HỒ SƠ NĂNG LỰC Tư vấn & Triển khai Giải pháp Phát triển Tổ chức 0
POCD được thành lập bởi các chuyên gia đầu ngành với kinh nghiệm tư vấn và triển khai thành công các giải pháp công nghệ quản trị nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam. POCD cung cấp giải pháp phát triển tổ chức trọn gói dựa trên kinh nghiệm thực tiễn tư vấn và năng lực triển khai phần mềm nhằm giúp doanh nghiệp nhanh chóng nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực.
Giới thiệu về POCD Thay đổi tổ chức & phát triển con người trên nền tảng Công nghệ quản trị Tiên tiến, Hiệu quả & Thực tiễn nhất Trở thành Nhà Tư vấn thực tiễn hàng đầu Việt Nam về giải pháp công nghệ phát triển tổ chức Công nghệ Hiệu quả Thực tiễn Chuyên nghiệp Hướng đến con người
Các giải pháp phát triển tổ chức Tái cấu trúc tổ chức Mô hình nhân sự 3P Triển khai phần mềm Huấn luyện, đào tạo Đánh giá hiện trạng tổ chức Xây dựng thang bảng lương theo giá trị công việc (P1) Phần mềm quản trị nhân sự (ihrm) Các chương trình phát triển năng lực lãnh đạo Các dịch vụ Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Hệ thống quản trị hiệu quả BSC/KPI (P2) Phần mềm quản trị hiệu quả BSC/KPI Các chương trình quản trị nhân sự Xây dựng quy trình & các quy chế nhân sự. Hệ thống phát triển năng lực Competence (P3) Phần mềm quản trị năng lực Ứng dụng DISC trong quản trị con người
Thực trạng hiệu quả quản trị nhân sự tại Việt nam Chúng tôi nhận biết hiệu quả công tác quản trị con người Chủ doanh nghiệp quá khó khăn trọng việc điều hành và phát triển nhân tài cho tổ chức; Mức độ kết nối giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh tại các tổ chức là rất thấp; Mô hình và hệ thống tổ chức chức không được cập nhật và không phản ảnh được chiến lược đề ra; Năng lực đội ngũ quản lý nhân sự tại doanh nghiệp thiếu các công cụ và chưa đáp ứng được công tác hoạch định nhân tài cho tổ chức; Mất nhiều thời gian triển khai hệ thống nhưng không áp dụng được tại doanh nghiệp. Mức độ hiệu quả qua khảo sát các tổ chức 24% 30% 20% 26% Kết nối chiến lược Cơ cấu tổ chức Năng lực đội ngũ Ứng dụng CNTT
Giải pháp 3P & công cụ phần mềm Bản quyền sở hữu trí tuệ 5
PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN
Mô hình quản trị nhân sự 3P Lương - PositionQ Đánh giá thành tích - PerformQ Đánh giá Năng lực - PersonQ
Hệ thống quản trị nhân sự với đãi ngộ 3P
Hệ thống thiết kế vận hành Chiến lược cty Thưởng định kỳ Mục tiêu cty Mục tiêu bộ phận Mục tiêu cá nhân Hệ thống KPIs cá nhân Thưởng Thưởng theo lương Kết quả hoạt động của bộ phận/phòng ban Từ điển năng lực Giá trị công việc Kiến thức, Kỹ năng, Tố chất Lương thị trường Năng lực cá nhân Tổng quỹ lương cho phép Bậc 5 Bậc 4 Bậc 3 Lương Bậc 2 Thu nhập cá nhân 08 yếu tố đánh giá Bậc 1 61 120 chi tiết đánh giá Hệ thống cấp bậc công việc Mô tả công việc, công việc phát sinh khác Quản lý Chuyên môn
Xây dựng & phân bổ mục tiêu BSC/KPI Kỹ thuật xây dựng Mục tiêu Công ty theo định dạng BSC Mục tiêu Công ty Tài chính Khách hàng Quy trình nội bộ Học hỏi phát triển Kỹ thuật phân bổ Mục tiêu BP A Mục tiêu BP B Chức năng/ nhiệm vụ BP A Tài chính Khách hàng Quy trình nội bộ Học hỏi phát triển Chức năng/ nhiệm vụ BP B Tài chính Khách hàng Quy trình nội bộ Học hỏi phát triển
Mô hình hoá hệ thống Năng lực Kiến thức, Kỹ năng, Tố chất bắt buộc Tính chất quản lý Yêu cầu chuyên môn A Năng lực chung B Năng lực quản lý C Năng lực chuyên môn
Phương pháp thiết kế 12
Biểu đồ đo lường năng lực
Tác động nhỏ - Thay đổi lớn
QUẢN TRỊ NHÂN TÀI TRONG TỔ CHỨC QUA HỆ THỐNG 3P S CAO CẦN ĐÀO TẠO PHỐI HỢP ĐÀO TẠO/PHÁT TRIỂN ĐÁP ỨNG MONG ĐỢI CẦN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC Nâng cấp hiệu quả hoặc điều chuyển Phải có chương trình đào tạo để đảm bảo năng lực Cần điều chuyển hoặc cho nghỉ việc Phát triển công việc hiện tại hoặc vị trí cao hơn Phát triển công việc hiện tại và có các chương trình đào tạo kỹ năng Đào tạo các KTCM & kỹ năng mềm để nâng cao hiệu quả Điều chỉnh lương và có chương trình để nâng cấp ngay Đào tạo kỹ năng để chuẩn bị kế thừa Đào tạo kỹ năng mềm để chuẩn bị nâng cao năng lực HẠN CHẾ T. BÌNH CAO 0% đến 50% 51% đến 84% 84% đến 100% THẤP THÀNH TÍCH CAO MacKinsey Model 15
Khi áp dụng, đây là hệ quả của sự kết nối chiến lược Phát triển nghề nghiệp Lương - PositionQ Đánh giá thành tích - PerformQ Đánh giá Năng lực - PersonQ Đơn giản hóa việc định biên nhân sự và cơ cấu tổ chức Tuyển dụng Chính sách thưởng Quản trị nhân tài
ihrm PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ ihrm 17
Phần mềm quản trị nhân sự ihrm ihrm là một Web Application, toàn bộ dữ liệu sẽ được tập chung bảo mật tại Server. Không giới hạn tài khoản đăng nhập, mọi nhân viên đều có thể truy cập vào phần mềm từ bất kỳ nơi đâu có Internet. Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này, ngoài đáp ứng những yêu cầu cơ bản về phần mềm chúng tôi có thể tư vấn giải pháp đáp ứng các yêu cầu nâng cao và chuyên biệt của khách hàng. 18
Tổng quan về phần mềm ihrm Hệ thống các Modules: ihrm có 5 modules chính: - Quản lý tuyển dụng - Quản lý đào tạo & phát triển - Quản lý nhân sự - Quản lý chấm công - Quản lý tính lương Ngoài 5 modules chính còn có các modules: - Quản lý Master Data - Kết nối và xử lý dữ liệu từ máy chấm công - Quản lý đồng phục - Quản lý cấp phát thiết bị - Quản lý canteen
Thay đổi để tạo ra sự khác biệt INNOVATE STAY FOCUSED Tích hợp nhiều công cụ mở rộng: Reminder, Notes, Chat. Có thể link dữ liệu với các phần mềm khác. Hỗ trợ khách hàng 24/7. Luôn cập nhật mới khi có thay đổi về luật Thuế, Luật Bảo Hiểm và Luật Lao Động. Đáp ứng nhanh khi có yêu cầu thay đổi về phần mềm 20
Hệ thống các chức năng cơ bản Quản lý tuyển dụng - Quản lý các ứng viên - Quản lý các đợt tuyển dụng - Quản lý các kênh tuyển dụng - Lọc ứng viên theo nhiều điều kiện - Xuất báo cáo ứng viên - Xuất báo cáo đợt tuyển dụng Quản lý đào tạo & phát triển - Quản lý các lớp đào tạo - Quản lý các đợt đào tạo - Đánh giá các đợt đào tạo - Đăng ký lớp đào tạo bên ngoài - Duyệt đăng ký đào tạo bên ngoài Quản lý nhân sự - Quản lý danh sách nhân viên - Quản lý thông tin bảo hiểm - Quản lý hợp đồng lao động - Tự động thông báo hợp đồng hết hạn - Đánh giá và x ếp loại nhân viên - Lọc nhân viên theo nhiều điều kiện - Xuất báo cáo động danh sách nhân viên Quản lý tính lương - Quản lý lịch sử lương - Quản lý phụ/trợ cấp - Quản lý các khoản bù trừ chịu thuế - Quản lý các khoản bù trừ không chịu thuế - Quản lý kết công - Quản lý tính lương - Xuất Payroll - Xuất Payslip - Xuất bảng lương chuyển ngân hàng - Xuất Payroll Summary * Những chức năng nhập liệu đều hổ trợ import từ file Excel * Những chức năng đăng ký đều hổ trợ gửi email Quản lý chấm công - Quản lý giờ vào giờ ra - Quản lý ca làm việc - Quản lý tăng ca - Quản lý đi trễ về sớm - Quản lý nghỉ phép - Quản lý phép năm - Đăng ký tăng ca - Đăng ký nghỉ phép - Duyệt tăng ca - Duyệt nghỉ phép - Xuất báo cáo tăng ca - Xuất báo cáo nghỉ phép - Xuất báo cáo trễ sớm - Xuất báo cáo tổng hợp
Giao diện chính
DỰ ÁN TIÊU BIỂU 23
Dự án tiêu biểu Công ty CP Lọc Hoá Dầu Bình Sơn (2016) Lĩnh vực: Lọc hóa dầu Vốn đầu tư: 3 tỷ USD Số lượng nhân sự: 2.500 Công ty CP Xi Măng Đồng Lâm (2017) Lĩnh vực: Sản xuất xi măng Vốn đầu tư: 100 triệu USD Số lượng nhân sự: 500 Công ty Liên Doanh Vietsovpetro (2017) Lĩnh vực: Thăm dò và khai thác dầu khí Vốn đầu tư: 1,5 tỷ USD Số lượng nhân sự: 400 Thời gian triển khai: 18 tháng Thời gian triển khai: 10 tháng Thời gian triển khai: 04 tháng Phạm vi: - Giải pháp nhân sự 3P. - Phần mềm quản trị BSC/KPI Phạm vi: - Đánh giá tổ chức - GiảI pháp nhân sự 3P. Phạm vi: - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức - Hệ thống đánh giá BSC/KPI
Ý KIẾN KHÁCH HÀNG 25
Khách hàng nhận định về POCD Đội ngũ tư vấn nhiều kinh nghiệm thực tiễn & phong cách làm việc chuyên nghiệp đã giúp chúng tôi thay đổi cách quản trị nhân sự hiệu quả. Ông Lê Quang Cảnh TGĐ Hoà Bình Corp. Giải pháp quản trị hiệu suất BSC/KPI rất hay và dễ ứng dụng thực tiễn. Ông Lê Quang Mẫn Trưởng ban Nhân Sự Vietsovpetro Mô hình tiền lương 3P mang tính khoa học và định lượng cao giúp việc quản trị nhân sự đơn giản và hiệu quả tại BSR. Ông Nguyễn Tấn Dũng - Phó ban Nhân Sự Công ty CP Lọc Hoá Dầu Bình Sơn
KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU
Khách hàng tiêu biểu Đội ngũ POCD triển khai thành công hệ thống nhân sự 3P cho 28
Khách hàng tiêu biểu Đội ngũ POCD triển khai thành công ihrm cho: 29
Hình ảnh các dự án triển khai
NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ
Cơ cấu tổ chức CEO Trợ lý CEO Giám đốc Tư Vấn (HCM) Giám đốc Tư Vấn (HN) Giám đốc PTKD Giám đốc Triển khai PM Quản lý Dự án Quản lý dự án Quản lý dự án Quản lý dự án Tư Vấn Viên Nhân viên triển khai
Nhân sự chủ chốt Ngô Đình Đức (Mr.) Founder & CEO 10 Năm kinh nghiệp Điều hành công ty Tư Vấn hàng đầu tại VN. Tư Vấn Trưởng & Giảng viên có chứng chỉ Quốc tế Lê Hồng Lĩnh (Mr.) Phó Tổng Giám đốc Phát triển Kinh Doanh Sáng lập icontact & POCD Chuyên Gia về Sales & Email MKT Nguyễn An Nguyên (Mr.) P. Tổng Giám đốc Tư Vấn (HCM) Sáng lập PMS và POCD Tư Vấn Trưởng & Giảng viên các dự án lớn tại VN.. Võ Đắk Lân (Mr.) P. Tổng Giám đốc Triển khai Phần mềm Triển khai phần mềm thành công cho nhiều khách hàng lớn tại VN.
Nhân sự chủ chốt Phùng Đức Việt (Mr.) P. Tổng Giám đốc Tư Vấn (HN) Hơn 10 năm làm GĐNS tại các Tập Đoàn lớn VN. Đã thực hiện nhiều dự án nhân sự cho các DN hàng đầu.. Nguyễn Đức Hùng (Mr.) Chuyên gia Tư Vấn Hơn 10 năm kinh nghiệm Giám đốc Nhân Sự tại các Tập Đoàn quốc tế. Chuyên Gia về Phát triển Tổ chức. 34
Liên hệ với chúng tôi Công ty CP Tư Vấn và Phát Triển Tổ chức POCD Lầu 4, Tòa nhà Phượng Long 506 Nguyễn Đình Chiểu, P4, Q3. Tp. HCM Ngô Đình Đức (Mr.) Founder & CEO T: +8428 66 701 666 M: 0918 032 007 E: Duc.Ngo@pocd.vn W: www.pocd.vn
Ngô Đình Đức +84918 032007 Duc.Ngo@pocd.vn