MẪU ĐỀ CƯƠNG HỌC PHẦN PHỤC VỤ ĐÀO TẠO TÍN CHỈ

Tài liệu tương tự
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP

ÑAÏI HOÏC QUOÁC GIA TP

Tom tat luan van - Nhung cuoi.doc

Microsoft Word - 08_DCCT_SOIM420818_CongTrinhTrenNenDatYeu_R6

Microsoft Word - Co so du lieu - cap nhat

TOM TAT TRINH NGAN HA.doc

BTT truong an.doc

Kiểm tra trong quản trị Kiểm tra trong quản trị Bởi: unknown Kết thúc chương này người học có thể: 1. Định nghĩa kiểm soát 2. Mô tả các phương pháp ki

(Microsoft Word - Lu?n \341n_b?n chu?n th? th?c.doc)

PHẦN I

Microsoft PowerPoint - 1. Chuong 1. Tong quan ve marketing.pptx

N ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN NGỌC DUY GIẢI PHÁP MARKETING TÍN DỤNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT N

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN PHÒNG THANH TRA PHÁP CHẾ - SỞ HỮU TRÍ TUỆ BẢNG SO SÁNH NỘI DUNG LUẬT GIÁO DỤC ĐẠI HỌC NĂM 2012 VÀ LUẬT SỬA ĐỔI, BỔ SU

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG NINH VIỆT TRIỀU QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT TẠI NHÀ HÁT CHÈO NINH BÌNH

Nghiên cứu quản lý kiểm tra, đánh giá kết quả học tập trong giáo dục đại học ở Việt Nam Content MỞ ĐẦU Cấn Thị Thanh Hương Trường Đại học Giáo dục Luậ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Số: 46/TB-ĐHNCT Cần Thơ, ngày 22 thán

CHƯƠNG 1

Dự thảo CÔNG TY CỔ PHẦN MAI LINH MIỀN TRUNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN NĂM 2012

Microsoft Word - Noi dung tom tat

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

58 KINH TẾ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM Ngày nhận bài: 23/07/2015 Bùi

(Microsoft Word - T\363m t?t lu?n van - Nguy?n Th? Ho\340i Thanh.doc)

PHẦN I

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM HẢI HÀ QUẢN LÝ NGÂN SÁCH CẤP HUYỆN CỦA THÀNH PHỐ UÔNG BÍ, TỈNH QUẢNG NINH LU

CÔNG TY CỔ PHẦN GIA LAI CTCC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2018 (Ban hành kèm theo Thông tư số 155/2015/TT-BTC ngày 06 tháng 10 năm 2015 của Bộ Tài chính hư

BỘ TÀI CHÍNH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐH TÀI CHÍNH - MARKETING Độc lập- Tự do- Hạnh phúc Số: 654/QĐ-ĐHTCM TP. Hồ Chí Minh, ngày 03 th

Microsoft Word - Nganh Kinh te quoc te

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN NGUYỄN THỊ THANH HƢƠNG VAI TRÒ CỦA GIAI CẤP CÔNG NHÂN VIỆT NAM TRONG CÔNG CUỘC ĐỔI

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN TÀI CHÍNH BỘ TÀI CHÍNH NGUYỄN HOÀNG DŨNG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG - TMC BÁO CÁO TÀI CHÍNH cho năm tài chính 12 năm 2010 đã được kiểm toán

BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ ĐỀ TÀI KX01. 28/16-20 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KỶ YẾU HỘI THẢO KHOA HỌC QUỐC GIA PHÁT TRIỂN KHU

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HCM KHOA XÂY DỰNG VÀ ĐIỆN 1. THÔNG TIN VỀ MÔN HỌC ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC 1.1 Tên môn học: Kinh tế Xây dựng Mã môn học: CENG Kh

Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả học tập môn học quản trị học của sinh viên trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên

BỘ VĂN HÓA, THỂ THAO VÀ DU LỊCH TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HÓA TP. HỒ CHÍ MINH & QUY CHẾ HỌC VỤ Tài liệu dành cho sinh viê

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH- MARKETING

Microsoft Word - Luan an.doc

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TRẦN THÚY HIỀN CĂN CỨ ĐỊA CÁCH MẠNG Ở TRUNG TRUNG BỘ TRONG KHÁNG CHIẾN CHỐNG MỸ ( ) Chuyên ngành: Lịch sử V

NHẬN THỨC CỦA ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM VỀ CON ĐƯỜNG ĐI LÊN CHỦ NGHĨA XÃ HỘI Ở NƯỚC TA Nguyễn Tốt * Tóm tắt nội dung: Nhận thức về chủ nghĩa xã hội và co

Trường Đại học Dân lập Văn Lang - Nội san Khoa học & Đào tạo, số 5, 11/2005 BỆNH VIỆN VIỆT NAM NGÀY NAY - THIẾU NGƯỜI LÀM HAY NGƯỜI QUẢN LÝ? Hệ thống

QT04041_TranVanHung4B.docx

Microsoft Word - Tom tat luan an chinh thuc.doc

I - CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHỢ VÀ PHÂN LOẠI CHỢ :

chuong_trinh_dao_tao_27_chuyen_nganh

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG MẠC THỊ HÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM PHÂN BÓN TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN TRUNG - TÂY NGUYÊN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KT & QTKD TRUNG TÂM THÔNG TIN - THƯ VIỆN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc DANH MỤC SÁCH GIÁO TRÌNH, TÀI L

DANH SÁCH CÁN BỘ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC LÀ GIÁO SƯ, PHÓ GIÁO SƯ, TIẾN SĨ (số liệu thống kế có đến ngày 6/2012) STT Họ và tên Học hàm/học Vị Chuyên ngành

1

Microsoft Word - 1. Bia muc luc nam 2009.doc

QUY CHẾ TUYỂN SINH

DANH SÁCH THÍ SINH ĐĂNG KÝ DỰ THI SAU ĐẠI HỌC KHÓA 39 (Cập nhật ngày 12/7/2019) TT Mã hồ sơ Họ tên Ngày sinh Nơi đăng ký Ngành đăng ký Thi ngoại ngữ 1

2 2. Quỹ hoạt động theo mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ. 3. Quỹ có tư cách pháp nhân, có vốn đ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc ĐỀ ÁN TUYỂN SINH NĂM 2019 CƠ SỞ PHÁP LÝ - Lu

Tác động của cổ phần hóa đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tác động của cổ phần hóa đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doa

Luận văn tốt nghiệp

Prosure MBA EAUT 2018_1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH KHOA NGOẠI NGỮ Ngành đào tạo: Sư phạm Anh văn Trình độ đào tạo: Đại học Chương trình đào tạo: Sư phạm

Bao cao Quy Huu Tri 03 July 2018

Giáo trình quản lý dự án

19/12/2014 Do Georges Nguyễn Cao Đức JJR 65 chuyễn lại GIÁO DỤC MIỀN NAM

KT02031_NguyenXuanThanhK2-KT.doc

NguyenThiThao3B

Tên chương trình: CTĐT tích hợp Cử nhân - Thạc sĩ khoa học Khoa học máy tính (Computer Science) Trình độ đào tạo: Sau đại học Ngành đào tạo: Khoa học

CÔNG TY CỔ PHẦN NICOTEX Số 114 phố Vũ Xuân Thiều, quận Long Biên, thành phố Hà Nội Báo cáo của Ban Giám đốc BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC Ban Giám đốc Công

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CHO NĂM TÀI CHÍNH KẾT THÚC NGÀY 31 THÁNG 12 NĂM 2018 NỘI DUNG TRANG Thông tin về d

Microsoft Word - Tom tat Luan van - Nguyen Thi Ngoc Quynh.doc

LUẬT XÂY DỰNG

ĐỀ CƯƠNG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

DAIHQCTHAINGUYEN TRUONG DH KINH Tit va QTKD Bi~u miu 7 THONGBAo Cong khai danh sach can b{}giang vien tham gia tirng chirong trinh (lao tao BoA leu 71

NGHIÊN CỨU & TRAO ĐỔI CÁC ĐẶC TRƯNG VÀ NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TRONG VIỆC GIẢNG DẠY CÁC MÔN LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ Ở CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG VÀ ĐẠI HỌC TÓM TẮT Nguyê

TCT VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP - CÔNG TY CỔ PHẦN Số: 01/BC-BKS CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 13 tháng 6 năm 2018

TRƯỜNG ĐH GTVT TPHCM

KT02033_PhungThiThinK2KT.doc

Output file

BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI Chủ biên: TS. Nguyễn T

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc QUY ĐỊNH Về việc biên soạn, lựa chọn, t

BAN CHẤP HÀNH TRUNG ƯƠNG * Số 49- KL/TW ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM Hà Nội, ngày 10 tháng 5 năm 2019 KẾT LUẬN CỦA BAN BÍ THƯ về tiếp tục thực hiện Chỉ thị

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHẠM THỊ THÚY NGHIÊN CỨU HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH V

Microsoft Word - LV Tom tat - Hong Trung doc

Microsoft Word - CTĐT_TS_KTĐKTĐH.docx

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC TRẦN NGỌC MINH VẬN DỤNG DẠY HỌC HỢP TÁC TRONG DẠY HỌC NỘI DUNG PHÉP BIẾN HÌNH TRONG MẶT PHẲNG HÌNH HỌC

B312 M?U BCKT

DANH SÁCH SINH VIÊN ĐĂNG KÝ PHÚC KHẢO THI KTHP HỌC KỲ 2 NĂM HỌC ĐỢT 1 STT Lớp Mã sinh viên Họ và tên sinh viên Ngày sinh Mã học phần Tên h

CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN SỐ 4 Địa chỉ: Số 320 đường Hưng Phú, Phường 09, Quận 08, Thành phố Hồ Chí Minh. CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN SỐ 4 Mã số thuế: 0 3

Phan-tich-va-de-xuat-mot-so-giai-phap-hoan-thien-cong-tac-quan-ly-du-an-dau-tu-xay-dung-cong-trinh-cua-tong-cong-ty-dien-luc-mien-nam.pdf

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG ---o0o--- KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK SI

Microsoft Word ke toan_da bs muc 9

1

Microsoft Word - _BT1_ 35. THS TRAN HUU HIEP_MOT SO VAN DE VE PHAT TRIEN VUNG VA LIEN KET VUNG DBSCL.doc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG ĐẶNG THỊ THU TRANG RÈN LUYỆN KỸ NĂNG HÁT CHO SINH VIÊN NGÀNH GIÁO DỤC TIỂU HỌC TRƯ

Microsoft Word - tot nghiep doc

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ ĐÌNH DŨNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TRONG CÁC CƠ QUAN HÀN

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM HỌC VIỆN NGÂN HÀNG ******** CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc ******** CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC CỬ

Microsoft Word - QCHV 2013_ChinhThuc_2.doc

ĐẠI HỌC HUẾ - THÁNG 11 NĂM 2018 Doanh nghiệp trong trường đại học: đưa nghiên cứu đến gần hơn với cuộc sống PGS.TS. Nguyễn Quang Linh, Giám đốc Đại họ

PowerPoint Presentation

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING KHOA DU LỊCH T CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc Tp. HCM, ngày 26 tháng 11 năm 2018 KẾ HOẠ

ch­ng1

Bản ghi:

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐH TÀI CHÍNH MARKETING CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Tp. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN 1. THÔNG TIN CHUNG VỀ HỌC PHẦN 1.1. Tên học phần: HỆ THỐNG KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ Tên tiếng Anh: Control Management System - Mã học phần: 020288 Số tín chỉ: 03 - Áp dụng cho ngành/chuyên ngành đào tạo: Các chuyên ngành của khoa QTKD + Bậc đào tạo: Đại học + Hình thức đào tạo: Chính quy + Yêu cầu của học phần: (Bắt buộc/tự chọn) Tự chọn 1.2. Khoa/Bộ môn phụ trách học phần: 1.3. Mô tả học phần: - Mô tả học phần: Hệ thống kiểm soát quản trị là môn học quan trọng, nó thể hiện một trong các chức năng của công tác quản trị, nhằm trang bị cho sinh viên những kiến thức cơ bản về hoạt động kiểm soát quản trị, ứng dụng các công cụ, phương pháp kiểm soát trong kinh doanh để đạt mục tiêu, hiệu quả của một tổ chức. - Phân bổ giờ tín chỉ đối với các hoạt động: + Nghe giảng lý thuyết: 25 giờ + Làm bài tập trên lớp: 10 giờ + : 10 giờ + Tự học: 60 giờ 1.4 Các điều kiện tham gia học phần: - Các học phần tiên quyết: (chỉ 1 môn) Quản trị học - Các học phần học trước: (tối đa 2 môn) [Tên môn học, mã số môn học]quản trị marketing, Quản trị chiến lược. - Các học phần học song hành: [Tên môn học, mã số môn học] Quản trị chất lượng, Quản trị tài chính. - Các yêu cầu khác đối với học phần (nếu có): [Các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, thái độ cần có khi tham gia khóa học] 1

2. MỤC TIÊU CỦA HỌC PHẦN 3. CHUẨN ĐẦU RA 3.1 Chuẩn đầu ra của học phần Mục tiêu Chuẩn đầu ra học phần Đáp ứng chuẩn đầu ra CTĐT Kiến thức Ks1 Ks2 Ks3 Ks4 Ks5 Ks6 Ks7 Ks8 Ks9 Hiểu rõ kiểm soát trong quản trị, hệ thống kiểm soát trong quản trị, các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát trong quản trị. Hiểu rõ các quan điểm thiết kế, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng, thiết kế hệ thống kiểm soát hiệu quả trong quản trị. Biết xác định mục tiêu, nội dung, các tiêu chuẩn, đặc điểm, các lĩnh vực chức năng và các tiêu chuẩn kiểm soát, các phương thức đo lường, kỹ thuật kiểm soát truyền thống. Biết các kỹ thuật kiểm soát hiện đại. So sánh việc thực hiện với tiêu chuẩn, đo mức độ sai lệch, điều chỉnh/ hành động khắc phục. Hiểu rõ khái niệm, đặc điểm, các loại trung tâm trách nhiệm (trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư), mối quan hệ giữa các trung tâm trách nhiệm, lợi ích của việc hình thành các trung tâm trách nhiệm. Biết được cơ sở hình thành, quy trình hình thành các trung tâm trách nhiệm và cấu trúc tổ chức các trung tâm trách nhiệm. Triển khai thực hiện của các trung tâm này. Hiểu về khái niệm, vai trò, yêu của kiểm soát chiến lược, hệ thống, các cấp của hệ thống kiếm soát chiến lược (chiến lược tài chính, kiểm soát đầu ra). Biết được hệ thống quản trị mục tiêu MBO, phương pháp sử dụng thẻ điểm cân bằng - BCS, yêu cầu, công cụ của phương pháp, quy trình áp dụng BCS trong doanh nghiệp. Hiểu rõ khái niệm, các công cụ kiểm soát nguồn nhân lực. Ks10 Biết được kiểm soát sản xuất (mục tiêu, các bước), kiểm soát marketing, tài chính, chất lượng và hệ thống chất lượng, quy trình kiểm K5; k6; k7 2

Ss1 soát (cấp 1), (cấp 2), phương pháp tiếp cận thống kê và kiểm soát hệ thống thông tin. Biết ứng dụng hệ thống kiểm soát trong quản trị, các nhân tố ảnh hưởng, thiết kế hệ thống kiểm soát hiệu quả. S2; S3; S6 Kỹ năng Năng lực tự chủ, tự chịu trách nhiệm Ss2 Ss3 Ss4 Ss5 As1 Biết ứng dụng các kỹ thuật kiểm soát hiện đại. So sánh việc thực hiện, điều chỉnh/ hành động khắc phục. Biết cấu trúc tổ chức các trung tâm trách nhiệm. Triển khai thực hiện các trung tâm này. Biết ứng dụng hệ thống quản trị mục tiêu MBO, phương pháp sử dụng thẻ điểm cân bằng -BCS, quy trình áp dụng BCS trong doanh nghiệp. Biết kiểm soát sản xuất, kiểm soát marketing, tài chính, chất lượng và hệ thống chất lượng, kiểm soát hệ thống thông tin. Tham dự đầy đủ giờ giảng. Thực hiện đầy đủ các yêu cầu về bài tập nhóm, cá nhân. - A2; A3; A4 3.2 Ma trận liên kết nội dung của học phần với chuẩn đầu ra của học phần TT 1 Chương 1. Tổng quan về kiểm soát trong quản trị Giới thiệu về: Khái niệm, đặc điểm, phân loại về kiểm soát trong quản trị, hệ thống kiểm soát trong quản trị, các bộ phận cấu thành của một hệ thống kiểm soát trong quản trị Các quan điểm thiết kế hệ thống kiểm soát trong quản trị, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới thiết kế hệ thống kiểm soát trong quản trị cũng như thiết kế hệ thống kiểm soát hiệu quả trong quản trị. Chuẩn đầu ra môn học Kiến thức Kỹ năng Thái độ Ks1 Ss3 As1 3

TT 2 3 4 Chương 2. Quy trình kiểm soát trong quản trị Chương này cung cấp: Xác định mục tiêu, nội dung, các tiêu chuẩn, đặc điểm, các lĩnh vực chức năng và các tiêu chuẩn kiểm soát. Các phương thức đo lường việc thực hiện: Các kỹ thuật kiểm soát truyền thống (kiểm soát ngân sách, phân tích điểm hòa vốn, báo cáo bằng văn bản, các báo cáo đặc biệt và phân tích thống kê, phân tích tỷ lệ, quan sát và giám sát cá nhân trực tiếp), Các kỹ thuật kiểm soát hiện đại (kiểm soát trách nhiệm, hệ thống thông tin quản trị - MIS, các kỹ thuật phân tích mạng lưới PERT/ CPM, phương pháp thẻ điểm cân bằng BCS). So sánh việc thực hiện với tiêu chuẩn, Xác định và đo mức độ sai lệch, cũng như Thực hiện việc điều chỉnh/ Hành động khắc phục. Chương 3. Hình thành các trung tâm trách nhiệm trong kiểm soát quản trị. Chương này cung cấp: Khái niệm, đặc điểm, các loại trung tâm trách nhiệm (trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư), mối quan hệ giữa các trung tâm trách nhiệm, lợi ích của việc hình thành các trung tâm trách nhiệm. Cơ sở hình thành các trung tâm trách nhiệm (hình thành theo chức năng, hình thành theo sản phẩm, hình thành theo khu vực địa lý), quy trình hình thành các trung tâm trách nhiệm và cấu trúc tổ chức các trung tâm trách nhiệm Triển khai thực hiện của các trung tâm trách nhiệm. Chương 4. Kiểm soát chiến lược. Chương này cung cấp: Khái niệm, vai trò, các loại kiểm soát và yêu của kiểm soát chiến lược (phù hợp với đối tượng, với mọi giai đoạn quản trị chiến lược, đảm bảo tính linh hoạt, tính lường trước và phải tập trung vào những điểm thiết yếu). Khái niệm hệ thống kiểm soát chiến lược, các cấp của hệ thống kiếm soát chiến lược (hệ thống kiểm soát chiến lược tài chính, hệ thống kiểm soát đầu Chuẩn đầu ra môn học Kiến thức Kỹ năng Thái độ Ks2, Ks3, Ks4, Ks5, Ks6, Ks7, K s8 Ks8 Ks9, Ks3 Ss2 Ss3 Ss4 As1, As1, As1, 4

TT ra, Hệ thống quản trị theo mục tiêu MBO, hệ thống kiểm soát hành vi) Phương pháp thẻ điểm cân bằng (các khía cạnh của thẻ điểm cân bằng, thiết lập bản đồ chiến lược, triển khai áp dụng thẻ điểm cân bằng, mục đích, lợi ích và triết lý của việc áp dụng thẻ điểm cân bằng, nguyên tắc áp dụng thẻ điểm cân bằng, Yêu cầu, công cụ của phương pháp cũng như quy trình áp dụng thẻ điểm cân bằng trong doanh nghiệp. Chương 5. Kiểm soát tác nghiệp Chương này cung cấp: Khái niệm, các công cụ kiểm soát nguồn nhân lực (phương pháp đánh giá 360 0, ứng dụng KPI, áp dụng các phương pháp bảng điểm cân bằng để kiểm soát nguồn nhân lực). Kiểm soát sản xuất (mục tiêu, các bước trong kiểm soát sản xuất). Kiểm soát Marketing (khái lược, các công cụ trong kiểm soát Marketing) Kiểm soát tài chính (khái niệm, các công cụ kiểm soát tài chính). Kiểm soát chất lượng và Kiểm soát hệ thống chất lượng. Các yêu cầu phát triển hệ thống kiểm soát chất lượng, Các yếu tố của hệ thống kiểm soát chất lượng, Quy trình kiểm soát chất lượng chung (cấp 1), Quy trình kiểm soát chất lượng cụ thể danh mục nguồn (cấp 2). Phương pháp tiếp cận thống kê Và Kiểm soát hệ thống thông tin. Chuẩn đầu ra môn học Kiến thức Kỹ năng Thái độ Ks10, Ss5 As1, Thời gian 4. NỘI DUNG HỌC PHẦN VÀ KẾ HOẠCH GIẢNG DẠY Hình thức tổ chức dạy-học Yêu cầu sinh viên chuẩn bị trước khi đến lớp Ghi chú GIỜ LÊN LỚP 5

Lý thuyết tích hợp (Bài tập/ ) phòng máy, phân xưởng Tự học, tự nghiên cứu 1: Chương 1. Tổng quan về kiểm soát trong quản trị Chương 1. 2: Chương 2. Quy trình kiểm soát trong quản trị Chương 2. 3: Chương 2. Quy trình kiểm soát trong quản trị Chương 2. 4: Chương 3. Hình thành các trung tâm trách nhiệm trong kiểm soát quản trị. Chương 3. 5: Chương 3. Hình thành các trung tâm trách nhiệm trong kiểm soát quản trị. Chương 3. 6: Chương 3. Hình thành các trung tâm trách nhiệm trong kiểm soát quản trị. Chương 3. 6

Yêu cầu sinh viên Hình thức tổ chức dạy-học chuẩn bị Ghi chú trước khi Thời gian GIỜ LÊN LỚP đến lớp Lý thuyết tích hợp (Bài tập/ ) phòng máy, phân xưởng Tự học, tự nghiên cứu 7: Chương 4. Kiểm soát chiến lược. Chương 4. 8: Chương 4. Kiểm soát chiến lược. Chương 4. 9: Chương 4. Kiểm soát chiến lược. Chương 4. 10: Chương 5. Kiểm soát tác nghiệp Chương 5. 11: Chương 5. Kiểm soát tác nghiệp Ôn tập Chương 5. 7

Yêu cầu sinh viên Hình thức tổ chức dạy-học chuẩn bị Ghi chú trước khi Thời gian GIỜ LÊN LỚP đến lớp Lý thuyết tích hợp (Bài tập/ ) phòng máy, phân xưởng Tự học, tự nghiên cứu 5. HỌC LIỆU 5.1 Tài liệu chính: (tối đa 3 quyển) 1. PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình Quản trị kinh doanh, tập 2, NXB Đại học Kinh tế quốc dân. 2. TS. Nguyễn Thị Phương Hoa (2011), Giáo trình Kiểm soát quản lý, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân. 5.2 Tài liệu tham khảo: (tối đa 5 quyển) 1. Stephen P. Robbins and Mary Coulter (2002), Management (Active book), 7/e, Prentice-Hall, Inc. 2. ICFAI Center for Management Research (2006), Principles of Management Control Systems, suhardi.ubb.ac.id/wpcontent/uploads/2013/02/cracked - MCS.pdf 3. www.saylor.org/site/textbooks/principles%20of%20management.pdf 6. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP HỌC PHẦN Phương pháp đánh giá Tỷ trọng, % Kiểm tra thường xuyên (Tỷ trọng 20%) Đánh giá thường xuyên 1 Đáp ứng mục tiêu, chuẩn đầu ra của học phần Tính chuyên cần 5% As1 Thái độ chủ động, tích cực trong học tập Đánh giá thường xuyên 2 Bài tập nhóm 10% Ks2, Ks3, s4, K s5, Ks10 8

Kiểm tra định kỳ (Tỷ trọng 10%) Ss1, Ss2, Ss3, Ss4, Ss5, A s2 Bài tập cá nhân 5% Ks2, Ks3, Ks4, Ks5, Ks10 Ss1, Ss2, Ss3, Ss4, Ss5, Bài kiểm tra 1 5% Ks2, Ks3, Ks4, Ks5, Ks10, Ss1, Ss2, Ss3, Ss4, Ss5 Bài kiểm tra 2 5% Ks2, Ks3, Ks4, Ks5, Ks10, Ss1, Ss2, Ss3, Ss4, Ss5 Thi kết thúc học phần (Tỷ trọng 70% Lý thuyết 30% Ks2, Ks3, Ks4, Ks5, Ks10 40% K s9, Ks10 S s4 A s2 Tổng cộng 100% Ban Giám hiệu Duyệt Trưởng khoa Trưởng Bộ môn TS. NGUYỄN VĂN HIẾN TS. HUỲNH THỊ THU SƯƠNG TS. CẢNH CHÍ HOÀNG 9