöc hoµn thµnh nhiöm vô s n xuêt kinh doanh n m C«ng t c tiòn l ng vµ viöc thùc hiön chõ é chýnh s ch: Thu nhëp b nh qu n ¹t: ång/ng êi/th ng. Thùc hiön quy chõ chi tr l ng: C c n vþ thùc hiön chi tr tiòn l ng hµng th ng èi víi c n bé nh n viªn vµ thùc hiön øng 70-80% tiòn l ng hµng th ng cho c c tæ thî theo gi trþ thùc hiön, tiòn l ng îc thanh to n døt ióm sau khi kõt thóc giai o¹n thi c«ng hoæc sau khi kõt thóc bµn giao c«ng tr nh. C«ng ty kiªn quyõt sö lý nh ng n vþ chëm thanh to n, hoæc nî tiòn l ng kðo dµi. Ó m b o uy týn cña chñ sö dông lao éng, cã nh ng n vþ C«ng ty ph i Õn tën c«ng tr nh Ó trùc tiõp thanh to n tiòn l ng Õn tën tay ng êi lao éng. N m 2008 gi i quyõt cho 33 lao éng vò nghø h ëng chõ é h u trý, mäi chõ é chýnh s ch èi víi ng êi lao éng lu«n îc gi i quyõt kþp thêi, óng chõ é nhµ n íc quy Þnh. C«ng ty th êng xuyªn ch m lo c i thiön êi sèng cho ng êi lao éng tæ chøc th m hái éng viªn b»ng vët chêt tinh thçn èi víi c n bé c«ng nh n cã hoµn c nh Æc biöt khã kh n. Tæ chøc cho CBCN i tham quan nghø m t, kh m søc khoî Þnh kú, hç trî tiòn n íc uèng trong nh ng ngµy hì cho c c c«ng tr nh. Ó thu hót îc nguån nh n lùc æn Þnh l u dµi C«ng ty vµ c c éi cçn quan t m h n n a vò viöc ch m lo, tæ chøc tèt n i n, ë, sinh ho¹t cña c n bé c«ng nh n cïng víi viöc x y dùng h nh nh th ng hiöu riªng cña VC2 ngay t¹i c c c«ng tr nh x y dùng. 11

13 3.5. Công tác đầu tư, kinh doanh bất động sản Dù n Çu t x y dùng Trô së lµm viöc & VP cho thuª Þa ióm : 52 L¹c Long Qu n - T y Hå - Hµ Néi ; Tæng møc Çu t dù n: 112 tû ång ; Hoµn chønh c c thñ tôc Çu t Dù n. Thi c«ng xong 2 tçng hçm vµ 12/14 tçng th« Dự án Khu đô thị sinh thái tại Quang Minh Mê Linh - Vĩnh Phúc Địa điểm: Xã Quang Minh, Huyện Mê Linh, Vĩnh Phúc Tæng diön tých Êt nghiªn cøu: Doanh thu năm 2008 đạt : Lợi nhuận n m 2008 đạt : 21,44 ha; 31,9 tỷ đồng; 10,5 tỷ đồng; Năm 2008 thu tiền nhà của kh ch hàng là : 47,8 tỷ đồng; Tổng số tiền thu được lũy kế đến 31/12/08 là 157,6 tỷ đồng Dù n Çu t x y dùng Khu «thþ míi Kim V n, Kim Lò (Liªn danh: C«ng ty CPXD sè 2 = 50%) Þa ióm: Ph êng ¹i Kim - QuËn Hoµng Mai - Hµ Néi; Tæng diön tých Êt nghiªn cøu: 26,9 ha; N m 2008, UBND Thµnh phè Hµ Néi giao cho Liªn danh lµm chñ Çu t thùc hiön dù n; Hoµn thµnh xong thèm Þnh thiõt kõ c së phçn h¹ tçng kü thuët; Lªn ph ng n Òn bï gi i phãng mæt b»ng Dù n Çu t x y dùng Khu nhµ ë t¹i «ng Ng¹c, Tõ Liªm, Hµ Néi Þa ióm: Xãm 6 - X «ng Ng¹c - Tõ Liªm - Hµ Néi N m 2008 xong b íc chuèn bþ Çu t, cã v n b n chêp thuën cña Thµnh phè, Tæng C«ng ty chêp thuën; Xong thèm Þnh thiõt kõ c së t¹i së X y dùng vµ dù kiõn trión khai vµo Quý II n m Dù n Çu t x y dùng khu nhµ ë sinh th i Þa ióm: Ph êng ång xu n - Phóc Yªn - VÜnh Phóc. Tæng diön tých Êt nghiªn cøu: 20,4 ha; N m 2008 îc UBND TØnh VÜnh Phóc phª duyöt nhiöm vô lëp quy ho¹ch chi tiõt 1/500; Xong thiõt kõ quy ho¹ch chi tiõt 1/500 tr nh UBND tønh phª duyöt Dự n BT Long Biªn, Hµ Néi Tæng møc Çu t dù n dù kiõn: 203 tû ång; y lµ mét dù n îc trión khai theo h nh thøc míi èi víi c«ng ty, nay îc chêp thuën vò mæt chñ tr ng cña Thµnh phè Hµ Néi. HiÖn ang hoµn chønh hå s Ò xuêt tr nh UB, Thñ t íng ChÝnh phñ phª duyöt. 12

14 3.5.7 Dù n Khu c«ng nghiöp H ng Yªn (Liªn danh: C«ng ty CPXD sè 2: 20%) Tæng diön tých nghiªn cøu: 198 ha, xong thñ tôc chêp thuën lëp dù n cña Uû ban TØnh, Thñ t íng ChÝnh phñ. HiÖn ang lëp quy ho¹ch 1/ Mét sè c c dù n kh c. C«ng ty ang trión khai b íc chuèn bþ Çu t mét sè c c dù n kh c, khi cã îc quyõt Þnh Çu t cña c c cêp chýnh quyòn, C«ng ty sï lëp B o c o, Tê tr nh tr nh H QT quyõt Þnh cô thó Công tác đầu tư chiều sâu, máy móc thiết bị. * Çu t chiòu s u thiõt bþ : - t«con 5 chç Camry 2.4: 0,8 tû ång - CÇn trôc th p QTZ 125: 1,7 tû ång - VËn th ng lång 2 tên: 1,1 tû ång - Cèp pha + gi o chèng mæt ngoµi: 3,3 tû ång - Cèp pha Þnh h nh cho CT KS HN Plaza 4 tû ång Tæng céng = 10,9 tû ång * C«ng t c qu n lý, thu håi khêu hao thiõt bþ: a/ Tr¹m trén bª t«ng - l¾p Æt hoµn thiön tr¹m trén bª t«ng 60 m 3 /h t¹i c«ng tr nh Ngßi Hót - Yªn B i khèi l îng bª t«ng dù kiõn kho ng m 3. Víi khèi l îng nµy tr¹m trén p øng tiõn é thi c«ng vµ thu håi khêu hao cho C«ng ty b/ Qu n lý thiõt bþ vµ thu håi khêu hao thiõt bþ trong n m Cèp pha + gi o chèng (C«ng ty cã m 2 ) = 5 tû v ång - C c lo¹i thiõt bþ kh c (cèu th p, vën th ng ) = 1,5 tû ång 4. Kế hoạch phát triển trong tương lai. Từ những kết quả đã đạt được trong năm 2008, qua những phân tích và đánh giá tình hình như trên, Công ty đã xây dựng kế hoạch định hướng cho năm 2009 như sau: 4.1. Công tác kế hoạch, quản lý dự án và đấu thầu. * C«ng t c kõ ho¹ch: Rµ so t th êng xuyªn c«ng t c thùc hiön kõ ho¹ch hµng tuçn, hµng th ng, quý Ó cã nh ng biön ph p iòu chønh kþp thêi, thùc hiön nghiªm tóc chõ é b o c o néi bé vµ b o c o víi c c c quan chøc n ng cêp trªn. * C«ng t c chø ¹o thi c«ng, qu n lý chêt l îng c«ng tr nh: Duy tr c«ng t c kióm tra, gi m s t t nh h nh thi c«ng t¹i c c c«ng tr nh. Th êng xuyªn duy tr c c mèi liªn l¹c víi Ban QLDA c«ng tr nh, Chñ Çu t Ó n¾m b¾t t nh h nh. Thùc hiön nghiªm tóc c«ng t c nghiöm thu néi bé vµ chõ é b o c o Þnh kú. 13

15 èi víi c c c«ng tr nh do Tæng c«ng ty giao, ph i îc coi lµ c c c«ng tr nh träng ióm, phên Êu hoµn thµnh tèt c môc tiªu chêt l îng còng nh tiõn é. Th êng xuyªn rµ so t lùc l îng c n bé, c«ng nh n cña c c c«ng tr nh Ó iòu éng kþp thêi khi cçn thiõt. KiÖn toµn bé m y c n bé gi m s t c«ng tr nh, bæ sung, µo t¹o, båi d ìng, n ng cao kinh nghiöm cho lùc l îng c n bé trî b»ng c ch lu n chuyón, a xuèng thùc tõ t¹i hiön tr êng, cö i häc c c líp båi d ìng n ng cao nghiöp vô. * C«ng t c chi tr t¹m øng, thanh quyõt to n c«ng tr nh: H n lóc nµo hõt trong lóc thþ tr êng nguyªn nhiªn vët liöu t ng ét biõn c«ng t c thanh quyõt to n thu håi c«ng nî îc Æc biöt quan t m. Víi chñ tr ng cho iòu chønh h nh thøc hîp ång, bï gi vët liöu cña Nhµ n íc, C«ng ty vën dông c c mèi quan hö s½n cã víi chñ Çu t Ó cïng th o gì khã kh n tr nh rñi ro vò kinh tõ. KiÓm tra, rµ so t toµn bé c c hîp ång kinh tõ trong thêi ióm thþ tr êng cã nhiòu biõn éng. èi víi c«ng t c chi tr t¹m øng, trong n m 2008, C«ng ty sï trión khai ång bé, nghiªm tóc c«ng t c rµ so t Þnh møc vët t, vët liöu, nh n c«ng Ó cã c së thanh to n hîp lý h n. TiÕp tôc chø ¹o quyõt liöt c«ng t c thanh quyõt to n, thu håi c«ng nî. Thùc hiön triöt Ó c«ng t c thanh quyõt to n c«ng tr nh, thu håi vèn tõ kh u hå s nghiöm thu, hoµn c«ng. Yªu cçu c c éi thi c«ng nghiªm tóc thùc hiön viöc bè trý c n bé lµm s thanh quyõt to n. Cã chõ tµi, th ëng, ph¹t râ rµng víi c c n vþ thùc hiön tèt vµ kh«ng thùc hiön tèt c«ng t c thu håi vèn. 4.2 C«ng t c Êu thçu: Èy m¹nh marketing c«ng tr nh cã nguån vèn trong n íc cã é tin cëy cao. Duy tr, më réng quan hö víi c c èi t c n íc ngoµi, chuèn bþ lùc l îng ãn chê thêi c khi cã dêu hiöu kinh tõ phôc håi. Chµo gi vµ th¾ng thçu c«ng tr nh ¹t: 330 tû Trong ã vèn Çu t n íc ngoµi chiõm: 40% (t ng øng 132 tû); Trong ã vèn Çu t trong n íc chiõm: 60% (t ng øng 198 tû). TËp trung vµo c c c«ng tr nh cã vèn Çu t n íc ngoµi hoæc liªn doanh víi n íc ngoµi, Æc biöt tëp trung vµo c c c«ng tr nh c«ng nghiöp, nhµ x ëng cã thêi gian thi c«ng ng¾n, thu håi vèn nhanh. Cñng cè vµ gi v ng quan hö víi mét sè èi t c lµ c c C«ng ty n íc ngoµi, t¹o nguån viöc æn Þnh cho C«ng ty nh : Shimizu, Nishimitsu, Tacobsen, Poslilama... TËp trung vµo c c dù n lín, c c dù n cã týnh ¹i chóng Ó n ng cao th ng hiöu nh : Trô së, V n phßng... vµ mét sè c«ng tr nh c«ng céng kh c. ChØ dù thçu nh ng dù n mµ Chñ Çu t tu n thñ óng thñ tôc Çu t, cã nguån tµi chýnh râ rµng, kiªn quyõt kh«ng bá thçu thêp Ó cã nguy c dén Õn lç. KiÖn toµn bé m y c n bé tham gia c«ng t c Êu thçu, Æc biöt lµ lùc l îng c n bé týnh to n khèi l îng, chuyªn m«n ho cao c c bé phën tham gia lµm hå s Êu thçu. 14

16 Ph t trión p dông hö thèng qu n lý chêt l îng ISO tíi 70% sè éi trong c«ng ty. KiÓm tra, duy tr viöc p dung ISO trong toµn C«ng ty. Rµ so t, chønh sña, chuèn bþ cho viöc kióm tra Þnh kú sau khi îc chøng nhën ISO. TiÕp tôc duy tr viöc a tin, bµi cho trang Web cña C«ng ty. Ph n nh tèt h n n a c c ho¹t éng trong C«ng ty nãi riªng vµ Tæng C«ng ty, ngµnh x y dùng nãi chung Công tác tài chính. a. KÕ ho¹ch: STT ChØ tiªu n vþ týnh KÕ ho¹ch n m 2009 T ng tr ëng 1 Tæng gi trþ SXKD TriÖu ång ,40% 2 Doanh thu TriÖu ång ,39% 3 Lîi nhuën tr íc thuõ TriÖu ång ,57% 4 KhÊu hao TSC TriÖu ång ,43% 5 Thùc hiön nghüa vô víi NSNN TriÖu ång ,23% 6 Cæ tøc % % 7 Thu NhËp b nh qu n Çu ng êi Tr /th ng 3, % b. BiÖn ph p thùc hiön: Duy tr c chõ qu n lý tµi chýnh vµ ang vën hµnh, th êng xuyªn rµ so t l¹i c c Hîp ång kinh tõ, hîp ång kho n gän, hîp ång mua b n vët t, tr nh mêt c n èi vò tµi chýnh, ång thêi thóc Èy îc tiõn é thi c«ng c«ng tr nh. Èy m¹nh c«ng t c thu håi vèn, h¹n chõ khèi l îng x y l¾p dë dang, t nh tr¹ng äng vèn, nî khã ßi. KiÓm so t c c kho n vay cña c c éi vµ chñ nhiöm c«ng tr nh, sím ph t hiön vµ th«ng b o c c dêu hiöu mêt c n èi tµi chýnh. T ng c êng më réng quan hö víi c c c quan tµi chýnh, týn dông t¹o nguån vèn cho Çu t ph t trión. T ng c êng h n n a kªnh trao æi th«ng tin víi c c nhµ Çu t. Bªn c¹nh ã x y dùng ph ng n t ng vèn, më réng quy m«ho¹t éng SXKD, n ng cao h n n a vþ thõ cña C«ng ty trªn th ng tr êng, Ò xuêt Tæng C«ng ty ñng hé vµ hç trî C«ng ty vò chø ¹o chiõn l îc, Þnh h íng kinh doanh còng nh viöc hîp t c kinh doanh víi c c n vþ thµnh viªn kh c trong Tæng. Më réng thþ tr êng vèn, thþ tr êng tµi chýnh, tæ chøc l¹i c cêu nh n lùc nh»m p øng yªu cçu tr íc m¾t vµ t ng lai cña doanh nghiöp Công tác tổ chức lao động, công tác hành chính. Ó thùc hiön îc gi trþ s n l îng n m 2009, tæng sè lao éng b nh qu n n m cçn ph i cã ng êi. 15

17 C«ng ty tiõp tôc tuyón bæ sung n ng tæng sè lao éng cã trong danh s ch chýnh thøc ¹t 30% trªn tæng sè lao éng b nh qu n n m, u tiªn tuyón chän kü s cã tr nh é chuyªn m«n, cã kinh nghiöm vµ cã t m huyõt víi c«ng ty. X y dùng quy chõ qu n lý, cã chýnh s ch Ó thu hót c n bé, thu hót c c tæ thî ký hîp ång lao éng ang lµm viöc víi c«ng ty, b»ng h nh thøc phèi hîp gi a c c phßng chøc n ng vµ c c n vþ thi c«ng duy tr viöc lµm th ßng xuyªn, æn Þnh vµ thùc hiön nghiªm tóc chõ é i ngé, chõ é tiòn l ng èi víi ng êi lao éng. Th«ng qua c c c së µo t¹o nghò, tuyón dông bæ sung tõ 100 Õn 150 c«ng nh n kü thuët vµo danh s ch chýnh thøc, t¹o lùc l îng lao éng nßng cèt, c éng cho nh ng c«ng tr nh träng ióm, c«ng tr nh cã gi trþ s n l îng lín. Thµnh lëp míi c c tæ chøc s n xuêt theo Þnh h íng kinh doanh, thµnh lëp c c c«ng ty con, c«ng ty liªn kõt. Cñng cè, kiön toµn c c tæ chøc s n xuêt, lùa chän c n bé cã ñ tr nh é qu n lý m nhiöm c c chøc danh chñ chèt cña c c c«ng ty Công tác đầu tư, kinh doanh bất động sản: a/ Dù n Çu t x y dùng Trô së lµm viöc & V n phßng cho thuª: Dù kiõn hoµn thµnh, bµn giao, a vµo sö dông dù kiõn th ng 8/2009; QuyÕt to n vèn Çu t ; Kinh doanh vµ cho thuª v n phßng. b/ Dự án Khu đô thị sinh thái tại Quang Minh Mê Linh - Vĩnh Phúc - Địa ióm: Xã Quang Minh, Huyện Mê Linh, Vĩnh Phúc; - Tæng diön tých nghiªn cøu: 21,44 ha; - Tæng møc Çu t dù n: 389,9 tû ång; - Khëi c«ng n m 2004 vµ dù kiõn hoµn thµnh quý IV n m 2012; - HiÖn C«ng ty Òn bï xong 98%, cã GiÊy chøng nhën quyòn sö dông Êt, thi c«ng h¹ tçng xong 40%, thi c«ng vµ bµn giao xong 57 l«biöt thù, dë dang 45 l«biöt thù. - N m 2009 C«ng ty tiõp tôc gi i phãng mæt b»ng nèt 2% cßn l¹i, thi c«ng h¹ tçng kü thuët giai o¹n 2 vµ x y dùng kinh doanh tiõp biöt thù. c/ Dù n Çu t x y dùng Khu «thþ míi Kim V n - Kim Lò - Þa ióm: Ph êng ¹i Kim - QuËn Hoµng Mai - Hµ Néi; - Chñ Çu t : Thµnh lëp ban qu n lý dù n; Liªn danh thùc hiön dù n: C«ng ty cæ phçn x y dùng sè 2 = 50%; - Tæng diön tých Êt nghiªn cøu: 26,9 ha; - Gi trþ tæng møc Çu t dù n: tû ång; + Giai o¹n 1 - Òn bï gi i phãng mæt b»ng, x y dùng h¹ tçng kü thuët: 625 tû ång; + Giai o¹n 2 - X y dùng c«ng tr nh bªn trªn: tû ång; - Dù n xong quyõt Þnh Çu t, ang trong giai o¹n xin quyõt Þnh giao Êt, Òn bï gi i phãng mæt b»ng. 16

18 d/ Dù n Çu t x y dùng Khu nhµ ë t¹i «ng Ng¹c, Tõ Liªm, Hµ Néi: Òn bï gi i phãng mæt b»ng; TriÓn khai thi c«ng, QuyÕt to n vèn Çu t vµ bµn giao a vµo sö dông trong n m 2009 víi tæng møc Çu t kho ng 27 tû ång. e/ Dù n Çu t x y dùng khu nhµ ë sinh th i - Þa ióm: Ph êng ång xu n - Phóc Yªn - VÜnh Phóc; - Tæng diön tých nghiªn cøu: 20,4 ha; - Gi trþ tæng møc Çu t h¹ tçng kü thuët cña dù n kho ng: 100 tû ång; - Thêi gian thùc hiön Çu t dù kiõn: Khëi c«ng n m 2009 vµ hoµn thµnh n m 2011; - Dù n ang trong giai o¹n tr nh thèm Þnh quy ho¹ch chi tiõt 1/500. f/ Dù n x y dùng h¹ tçng khu c«ng nghiöp - Þa ióm: HuyÖn Yªn Mü - TØnh H ng Yªn; - Chñ Çu t : Liªn danh thµnh lëp C«ng ty cæ phçn trong ã C«ng ty CPXD sè 2 chiõm 20%; - Tæng diön tých nghiªn cøu: 198 ha; - Gi trþ tæng møc Çu t dù n dù kiõn: tû ång; - Dù kiõn khëi c«ng n m 2009 vµ hoµn thµnh n m 2013; - Dù n ang trong giai o¹n chuèn bþ Çu t thùc hiön dù n (lëp quy ho¹ch dù n). g/ Dự n Çu t tuyõn êng giao th«ng theo ph ng thøc BT - Þa ióm: QuËn Long Biªn - Thµnh phè Hµ Néi; - H nh thøc Çu t : Çu t theo ph ng thøc BT; - Quy m«, c«ng suêt dù n: + Çu t theo h nh thøc BT: TuyÕn êng giao th«ng chiòu dµi 1.100m, mæt c¾t B = 30m vµ h¹ tçng kü thuët c c khu Êt: diön tých m 2 ; + Êt Ò xuêt èi øng xin lµm chñ Çu t : Êt ë míi: m 2 ; Êt b i ç xe: m 2. - Tæng møc Çu t x y dùng tuyõn êng vµ h¹ tçng kü thuët kho ng: 203 tû ång; - Dù kiõn khëi c«ng quý II n m 2009 vµ hoµn thµnh quý IV n m 2012; - Dù n ang trong giai o¹n xin ChÝnh phñ chêp nhën chñ tr ng Çu t Công tác đầu tư chiều sâu, máy móc thiết bị. Ó phôc vô cho c«ng t c thi c«ng c c c«ng tr nh x y dùng ngµy cµng nhiòu vµ yªu cçu chêt l îng ngµy cµng cao. N m 2009, dù kiõn t ng thiõt bþ phôc vô s n xuêt nh sau : * Çu t chiòu s u thiõt bþ phôc vô s n xuêt : Çu t cçn trôc th p kinh phý kho ng: 1,5 tû ång; Çu t gi o chèng hoµn thiön kinh phý kho ng: 3 tû ång vµ Çu t mét sè thiõt bþ kh c. * Tr¹m trén bª t«ng th ng phèm 60 m 3 /h : Xong b íc chuèn bþ Çu t trong th ng 02/2009, thi c«ng, mua s¾m a tr¹m trén bª t«ng t¹i Trung Hoµ, Hµ Néi phôc vô c«ng 17

19 tr nh kh ch s¹n Hµ Néi Plaza vµ c c c«ng tr nh kh c trong khu vùc, dù kiõn tæng møc Çu t kho ng 9,8 tû ång. *Má míi t¹i VÜnh Phóc : Phèi hîp víi éi x y dùng 211, tiõp tôc lµm viöc víi UBND tønh vµ c c së ban ngµnh tønh VÜnh Phóc Ó t m îc má khai th c míi, lëp tr nh duyöt dù n, b íc Çu chuyón m y mãc vµo vën hµnh trong n m *Nhµ m y s n xuêt g¹ch kh«ng nung: S n phèm g¹ch kh«ng nung víi thõ m¹nh sö dông nguån nguyªn liöu s½n cã nh : C t, m¹t, tro xø cña c c ngµnh luyön kim, c c phõ th i cña c c ngµnh s n xuêt å gç, xi m ng vµ chõ biõn kho ng s n, gãp phçn gi m «nhiôm m«i tr êng, tiõt kiöm Êt ai sï dçn thay thõ s n phèm g¹ch nung. Nh»m a d¹ng hãa ngµnh nghò s n xuêt, chñ éng phôc vô nhu cçu vët liöu x y dùng cho c c c«ng tr nh C«ng ty ang thi c«ng, p øng nhu cçu thþ tr êng ång thêi phï hîp víi chýnh s ch cña Nhµ n íc vµ Bé x y dùng C«ng ty dù kiõn sï Çu t mét nhµ m y s n xuêt s n phèm g¹ch kh«ng nung. KÕ ho¹ch n m 2009 C«ng ty ang tých cùc t m kiõm vþ trý Æt nhµ m y còng nh t m hióu c«ng nghö, d y chuyòn s n xuêt g¹ch kh«ng nung phï hîp, m b o chêt l îng, hiöu qu Çu t. IV. BÁO CÁO TÀI CHÍNH Các báo cáo tài chính năm 2008 đã được Công ty TNHH kiểm toán và tư vấn A&C kiểm toán theo qui định của pháp luật về kế toán. V. BẢN GIẢI TRÌNH BÁO CÁO TÀI CHÍNH VỀ BÁO CÁO KIỂM TOÁN 1. Kiểm toán độc lập - Đơn vị kiểm toán độc lập: Công ty TNHH kiểm toán và tư vấn A&C - Ý kiến kiểm toán độc lập: Theo ý kiến chúng tôi, Báo cáo tài chính tổng hợp đã phản ánh trung thực và hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2008, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và các luồng lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với các Chuẩn mực, Chế độ Kế toán Doanh nghiệp Việt Nam hiện hành và các quy định pháp lý có liên quan. Không phủ nhận ý kiến đã nêu, chúng tôi muốn lưu ý tới người đọc Báo cáo tài chính rằng: Tại thời điểm phát hành Báo cáo kiểm toán này chúng tôi chưa nhận được các Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Vật tư ngành nước, Công ty Cổ phần Khách sạn Suối Mơ, Công ty Cổ phần Xi măng Cẩm Phả và Công ty Cổ phần Xi măng Yên Bình nên chúng tôi chưa có cơ sở xem xét liệu Công ty có phải trích lập dự phòng đối với các khoản đầu tư vào các đơn vị này. 2. Kiểm toán nội bộ: Không có. 3. Giải trình của Công ty về ý kiến của đơn vị kiểm toán độc lập: Các công ty nêu trên đều trong giai đoạn thành lập hoặc mới bắt đầu đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh và các công ty này đều hoạt động trên các lĩnh vực có nhiều triển vọng hứa hẹn mang lại hiệu quả kinh tế cao trong tương lai. Số cổ phần của Công ty đầu tư vào các công ty này đều được mua theo mệnh giá. Mặt khác, thời điểm Công ty cổ phần xây dựng số 2 tiến hành kiểm toán báo cáo tài chính các công ty này vẫn chưa hoàn thành 18

20 xong báo cáo tài chính năm Do vậy Công ty không có cơ sở để trích lập dự phòng đối với các khoản đầu tư vào các đơn vị này, và nếu phải trích lập thì chi phí cũng nhỏ nên không ảnh hưởng trọng yếu đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm VI. CÁC CÔNG TY CÓ LIÊN QUAN - Công ty nắm giữ trên 50% vốn cổ phần/vốn góp của tổ chức, công ty: Tên cổ đông Địa chỉ Số lượng cổ phần Tỷ lệ sở hữu % Tổng Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam Tòa nhà Vinaconex, Khu Đô thị Trung Hòa Nhân Chính, P. Nhân Chính, Thanh Xuân - HN ,98% TỔNG CỘNG ,98% - Công ty có trên 50% vốn cổ phần/vốn góp do tổ chức, công ty nắm giữ: Không có - Tình hình đầu tư vào các công ty có liên quan: Tên công ty Số tiền đầu tư Cổ phiếu của Công ty CP Vật tư ngành nước Cổ phiếu của Công ty CP Đá ốp lát cao cấp Vinaconex Cổ phiếu của công ty CP Khách sạn Suối Mơ Cổ phiếu của Công ty CP Ximăng Yên Bình Công ty CP Xi măng Cẩm Phả TỔNG CỘNG

21 VII. TỔ CHỨC NHÂN SỰ Cơ cấu tổ chức của công ty: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC CÔNG TY CÁC PHÓ GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÒNG THỊ TRƯỜNG PHÒNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT PHÒNG THIẾT BỊ PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG ĐẦU TƯ CÁC BAN QLDA CHI NHÁNH SỐ 1 CÁC ĐỘI CÔNG TRÌNH CÁC ĐỘI XÂY DỰNG CÁC ĐỘI SẢN XUẤT VLXD Tóm tắt lý lịch của các cá nhân trong Ban điều hành: 20

22 Danh sách thành viên Hội đồng quản trị STT Họ và tên Ngày sinh Số CMND Chức vụ 1 Vũ Quý Hà 27/04/ Chủ tịch HĐQT 2 Phan Vũ Anh 11/08/ Thành viên HĐQT 3 Đỗ Trọng Quỳnh 01/05/ Phạm Thị Liên 21/04/ Trần Đăng Lợi 04/03/ Thành viên HĐQT kiêm Giám đốc Thành viên HĐQT kiêm Phó Giám đốc Thành viên HĐQT kiêm Phó Giám đốc SƠ YẾU LÝ LỊCH a) Chủ tịch HĐQT - Ông VŨ QUÝ HÀ Họ và tên: VŨ QUÝ HÀ Giới tính: Nam Ngày tháng năm sinh: 27/04/1958 Nơi sinh: Nam Định Quốc tịch: Việt Nam Dân tộc: Kinh Quê quán: Nam Định Địa chỉ thường trú: 35B, Nguyễn Bỉnh Khiêm, Hà Nội ĐT liên lạc ở cơ quan: (04) Trình độ văn hóa: 10/10 Trình độ chuyên môn: Kỹ sư điện. Quá trình công tác: 10/1980-5/1983: Đại đội phó, Trung uý, Phó Bí thư chi đoàn - Phòng tham mưu đoàn 565, Bộ Quốc Phòng. 06/ /1989: Cán bộ Trung tâm nghiên cứu thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Lắp máy - Bộ Xây dựng. 11/ /1991: Đội trưởng - Đội Xây dựng công trình 555 tại I Rắc. 02/1991-7/1991: Cán bộ Trung tâm nghiên cứu Liên hiệp các Xí nghiệp Lắp máy - Bộ Xây dựng. 21

23 08/1991-8/2003: Phó giám đốc Công ty Tư vấn, Trưởng phòng đấu thầu, Giám đốc Trung tâm Đấu thầu và Quản lý dự án I - TCT VINACONEX. 11/1994-8/1995: Thực tập Quản lý xây dựng tại Nhật Bản. 9/ /2007 : Uỷ viên HĐQT, Bí thư Đảng uỷ, Giám đốc - Công ty CP Xây dựng số 2. 04/ nay : Chủ tịch HĐQT, Bí thư Đảng uỷ. Chức vụ công tác hiện nay: Chủ tịch HĐQT. Chức vụ hiện đang nắm giữ ở các tổ chức khác: Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam. b) Thành viên HĐQT - Ông PHAN VŨ ANH Họ và tên: PHAN VŨ ANH Giới tính: Nam Ngày tháng năm sinh: 11/08/1974 Nơi sinh: Phường Quảng An, quận Tây Hồ, Hà Nội Quốc tịch: Việt Nam Dân tộc: Kinh Quê quán: Cam Thuỷ, Cam Lộ, Quảng Trị Địa chỉ thường trú: Số 244 Đường Âu Cơ, Phường Quảng An, Quận Tây Hồ, Hà Nội ĐT liên lạc ở cơ quan: (04) Trình độ văn hóa: 12/12 Trình độ chuyên môn: Thạc sỹ Luật Quá trình công tác: 06/ /1999: Thư ký Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Tổng Công ty VINACONEX 02/1999-7/2000: Chuyên viên phòng Pháp chế Tổng Công ty VINACONEX 08/ /2003: Phó Trưởng phòng Pháp chế - Tổng Công ty VINACONEX 07/ /2006: Trưởng phòng Đối ngoại - Pháp chế Tổng Công ty VINACONEX 20/07/ nay: Chánh văn phòng, Trưởng phòng Đối ngoại - Pháp chế, Uỷ viên Ban chấp hành Đảng uỷ Tổng Công ty Vinaconex, Bí thư Đoàn Thanh niên Tổng Công ty Vinaconex, Uỷ viên Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng số 2. Chức vụ công tác hiện nay: Uỷ viên Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 22

24 Chức vụ hiện đang nắm giữ ở các tổ chức khác: Uỷ viên HĐQT Công ty Cổ phần Cơ giới Lắp máy và Xây dựng Vimeco, Uỷ viên HĐQT Công ty Cổ phần Du lịch Khách sạn Suối Mơ, Uỷ viên HĐQT Công ty Vinaconex R&D. Uỷ viên HĐQT Công ty cổ phần xây dựng số 11. c) Thành viên HĐQT - Ông ĐỖ TRỌNG QUỲNH Họ và tên: ĐỖ TRỌNG QUỲNH Giới tính: Nam Ngày tháng năm sinh: 01/05/1962 Nơi sinh: Xã Vĩnh Quỳnh - Huyện Thanh Trì - Hà Nội Quốc tịch: Việt Nam Dân tộc: Kinh Quê quán: Xã Vĩnh Quỳnh - Huyện Thanh Trì - Hà Nội Địa chỉ thường trú: Nhà 15 ngõ 379 phố Đội Cấn - phường Liễu Giai - Ba Đình - Hà Nội ĐT liên lạc ở cơ quan: (04) Trình độ văn hóa: 10/10 Trình độ chuyên môn: Kỹ sư xây dựng Quá trình công tác: : Nhân viên kế toán, Cán bộ phòng kế hoạch, phòng kinh doanh nhà - Công ty Xây dựng nhà ở số 3 - Sở Xây dựng Hà Nội : Đội trưởng đội xây dựng Công ty Xây dựng số 2 (nay là Công ty cổ phần xây dựng số 2) /2008: Ủy viên HĐQT, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng số 2. 03/ nay: Phó Bí thư Đảng ủy, Uỷ viên Hội đồng Quản trị - Giám đốc Công ty. Chức vụ công tác hiện nay:phó Bí thư Đảng ủy, Uỷ viên Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng số 2. Chức vụ hiện đang nắm giữ ở các tổ chức khác: Không. d) Thành viên HĐQT - Bà PHẠM THỊ LIÊN: Họ và tên: PHẠM THỊ LIÊN Giới tính: Nữ Ngày tháng năm sinh: 21/04/1954 Nơi sinh: Xã Hoa Lộc, huyện Hậu Lộc, Thanh Hoá Quốc tịch: Việt Nam 23

25 Dân tộc: Kinh Quê quán: Hoa Lộc, Hậu Lộc, Thanh Hoá Địa chỉ thường trú: Đông Ngạc, Từ Liêm, Hà Nội ĐT liên lạc ở cơ quan: (04) Trình độ văn hóa: 10/10 Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Xây dựng Quá trình công tác: : Cán bộ kỹ thuật, Trưởng phòng KCS Công ty Xây lắp dân dụng - Bộ Cơ khí luyện kim : Cán bộ kỹ thuật Công ty Xây dựng số 2, nay là Công ty CP Xây dựng số : Đội trưởng Xây dựng Công ty Xây dựng số 2, nay là Công ty CP Xây dựng số : Phó trưởng phòng, trưởng phòng Đấu thầu và Quản lý Dự án Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 (tháng 10/2003 đến nay Uỷ viên Hội đồng quản trị Công ty) nay: Uỷ viên HĐQT, phó Bí thư Đảng uỷ, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng số 2. Chức vụ công tác hiện nay: Uỷ viên Hội đồng quản trị, Phó Bí thư Đảng Uỷ, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 Chức vụ hiện đang nắm giữ ở các tổ chức khác: không. e) Thành viên HĐQT - Ông TRẦN ĐĂNG LỢI Họ và tên: TRẦN ĐĂNG LỢI Giới tính: Nam Ngày tháng năm sinh: 04/03/1953 Nơi sinh: Thôn Đào xá - xã Nghĩa Dân - Huyện Kim Động - tỉnh Hưng Yên Quốc tịch: Việt Nam Dân tộc: Kinh Quê quán: Thôn Đào xá - xã Nghĩa Dân - Huyện Kim Động - tỉnh Hưng Yên Địa chỉ thường trú: Số 12, ngách 34A/5, Khu 38B - Trần Phú, Ba Đình, Hà Nội ĐT liên lạc ở cơ quan: (04) Trình độ văn hóa: 10/10 Trình độ chuyên môn: Cử nhân kinh tế tài chính Quá trình công tác: 24