Microsoft Word - Ho so dau thau DHI 2012 _1_

Bản ghi

1 PHẦN A: GIỚI THIỆU VÀ NĂNG LỰC CỦA NHÀ THẦU I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA ỐC SÀI GÒN (SEJCO) Kính gửi: BAN QUẢN TRỊ CHUNG CƯ ĐÔNG HƯNG I Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Địa ốc Sài Gòn (SEJCO), một thành viên thuộc Tổng công ty Địa Ốc Sài Gòn TNHH MTV (RESCO) đơn vị trực thuộc UBND TP.HCM, được thành lập và hoạt động theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số của Sở kế hoạch đầu tư Tp.HCM cấp ngày 03/12/2001. Công ty có trụ sở tại số 628 Lạc Long Quân, Phường 5, Quận 11, Thành Phố Hồ Chí Minh. Điện thoại : Fax : MST : info@sejco.vn Website: Với kinh nghiệm hơn 10 năm hoạt động trong chuyên ngành quản lý và vận hành các tòa nhà cao ốc, chung cư cũng như kinh doanh bất động sản, được sự hỗ trợ to lớn từ Tổng công ty Địa Ốc Sài Gòn TNHH MTV (RESCO), SEJCO đã phát triển lớn mạnh không ngừng, trở thành một trong những doanh nghiệp chuyên cung cấp dịch vụ Quản lý vận hành tòa nhà có tên tuổi, uy tín trên địa bàn TP Hồ Chí Minh cũng như trong phạm vi cả nước. Song song với dịch vụ thế mạnh Quản lý vận hành tòa nhà, Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Địa ốc Sài Gòn-SEJCO còn thực hiện các mảng dịch vụ như: bảo vệ chuyên nghiệp, làm sạch công nghiệp, duy tu bảo dưỡng hệ thống kỹ thuật hạ tầng chung cư, cao ốc, nhà ở các loại, mua bán trồng và chăm sóc cây cảnh...nhằm tạo nên những gói dịch vụ chất lượng hoàn chỉnh cho khách hàng lựa chọn. Trong lĩnh vực thương mại công ty có ưu thế về cung cấp các mặt hàng như kính và phụ kiện, các thiết bị, vật liệu cao cấp trong xây dựng, phân phối và cung cấp các máy móc, thiết bị, hóa chất sử dụng trong công nghiệp làm sạch cho các cao ốc của các thương hiệu lớn tại Châu Âu, Châu Á như Karcher (Đức), Peerapat (Thái Lan), Klenco (Singapore). SEJCO đã, đang và sẽ luôn cam kết mang đến cho khách hàng chất lượng dịch vụ tốt nhất. Với việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO

2 2000 trong cung cấp các loại hình dịch vụ của mình bảo đảm thỏa mãn tối đa yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, thu nhập của người dân bị ảnh hưởng. SEJCO chia sẻ những khó khăn đó với cộng đồng bằng việc áp dụng các gói dịch vụ có giá cạnh tranh hợp lý đồng thời cam kết sẽ phối hợp chặt chẽ với Ban quản trị các tòa nhà nhằm tìm thêm những nguồn thu tốt, giảm chi phí cho cư dân bảo đảm quản lý vận hành tòa nhà trong điều kiện tốt nhất và chi phí thấp nhất. Tự hào là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực dịch vụ quản lý vận hành tòa nhà của Thành phố, sự trải nghiệm đúc rút hơn 10 năm qua cùng với đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ kiến thức kỹ năng tốt hiện đang quản lý vận hành các cụm cao ốc tại SCREC - quận 3, BÀU CÁT 2 - quận Tân Bình, ĐÔNG HƯNG 2 - quận 12, ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG - quận 5 & quận 11, cụm cao ốc AN PHÚ, AN KHÁNH, AN HÒA - quận 2, Cụm chung cư 481 BẾN BA ĐÌNH - quận 8 và làm vệ sinh công nghiệp tại Hội sở và toàn bộ các chi nhánh trên địa bàn TP.HCM của hệ thống Ngân hàng SACOMBANK, dự án CELADON CITY giữa tập đoàn GAMUDA (MALAYSIA)-SACOMREAL, hệ thống Kho dược lạnh của tập đoàn KEPPEL-SINGAPORE Chắc chắn rằng chúng tôi sẽ đáp ứng đầy đủ mọi điều kiện yêu cầu để quản lý vận hành Chung cư CONIC ĐÔNG NAM Á của quý vị một cách tốt nhất. Chúng tôi hy vọng rằng với năng lực thực tế đang quản lý vận hành nhiều tòa nhà khu dân cư có quy mô lớn trong thành phố trong nhiều năm qua. Chúng tôi chắc chắn sẽ đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng, bảo đảm cung cấp dịch vụ đầy tin cậy để quản lý và vận hành Chung cư của quý vị. Và đó cũng là điều chúng tôi mong muốn và cam kết thực hiện. Chúng tôi bày tỏ lòng cảm ơn đến Quý vị Ban Quản trị Cao ốc ĐÔNG HƯNG I đã quan tâm xem xét đến ý nguyện quản lý vận hành tòa nhà của doanh nghiệp chúng tôi. SEJCO cam kết nếu trúng thầu sẽ phối hợp chặt chẽ cùng Ban quản trị để có phương án quản lý vận hành tòa nhà hợp lòng dân nhất, an toàn tốt bền sạch đẹp và hiệu quả nhất, bảo đảm cuộc sống yên bình và thoải mái của mỗi cư dân tránh mọi phiền phức không đáng; góp phần xây dựng cụm dân cư văn hóa, có môi trường chất lượng sống tốt, văn minh và thân thiện. Xin trân trọng kính chào./. TP. Hồ Chí MInh, ngày 28 tháng 8 năm 2012 Tổng giám đốc PHAN THỊ PHƯƠNG THẢO - 2 -

3 II. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG ÁN ĐỀ XUẤT Kính gửi: BAN QUẢN TRỊ CAO ỐC ĐÔNG HƯNG I Sau khi nghiên cứu hồ sơ yêu cầu chào hàng cạnh tranh và khảo sát đánh giá thực trạng của tòa nhà, chúng tôi, Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Địa Ốc Sài Gòn, cam kết thực hiện gói thầu CUNG CẤP DỊCH VỤ QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH CHUNG CƯ ĐÔNG HƯNG I theo đúng tiêu chí yêu cầu chất lượng dịch vụ cao. Chúng tôi xin được đề xuất phương án thực hiện quản lý và vận hành chung cư Đông Hưng I như sau: I. Đánh giá thực trạng của Chung cư Đông Hưng I: Cụm chung cư Đông Hưng được thiết kế và xây dựng hoàn chỉnh bao gồm 2 tòa nhà cao 14 tầng với 112 căn hộ; 01 tầng hầm để xe và kỹ thuật, các công trình phụ cùng khuôn viên thảm cỏ cây xanh xung quanh. Tuy nhiên do hiện tại, hai tòa nhà do 2 đơn vị quản lý vận hành khác nhau nên dẫn đến sự thiếu tính nhất quán, không hài hòa về cảnh quan cũng như phân ranh giới hạn trách nhiệm, địa giới Một thực trạng rõ ràng là cây xanh thảm cỏ không được chăm sóc đúng cách, bị hoang hóa lâu ngày, là nguy cơ tiềm ẩn cho các loại côn trùng gây dịch bệnh cho cư dân; tường nhà và ghế đá bị bôi bẩn phá gãy, hệ thống đèn chiếu sáng công cộng đã bị vô hiệu hóa gây nên cảnh quan phản cảm, thiếu thân thiện và tạo ra mối lo ngại của cư dân cũng như khách đến với chung cư. Cơ chế dịch vụ ở đây chưa thực sự mang ý nghĩa phục vụ cư dân. Người dân đi về nhà trễ thường không được đưa xe vào tầng hầm của mình mà phải để ở ngoài hoặc sang hầm xe Chung cư Đông hưng II để gửi. Một số nguồn thu cộng thêm từ tòa nhà không hoàn toàn mang lại lợi ích trực tiếp cho cư dân mà lẽ ra họ phải được hưởng: tiền thu từ các dịch vụ cho thuê mặt bằng, thuê đặt trạm phát sóng viễn thông v.v II. Phương án đề xuất: Công ty cổ phần Dịch vụ Địa ốc Sài Gòn, đơn vị đang trực tiếp quản lý vận hành chung cư Đông Hưng II xin được đề xuất cung cấp gói dịch vụ trực tiếp quản lý vận hành chung cư Đông hưng I, cụ thể như sau: - Nếu hồ sơ đề xuất của chúng tôi được chấp nhận, chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ theo đúng các điều khoản được thỏa thuận trong hợp đồng. Đặc biệt, chúng tôi sẽ phối cảnh lại toàn bộ cảnh quan cụm tòa nhà, thay thế các cây chết, còi cọc bằng - 3 -

4 những loại cây cảnh phù hợp và đồng bộ; bổ sung đất mùn, phân hữu cơ và chăm sóc duy trì thảm cỏ xanh sạch đẹp; - Củng cố ghế đá, lối bộ hành, đèn chiếu sáng công cộng; sơn phủ phần tường bị bôi bẩn viết vẽ bậy lâu nay; - Rà soát tổng thể trang thiết bị kỹ thuật hạ tầng của tòa nhà nhằm có biện pháp duy tu bảo dưỡng phù hợp, cũng như triển khai các việc cần làm ngay nhằm bảo đảm môi trường sống an toàn, nâng cao tuổi thọ và chất lượng thiết bị của tòa nhà như: Kiểm tra hệ thống PCCC, máy phát điện, bể nước ngầm - Định kỳ tổng vệ sinh đúng quy trình chất lượng vệ sinh công nghiệp đối với sàn nhà và mặt ngoài hệ thống cửa kính ở hành lang. - Súc rửa bể chứa nước sinh hoạt định kỳ 6 tháng/lần để bảo đảm chất lượng vệ sinh nguồn nước cho cư dân. - Tổ chức đội ngũ trực kỹ thuật 24/24, sẵn sàng đáp ứng xử lý mọi tình huống cũng như đáp ứng các dịch vụ kỹ thuật khác mà Quý vị và cư dân yêu cầu. - Rà soát lại toàn hệ thống, tìm ra nguyên nhân và tiết giảm mức thất thoát, lãng phí điện nước công cộng. - Tăng cường vị trí bảo vệ tuần tra giám sát xung quanh 2 tòa nhà nhằm hạn chế những hành vi gây hại của trẻ em và các phần tử xấu. Tổ chức đội ngũ bảo vệ chuyên nghiệp, bảo đảm an toàn, an ninh tuyệt đối và hình ảnh thân thiện khi tiếp xúc khách hàng cũng như trật tự an ninh trong tòa nhà. - Đề xuất mua bảo hiểm cháy nổ bắt buộc theo quy định của pháp luật hiện hành, nhằm giảm bớt tổn thất cho tòa nhà khi có biến cố. - Tổ chức lập phương án và huấn luyện diễn tập Phòng chống cháy nổ cho lực lượng bảo vệ chuyên nghiệp và cư dân hiện sinh sống trong tòa nhà. - Tổ chức phun thuốc diệt côn trùng (theo hướng dẫn của Trung tâm vệ sinh dịch tế - y tế dự phòng quận 12) bảo đảm môi trường sống an toàn cho cư dân. - Về mặt tài chính: Trên nguyên tắc lấy thu bù chi, với quy mô và có mối quan hệ tốt với khách hàng, công ty chúng tôi có thể tìm thêm được các nguồn thu cho BQT và cư dân như quảng cáo bằng màn hình LCD trong/ngoài thang máy, đặt máy Paylink, truyền hình cáp nhằm tăng nguồn thu, giảm chi phí cho cư dân. - Chúng tôi cam kết công khai tài chính thu - chi cho Ban quản trị, ngoài các khoản chi theo hợp đồng đã được thỏa thuận, phần còn lại sẽ được chuyển giao cho BQT nhằm tích lũy quỹ bảo trì cho tòa nhà lâu dài về sau

5 - Chúng tôi cam kết không tăng phí dịch vụ như đã ký kết, ngoại trừ trường hợp bất khả kháng như: Nhà nước tăng giá điện, nước, tiền lương cơ bản (gây ảnh hưởng đến việc đóng tiền bảo hiểm cho số nhân viên của công ty đang phục vụ tại tòa nhà). Trên đây là phương án giá thầu và một số công tác ban đầu cần thực hiện tại Chung cư ĐÔNG HƯNG I, công ty SEJCO rất mong sẽ được hợp tác và phục vụ quý vị. III. KINH NGHIỆM VÀ NĂNG LỰC CỦA NHÀ THẦU 1. Danh mục các Cao ốc, chung cư công ty SEJCO đang cung cấp dịch vụ quản lý vận hành trọn gói: STT Công trình Quy mô (Căn hộ) Đơn vị thuê quản lý Ngày ký kết hợp đồng Ghi chú 1 Cao ốc Screc 468 BQT C/C Screc 01/07/ Cao ốc An Hoà 188 Cty Cổ phần Địa ốc 7 01/08/ Cao ốc An Phú 72 BQT C/C An Phú 01/01/ Cao ốc An Khánh Chung cư Đông Hưng 2 Chung cư Bàu Cát 2, lô B Chung cư Bàu Cát 2, lô E Trường ĐH Hùng Vương 72 BQT C/C An Khánh 01/09/ Quỹ phát triển nhà ở TP.HCM 10/02/2011 Tổng Công ty Địa ốc SG - TNHH MTV /10/2009 Cty Cổ phần Đức Khải 25/11/2004 Trường ĐH Hùng Vương 09/04/

6 9 Chung cư 481 Bến Ba Đình 355 Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn TNHH MTV 24/07/2012 Chung cư 10 Bắc Đinh Bộ Lĩnh Đang thực Lô A8I Chung cư 32 Công ty Phát triển nhà Bình Thạnh 03/06/2004 hiện duy tu, bảo 11 Bắc Đinh Bộ Lĩnh dưỡng Lô A7III Đang thực 12 Khu dân cư An Sương 144 Công ty TNHH MTV PT & KD nhà 15/07/2006 hiện duy tu, bảo dưỡng 2. HỒ SƠ PHÁP LÝ: - Công ty Cổ phần Dịch Vụ Địa Ốc Sài Gòn thành lập theo giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số cấp ngày 03/12/2001 của Sở kế hoạch đầu tư Tp.HCM. Được sửa đổi lần 8 mã số doanh nghiệp cấp ngày 16/11/ Vốn điều lệ: đ (Tám tỷ đồng) - Người đại diện theo pháp luật: Ông Đinh Xuân Thành Chủ tịch Hội đồng Quản trị (Xin tham khảo bản sao Giấy đăng ký chứng nhận kinh doanh đính kèm) 3. NHÂN SỰ QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH CHUNG CƯ - Trưởng ban quản lý dự kiến: Ông Lương Xuân Thảo - Phụ trách kỹ thuật: Kỹ sư Nguyễn Công Lương. - Lực lượng bảo vệ: Nhân viên bảo vệ chuyên nghiệp của SEJCO đã trải qua huấn luyện nghiệp vụ và kinh nghiệm làm việc nhiều năm. - Lực lượng vệ sinh: Nhân viên vệ sinh chuyên nghiệp của SEJCO đã trải qua huấn luyện nghiệp vụ và kinh nghiệm làm việc

7 4. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH Tóm tắt các số liệu về tài chính trong 02 năm tài chính gần đây (Số liệu tài chính năm 2010 và năm 2011 đã được kiểm toán): Đơn vị tính: VND TT Nội dung Năm 2010 Năm 2011 Kế hoạch Tổng tài sản Tổng nợ phải trả Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn Doanh thu Lợi nhuận trước thuế 7 Lợi nhuận sau thuế (Xin tham khảo tại bản sao Báo cáo tài chính năm 2010 và 2011 đã được kiểm toán đính kèm) 5. KINH NGHIỆM QUẢN LÝ VẬN HÀNH TÒA NHÀ SEJCO xin trân trọng giới thiệu một số hợp đồng cung cấp dịch vụ quản lý vận hành tòa nhà cao ốc tiêu biểu mà công ty đang thực hiện trên địa bàn TP HCM: (Xin tham khảo tại bản sao các hợp đồng đính kèm). Ngoài ra SEJCO còn cung cấp dịch vụ vệ sinh công nghiệp và quản lý cho nhiều đối tác khác như: - Công ty Cổ phần Đầu tư & Địa ốc Sài Gòn Chợ Lớn - Công ty Cổ phần Kinh doanh nhà Quận 11 - Công ty Đầu tư Phát triển Thủ Thiêm - Công Ty Cổ phần Đầu tư -Xây dựng và Kinh doanh Nhà Sài Gòn - Công ty Cổ phần Địa Ốc 10 - Công ty Xây dựng & Kinh doanh nhà Cần Giờ - Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc III - Công ty cổ phần Địa ốc Chợ Lớn - Công ty Cổ phần Địa ốc Tân Bình - Công ty Xuất nhập khẩu Đầu tư và Xây dựng Gò Vấp - 7 -

8 - Công ty Xây dựng-thương mại Sài Gòn 5 - Chi nhánh Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn tại Bình Dương - Xí nghiệp Tư vấn Thiết kế - Công ty Kho Bãi TP.HCM - Công ty TNHH Vườn Thiên Đàng Sài Gòn - Công ty Cổ phần Xây Dựng Địa Ốc Nam Việt - Công ty Cổ phần Thương Mại và Địa Ốc Bình Chánh - Công ty Cổ phần Đầu tư Kinh doanh nhà - Cty Liên doanh Saigon Mainson - Cty Liên doanh Indochine - Cty Liên doanh Ocean Place - Cty Liên doanh Vietcombank Bonday - Cty Liên doanh Keppel Land Watco - Sacombank Hội sở - Phòng giao dịch sacombank Phổ Quang, Trần Huy Liệu, Phan Xích Long, CMT8 - Sacombank Chi nhánh Tân Bình - Sacombank Chi nhánh Bình Tây - 8 -

9 Một số hình ảnh các chung cư/ cao ốc tiêu biểu SEJCO đang quản lý: Cao ốc Screc Chung cư An Hòa 468 căn - Quận căn - Quận 2 Cụm Cao ốc An Phú - An Khánh 144 căn - Quận 2 Chung cư Đông Hưng 2 Cụm chung cư Bàu Cát lô B 112 căn - Quận căn và lô E 115 căn - Quận Tân Bình - 9 -

10 PHẦN B: CHI TIẾT NỘI DUNG DỰ THẦU I. XÂY DỰNG GIÁ CHÀO THẦU 1. Giá chào thầu. BIỂU CHÀO GIÁ T T Tên hàng hóa Đặc tính kỹ thuật Ký mã hiệu, nhãn mác sản phẩm Nguồn gốc, xuất xứ hàng hóa Thời hạn bảo hành Số lượng Đơn vị tính Đơn giá (bao gồm cả chi phí vận chuyển) Thành tiền (VND) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10 =(7)x(9) Nhân sự ban quản lý và kỹ thuật: 1-01 Trưởng ban quản lý NV kỹ thuật 2 Dịch vụ vệ sinh -02 nhân viên vệ sinh Dịch vụ bảo vệ: 3 Gồm 03 vị trí = 7 nhân viên (nhà xe, tuần tra nhà xe và trong ngoài cao ốc, sảnh) Dịch vụ tiện ích công cộng: - Điện vận hành thang máy, chiếu sáng công cộng, bơm nước PCCC, bơm nước sinh hoạt, xử lý nước thải, quạt điều áp, hệ thống thông gió 4 tầng hầm, - Nước tưới cây, lau sàn, làm sạch khu vực công cộng, dùng cho nhân viên quản lý và vận hành. ( Không bao gồm Dầu DO máy phát điện) 5 Vận chuyển rác Bảo trì 2 thang máy Vật tư vệ sinh Chi hổ trợ hoạt động Ban quản trị

11 9 Chi phí PCCC: bao gồm chi phí kiểm tra, diễn tập PCCC 10 Bảo hiểm cháy nổ bắt buộc 11 Phí quản lý đơn vị quản lý nhận hàng tháng (10% chi phí) 12 Thuế GTGT (10%) Tổng cộng Đại diện hợp pháp của nhà thầu Tổng giám đốc 2. Thuyết minh chi phí: PHAN THỊ PHƯƠNG THẢO Stt - Lương nhân viên ban quản lý: Vị trí Lương gộp Tháng lương thứ 13 Thưởng ngày lễ Thực trả / năm Trung bình hàng tháng BHYT, XH, TN NSDLĐ trả 23% Tổng số (VND) BỘ PHẬN QUẢN LÝ 1 Trưởng Ban Quản lý 5,000,000 2 Nhân viên kỹ thuật 1 3,500,000 Chi phí đồng phục KT Cộng BỘ PHẬN BẢO VỆ 5,000,000 1,000,000 66,000,000 5,500, ,000 6,190,000 3,500,000 1,000,000 46,500,000 3,875, ,000 4,450,000 58,167 10,698,167 1 Nhân viên bảo vệ 1 2 Nhân viên bảo vệ 2 3 Nhân viên bảo vệ 3 4 Nhân viên bảo vệ 4 5 Nhân viên bảo vệ 5 6 Nhân viên bảo vệ 6 7 Nhân viên bảo vệ 7 Chi phí đồng phục BV Cộng 2,800,000 2,800,000 1,000,000 37,400,000 3,116, ,000 3,622,667 2,800,000 2,800,000 1,000,000 37,400,000 3,116, ,000 3,622,667 2,800,000 2,800,000 1,000,000 37,400,000 3,116, ,000 3,622,667 2,800,000 2,800,000 1,000,000 37,400,000 3,116, ,000 3,622,667 2,800,000 2,800,000 1,000,000 37,400,000 3,116, ,000 3,622,667 2,800,000 2,800,000 1,000,000 37,400,000 3,116, ,000 3,622,667 2,800,000 2,800,000 1,000,000 37,400,000 3,116, ,000 3,622, ,000 25,707,

12 BỘ PHẬN VỆ SINH 1 Nhân viên vệ sinh 1 2 Nhân viên vệ sinh 2 Chi phí đồng phục VS Cộng 2,300,000 2,300,000 1,000,000 30,900,000 2,575, ,000 3,081,000 2,300,000 2,300,000 1,000,000 30,900,000 2,575, ,000 3,081,000 64,000 6,226,000 Tổng cộng - Phí đơn vị quản lý nhận 10% trên tổng chi phí vận hành : = x 10% = đồng/tháng 3/ Dự kiến phương án thu tại chung cư - Khoản thu từ cư dân VND 42,631,833 KHOẢN MỤC THU TỒNG MỨC PHÍ (Đồng/Tháng) TỔNG THU DIỆN TÍCH THU PHÍ HỘ DÂN m ,500 34,110,000 DIỆN TÍCH THU PHÍ ĐƠN VỊ KINH DOANH m ,500 2,480,500 THU TIỀN XE HƠI (5 chổ) Chiếc 7 500,000 3,500,000 THU TIỀN XE HƠI (7-9 chổ ) Chiếc 8 600,000 4,800,000 THU TIỀN XE MÁY (xe số ) Chiếc ,000 6,000,000 THU TIỀN XE MÁY (xe ga ) Chiếc 80 70,000 5,600,000 THU KHÁC- Xe Vãng lai 2,000,000 TỔNG THU Khoản thu khai thác tại chung cư KHOẢN MỤC THU TỒNG MỨC PHÍ (Đồng/Tháng) TỔNG THU CHO THUÊ TRẠM PHÁT SÓNG 12,000,000 12,000,000 CHO THUÊ ĐẶT MÁY PAYLINK CHO THUÊ QUẢNG CÁO LCD FRAME THANG MÁY CỘNG 12,000,000 - Tổng thu ban quản lý thu dự kiến: = đồng

13 - Tổng chênh lệch chi cao hơn thu : = đồng đồng = đồng - Hàng tháng Ban quản lý chung cư sẽ trích kinh phí hoạt động của Ban quản trị đồng (Hai triệu đồng) - Các khoản chi phí gồm mục 4, 9, 10 (Tiền điện/ nước công cộng, Chi phí PCCC, Bảo hiểm cháy nổ bắt buộc) và tiền dầu chạy máy phát sẽ phân bổ cho cư dân khi phát sinh thực tế. - Ban quản lý đề xuất phương án dùng nguồn thu khai thác từ tòa nhà bù đắp các khỏan chi phí công cộng trước khi phân bổ chi phí này cho cư dân. (Tiền thu trạm phát sóng, đơn vị quản lý đề xuất tìm đối tác lắp đặt thêm máy Paylink, LCD quảng cáo trong/ngoài thang máy, ) Rất mong nhận được sự hợp tác và hỗ trợ từ Ban Quản trị chung cư Đông Hưng I. Xin chân thành cám ơn và trân trọng kính chào! Đại diện hợp pháp của nhà thầu Tổng giám đốc PHAN THỊ PHƯƠNG THẢO

14 - 14 -