Báo cáo thực tập

Kích thước: px
Bắt đầu hiển thị từ trang:

Download "Báo cáo thực tập"
  • Lý Sa
  • 5 năm trước
  • Lượt xem:

Bản ghi

1 LỜI MỞ ĐẦU Ngay từ những ngày đầu còn học trên ghế phổ thông, tôi đã xác định con đường mình chọn là khối ngành kinh tế và chuyên ngành là quản trị nguồn nhân lực. Sau khi được tiếp xúc với những bài học về quản trị nhân lực ở giảng đường đại học cũng như được học hỏi những anh chị đi trước, tôi càng quyết tâm theo con đường mình đã chọn. Vì vậy, sau khi kết thúc bảy học kì, đến giai đoạn thực tập tôi tiếp tục xin vào vị trí thực tập sinh của bộ phận hành chính-nhân sự tại Co.opmart Cống Quỳnh. Qua quá trình tiếp xúc với công việc, tôi đã tiếp xúc được một cách trực tiếp các quy trình về nhân lực của bộ phận như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo-phát triển, chế độ lương bổng dành cho cán bộ công nhân viên. Chính những điều này đã cho tôi đối chiếu lại một lần nữa những nền tảng lý thuyết đã được truyền đạt với thực tiễn. Điều này giúp tôi hoàn thiện hơn về kỹ năng quản lý nhân sự trong một doanh nghiệp. Ngoài ra còn giúp tôi có thể hoàn thiện và trình bày tốt nhất bài báo cáo thực tập và xác định được đề tài tốt nghiệp của mình. Bố cục báo cáo thực tập gồm 3 phần chính: Chương 1: Giới thiệu chung về Co.opmart Cống Quỳnh Chương 2: Hoạt động của bộ phận nhân sự tại Co.opmart Cống Quỳnh Chương 3: Dự kiến đề tài tốt nghiệp SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 1

2 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CO.OPMART CỐNG QUỲNH 1.1. Tổng quan, lịch sử hình thành và phát triển của Co.opmart Cống Quỳnh Tên chính thức: Công ty trách nhiệm hữu hạn Sài Gòn CO.OP CỐNG QUỲNH. Ngày thành lập: Tên Quốc tế: Co.opmart Cống Quỳnh Địa điểm: 189C Cống Quỳnh, phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, TPHCM Giấy CNĐKKD: 0006/tt-ĐKKD Ngày cấp: 10/4/1999 Tên cơ quan cấp: Ủy ban nhân dân Q.1 Điện thoại: (08) (08) Fax: (08) Website: Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước trong giai đoạn , các nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam làm cho các doanh nghiệp phải năng động và sáng tạo để nắm bắt các cơ hội kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm từ các đối tác nước ngoài. Saigon Co.op đã khởi đầu bằng việc liên doanh liên kết với các công ty nước ngoài để gia tăng thêm nguồn lực cho hướng phát triển của mình. Là một trong số ít đơn vị có giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp của thành phố, hoạt động xuất nhập khẩu phát triển mạnh mẽ mang lại hiệu quả cao, góp phần xác lập uy tín, vị thế của Saigon Co.op trên thị trường trong và ngoài nước. Sự kiện nổi bật nhất là sự ra đời siêu thị đầu tiên của hệ thống Co.opmart là Co.opmart Cống Quỳnh vào ngày 09/02/1996, với sự giúp đỡ của phong trào HTX quốc tế đến từ Nhật, Singapore và Thụy Điển. Từ đấy loại hình kinh doanh bán lẻ mới, văn minh phù hợp với xu hướng phát triển của Thành phố Hồ Chí Minh, đánh dấu chặng đường mới của Saigon Co.op. Trong suốt 16 năm kể từ ngày thành lập, siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh vẫn luôn không ngừng hoạt động phát triển. Thực hiện tốt những công tác được bàn giao cùng với sự năng động, linh hoạt, sáng tạo trong công việc, tập thể thành viên Co.opmart SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 2

3 Cống Quỳnh từ ban giám đốc đến cán bộ công nhân viên luôn phấn đấu để xứng đáng là một trong những siêu thị dẫn đầu trong toàn hệ thống Chức năng và nhiệm vụ ngành nghề của Co.opmart Cống Quỳnh Chức năng Co.opmart Cống Quỳnh được xác định là đơn vị kinh tế với các chức năng sau: Tổ chức kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng phục vụ cho đời sống nhân dân, đảm bảo chất lượng và hiệu quả kinh tế. Phân phối hàng theo giá chỉ đạo đến tay người tiêu dùng và là đại lý ủy thác thu mua cho các đơn vị nhà nước. Mua bán hàng tự doanh theo giá thỏa thuận để tăng quỹ phục vụ người tiêu dùng. Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước theo quy định của nhà nước. Nhiệm vụ Cùng với các chức năng trên thì Co.opmart Cống Quỳnh còn có những nhiệm vụ chính như: Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ tài chính đối với nhà nước, nộp các khoản thuế cho ngân sách nhà nước. Chăm lo đời sống tinh thần cho cán bộ, công nhân viên bằng cách thực hiện tốt các chế độ, chính sách, phúc lợi tập thể. Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên để nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh tế. Đảm bảo nguồn tài sản, vật tư trang thiết bị của nhà nước không bị tiêu hao, thất thoát. Trong kinh doanh luôn giữ chữ tín làm đầu tạo ấn tượng tốt cho khách hàng Hệ thống cơ cấu tổ chức của Co.opmart Cống Quỳnh Siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh gồm 9 bộ phận chính: SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 3

4 Tổ hóa phẩm: tìm kiếm nguồn hàng như bột giặt, nước xả, dầu gội, quản lý số lượng sản phẩm, thiết lập cách trưng bày sản phẩm trên quầy kệ, giải đáp thắc mắc của khách hàng về ngành hàng hóa phẩm. Tổ may mặc (sản phẩm mềm): Tìm kiếm nguồn hàng như quần áo, khăn, vớ, giày dép, quản lý số lượng sản phẩm, thiết lập cách trưng bày sản phẩm trên quầy kệ, giải đáp thắc mắc của khách hàng về ngành hàng may mặc. Tổ đồ dùng (sản phẩm cứng) : Tìm kiếm nguồn hàng như tô, dĩa, chén kiểu bằng gốm, sứ, thủy tinh, pha lê, bình hoa, bộ ly, quản lý số lượng sản phẩm, thiết lập cách trưng bày sản phẩm trên quầy kệ, giải đáp thắc mắc khách hàng về ngành hàng đồ dùng. Tổ thực phẩm công nghệ và đông lạnh: Tìm kiếm nguồn hàng đạt chất lượng cao như bột ngọt, dầu ăn, nước ngọt, sữa, sản phẩm đóng hộp, sản phẩm đông lạnh quản lý số lượng sản phẩm, thiết lập cách trưng bày sản phẩm trên quầy kệ, giải đáp thắc mắc của khách hàng về ngành hàng thực phẩm công nghệ và thực phẩm đông lạnh. Tổ thực phẩm tươi sống chế biến và nấu chín: Tìm kiếm nguồn hàng đảm bảo chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm như cá, thịt, rau, trái cây quản lý số lượng sản phẩm, thiết lập cách trưng bày sản phẩm trên quầy kệ, giải đáp thắc mắc của khách hàng về ngành hàng thực phẩm chế biến. Tổ văn phòng (bao gồm các bộ phận: hành chính-nhân sự, kế toán, vi tính, bảo trì, ISO) Hành chính-nhân sự: tổ chức, thực hiện, điều hành các hoạt SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 4 động hành chính của siêu thị, quản lý hệ thống cơ sở vật chất và xây dựng cơ bản của siêu thị, thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội, lao động và tiền lương, theo dõi, kiểm tra việc chấp hành quy chế của siêu thị. Kế toán:chịu trách nhiệm về sổ sách kế toán, thực hiện về quyết toán kinh doanh của siêu thị, thực hiện các dịch vụ

5 ngoại hối và thanh toán với khách hàng, kể cả việc thanh toán quốc tế. Vi tính: quản lý, kiểm tra, sửa chữa hệ thống vi tính, hệ thống mạng cáp trong siêu thị. Bảo trì: quản lý, kiểm tra, sửa chữa hệ thống máy móc như: hệ thống điện, hệ thống máy lạnh, hệ thống nước, thang cuốn, hệ thống âm thanh trong siêu thị. ISO: quản lý hồ sơ giấy tờ trong siêu thị và thực hiện việc kiểm tra quản lý chất lượng tất cả sản phẩm trong siêu thị, giám sát việc chấp hành nội quy siêu thị, điều lệ concept của Liên hiệp. Tổ Marketing: thực hiện việc quản lý thẻ khách hàng thân thiết, tiếp nhận thực hiện các chương trình chăm sóc khách hàng (cấp phát phiếu quà tặng, coupon giảm giá ), chương trình khuyến mãi, quản lý hợp đồng quảng cáo, thuê mướn mặt bằng với các nhà cung cấp, các đối tác. Tổ thu ngân: Tổ thu ngân bao gồm nhân viên thu ngân và nhân viên quầy dịch vụ khách hàng: Thu ngân: công việc hỗ trợ bán hàng, thực hiện công việc thanh toán tiền khi mua hàng trong khu tự chọn của siêu thị, trong đó bao gồm việc thanh toán trực tiếp tại quầy tính tiền, thanh toán qua thẻ tín dụng Quầy dịch vụ khách hàng: Bao gồm công việc xuất hóa đơn tài chính, bán phiếu quà tặng, bán hàng qua điện thoại, bán hàng qua . SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 5

6 Giám đốc NV chất lượng Phó Giám đốc(hàng thực phẩm) Phó Giám đốc(hàng phi thực phẩm) Bộ phận hỗ trợ kinh doanh Tổ văn phòng Kế toán Tổ thực phẩm Tổ chế thực biến phẩm và nấu công Tổ ănsản nghệ phẩm và Tổ đông mềmsản hóa Tổ lạnh mỹ phẩm cứngổ và Tổ mềm sản thu sản phẩm ngân phẩm Tổ và vệ quảng dịch sinhổ cứng vụ hóa cáo khách khuyến mỹ hàngổ phẩm mãi & thu và sản ngân thiếu phẩm và nhiổ vệ dịch sinh quảng vụ Tổ khách cáo bảo khuyến vệ hàng bảo vệ mãi & thiếu nhi Bảo trì Vi tính Nhân viên và thủ Nhân khohân viên và viên thủ Nhân & khohân thủ viên và viên thủ Nhân & khohân thủ viên và viên thủ Nhân & khohân thủ viên và viên thủ & khohân thủ Nhân viên & viên thủ Nân khoviên Nhân viên ân viên Nhân viên hân viên Giám sát kho Nhân viên (Nguồn: Bộ phận hành chính-nhân sự) Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 6

7 Quỳnh 1.4. Kết quả hoạt động của Co.opmart Cống Quỳnh trong những năm gần đây Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh năm của Co.oopmart Cống Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm Doanh thu bán hàng và cung cấp DV Đơn vị tính: đồng Năm (%) Năm (%) ,36 7,50 2. Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp DV ,36 7,50 4.Giá vốn hàng bán ,45 7,33 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp DV ,50 9,40 6. Doanh thu hoạt động tài chính ,34 24,87 7. Chi phí tài chính ,34 24,87 8.Chi phí bán hàng ,57 8,33 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp ,70 6, Lợi nhuận thuần từ kết quả hoạt động kinh doanh ,99 11, Thu nhập khác ,27-28, Chi phí khác ,75-45, Lợi nhuận khác ,53 5, Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế ,38 11, Lợi nhuận sau thuế TNDN ,38 11,39 (Nguồn: Bộ phận kế toán Siêu thị Co.oopmart Cống Quỳnh) Theo kết quả hoạt động kinh doanh, ta thấy tổng doanh thu thuần ở kì thực hiện năm 2011 so với kì thực hiện năm 2010 tăng 18,36% và tổng doanh thu thuần ở kì thực hiện năm 2012 so với kì thực hiện năm 2011 tăng 7.5%. Tuy tình hình kinh tế suy thoái gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp nhưng Co.opmart Cống Quỳnh vẫn đạt được những doanh thu cao như vậy là nhờ sự tận dụng tốt các thời điểm nghỉ, lễ, nhất là thời điểm tết Nguyên Đán. Tại thời điểm tết Nguyên Đán, siêu thị hoạt động rất hiệu quả góp SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 7

8 phần gia tăng doanh số của siêu thị trong cả năm. Doanh thu vào thời điểm này thường gấp 3-4 lần doanh thu những ngày thường, cùng với đó là dịch vụ gói quà miễn phí các dịp lễ, tết cũng giúp cho doanh thu tăng đáng kể. Co.opmart Cống Quỳnh cũng là một trong siêu thị trong hệ thống hưởng ứng bán hàng lưu động tại vùng sâu vùng xa của thành phố với phương châm mang hàng Việt chất lượng cao về với người dân nghèo để họ có thể mua sắm với mức giá rẻ nhất. Mỗi năm, siêu thị đều có tham gia các đợt bán hàng lưu động tại các xã nghèo của huyện Cần Giờ (An Thái Đông, Tam Thôn Hiệp, Thạnh An, Long Hòa). Việc này cũng góp phần không kém vào gia tăng doanh số của siêu thị. Tuy tình hình khó khăn gây nên nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, tuy nhiên sự làm tốt chuỗi cung ứng cũng như trong quá trình đặt hàng làm cho giá vốn của các sản phẩm được giữ ở mức hợp lý. Tuy nhiên, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng theo từng năm. Theo đó, chi phí bán hàng năm 2011 tăng 21,57% so với năm 2010, và tới năm 2012 tiếp tục tăng 8,33% so với năm Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng theo từng năm, năm 2011 tăng 5,70% so với năm 2010 và năm 2012 tăng 6,61% so với năm Bộ máy quản lý cũng như văn phòng cần tinh gọn tới mức tối đa để tránh chi phí ngày càng tăng cao. Ngoài ra, các khoản lãi vay tài chính cũng tăng. Đòi hỏi doanh nghiệp cần có chính sách tài chính hợp lý tránh chi phí tài chính lên cao. Chính vì làm tốt việc chuẩn bị nguồn hàng cũng như giá cả hợp lý nên lợi nhuận về bán hàng và cung cấp dịch vụ đều tăng theo từng năm. Cụ thể là năm 2011 tăng 7,50% so với năm 2010 và năm 2012 tăng 9,40% so với năm Tuy nhiên, các khoản thu khác lại bắt đầu có dấu hiệu giảm, năm 2011 doanh thu từ các khoản thu khác tăng tới 765,27% so với năm 2010, nhưng tới năm 2012 thì bị sụt giảm -28,42% so với năm Tuy nhiên, việc doanh thu vượt trội với những chi phí bỏ ra đã giúp siêu thị hoạt động hiệu quả. Năm 2011 lợi nhuận sau thuế tăng chỉ có 1.38% so với năm 2010 và tới năm 2012, lợi nhuận sau thuế tăng tới 11,39% so với năm SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 8

9 CHƯƠNG II: HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN NHÂN SỰ TẠI CO.OPMART CỐNG QUỲNH 2.1. Giới thiệu về bộ phận hành chính-nhân sự của Co.opmart Cống Quỳnh Đặc điểm của bộ phận hành chính-nhân sự Do điều kiện không gian của siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh dành phần lớn diện tích cho trưng bày hàng hóa nên các bộ phận trong tổ văn phòng có không gian khá nhỏ hẹp. Bộ phận hành chính-nhân sự có hai nhân viên, trong đó một là nhóm trưởng và một là nhân viên. Bộ phận hành chính-nhân sự có trách nhiệm phải nắm rõ mối quan hệ giữa các phòng ban, các ngành hàng để bố trí nhân sự hợp lý, phù hợp với yêu cầu của từng giai đoạn. SaiGon Co.op có quy định rõ ràng về số lượng nhân viên, các lớp đào tạo, các chế độ đãi ngộ nên công tác quản trị nguồn nhân lực tại siêu thị còn nhiều phụ thuộc và bị hạn chế về quyền Chức năng của bộ phận hành chính-nhân sự Hoạch định nguồn lực về nhân sự sao cho phù hợp với kế hoạch và từng giai đoạn mà ban giám đốc siêu thị đã đề ra. Các chức năng chính của bộ phận nhân sự là: tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực để xây dựng một siêu thị ngày một vững mạnh, tạo nên một nền tảng văn hóa vững chắc Nhiệm vụ của bộ phận hành chính-nhân sự chính sau: Bộ phận hành chính-nhân sự của Co.opmart Cống Quỳnh có những nhiệm vụ Phân bổ nhân viên theo tiêu chí: Đúng người, đúng việc Giúp nhân viên mới làm quen với công việc trong siêu thị Đào tạo và phát triển nhân viên Nâng cao trình độ, kỹ năng tay nghề của nhân viên Phối hợp hoạt động và thực hiện tốt các mối quan hệ của các nhân viên trong công việc Xây dựng chính sách trả lương cho nhân viên Bảo vệ sức khỏe cho nhân viên SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 9

10 Thực hiện giúp đỡ và cố vấn cho ban giám đốc các vấn đề về nhân sự như: hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, phát triển, chính sách đãi ngộ, lương, thưởng, phạt dành cho nhân viên. Lưu trữ và bảo quản hồ sơ về nhân sự Tổng quan về tình hình nhân sự của Co.opmart Cống Quỳnh Số nhân viên của siêu thị tăng theo từng năm, và tới năm 2012, số nhân viên của siêu thị là 305 người. Đây là một con số khá lớn đối với một siêu thị (chủ yếu là bán hàng tự chọn). Điều này làm cho năng suất lao động bình quân trên một nhân viên không cao và mức thu nhập cũng chưa đạt được mức tối đa có thể có. Nếu bộ máy của hệ thống tin gọn hơn thì mức thu nhập bình quân của siêu thị không chỉ dừng ở mức 3,5 triệu đồng/tháng như hiện nay (Tất nhiên ngoài lương, nhân viên còn được hưởng các khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, nghỉ phép theo chế độ hiện hành, hơn nữa còn có tiền thưởng trong các dịp lễ tết và tiền nghỉ mát đồng/người/năm). Tuổi cao nhất của xí nghiệp là 55, độ tuổi thấp nhất là 23 và tuổi trung bình là 30 tuổi. Lao động của xí nghiệp có kết cấu tương đối trẻ, phù hợp với đặc điểm nhân sự của siêu thị. Tỷ lệ lao động từ tại siêu thị chiếm khá cao qua các năm, và tới năm 2012 là 31,80%. Với tỷ lệ này sẽ là một lợi thế lớn trong việc phát triển trong tương lai. Tỷ lệ lao động từ chiếm 44,59% là tỉ lệ khá lớn, đây là lực lượng nòng cốt gắn bó lâu dài với siêu thị. Nhân viên tập trung tại các ngành hàng phục vụ cho công tác bán hàng tại siêu thị, tỷ lệ nhân viên văn phòng chiếm rất thấp. Do đó, cần phải có công tác đào tạo-phát triển kỹ năng nghề nghiệp cũng như giao tiếp với khách hàng để nâng cao chất lượng phục vụ góp phần tăng doanh thu và phát triển siêu thị. Do tính chất của ngành dịch vụ phải tiếp xúc với khách hàng rất nhiều nên cần sự mềm mỏng, nhẹ ngàng, ân cần trong công tác phục vụ, điều đó có nghĩa trong siêu thị số lượng nữ nhân viên thường chiếm ưu thế về số lượng. Tỉ lệ nữ tại siêu thị nhiều hơn nam và đều duy trì ở mức này ở trong ba năm liền cho thấy sự hợp lý và ổn định trong công tác nhân sự. SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 10

11 1. Theo phòng ban chức năng 2. Giới tính 3. Độ tuổi 4. Trình độ học vấn Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo phòng ban, giới tính, độ tuổi và trình độ tại Co.opMart Cống Quỳnh Chỉ tiêu Số lượng % Số lượng % Số lượng % Ban giám đốc 3 1,02 3 1,00 3 0,98 Bộ phận văn phòng 96 32, , ,44 Bộ phận bán hàng trực tiếp , , ,57 Tổng Nam , , ,18 Nữ , , ,82 Từ , , ,80 Từ , , ,59 Từ , , ,38 > , , ,23 Đại học 44 15, , ,72 Cao đẳng- Trung cấp Tốt nghiệp cấp 3 Tốt nghiệp cấp , , , , , , , , ,92 (Nguồn: Bộ phận Hành chính-nhân sự) Lao động phân bố theo trình độ khá đồng đều và phù hợp với tình hình của siêu thị. Người có trình độ cao phần lớn tập trung tại bộ phận văn phòng, ban lãnh đạo và trưởng, phó các ngành hàng trong siêu thị. Nhân viên cũng được phân bố đồng đều và hợp lý. Tuy nhiên, cần phải có chính sách mở thêm các lớp đào tạo kỹ năng cũng như cần tạo điều kiện cho nhân viên trình độ thấp có điều kiện học tập Hoạt động trong công tác nhân sự của Co.opmart Cống Quỳnh Hoạch định nguồn nhân lực Việc hoạch định nguồn nhân lực của siêu thị phụ thuộc rất nhiều vào kế hoạch phát triển của siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh. Mỗi năm, Co.opmart Cống Quỳnh đều có những chỉ tiêu về chất lượng như về doanh số, lợi nhuận, tỉ trọng thỏa mãn khách SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 11

12 hàng, phát triển số lượng khách hàng Thành Viên và Vip... Chính vì thế, tùy theo kế hoạch của mỗi năm mà bộ phận hành chính-nhân sự phải lên kế hoạch, dự báo và điều tiết nguồn nhân lực hợp lý để Co.opmart hoàn thành được những chỉ tiêu đề ra. Lập kế hoạch : Ban lãnh đạo cùng với bộ phận hành chính-nhân sự thực hiện việc lập kế hoạch nhân sự, xác định các mục tiêu chiến lược. Trên cơ sở đó, siêu thị sẽ xác định được những giai đoạn nào cần nhiều nhân sự thời vụ để có công tác tuyển dụng cho phù hợp. Siêu thị cũng tiếp tục phân tích số lượng đội ngũ nhân sự, về cả về độ tuổi và giới tính để có thể đem lại sự cân bằng tốt nhất về nhân sự cũng như chuẩn bị nhân sự thay thế. Công tác dự báo nguồn nhân lực: Dựa vào kinh nghiệm các năm về trước, siêu thị cần xác định thời gian cần thêm nhân viên thời vụ để có kế hoạch tuyển dụng cụ thể, tránh những ảnh hưởng không tốt tới việc thực hiện kế hoạch. Điều tiết cung cầu nguồn nhân lực: Khi cần điều tiết chi phí lao động, các cách cụ thể mà siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh thường thực hiện là nghỉ hưu sớm đối với những nhân viên có trình độ thấp, cho nghỉ không lương đối với những nhân viên vi phạm kỉ luật. Ngoài ra, khi có nhu cầu tuyển dụng cũng có thể xem xét thuyên chuyển ở các bộ phận khác hoặc tuyển dụng từ bên ngoài Công tác tuyển dụng nhân sự Trong hơn 16 năm phát triển, công tác nhân sự luôn được chú trọng và thực hiện một cách chặt chẽ. Nhưng để tồn tại được trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, siêu thị cần đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân sự. Một trong số đó là công tác tuyển dụng và sử dụng lao động. Việc tuyển dụng nhân sự được áp dụng các phương pháp khác nhau tùy theo từng bộ phận và từng chức danh công việc. Đối với hầu hết nhân viên tại bộ phận văn phòng đều được tuyển dụng thông qua việc phỏng vấn trực tiếp. Phương pháp này chỉ áp dụng cho một số ít chức danh quan trọng trong siêu thị, số lượng tham gia dự tuyển tương đối nhỏ. Đối với các bộ phận khác, số lượng nhân viên nhiều, không cần trình độ học vấn cao ( trung cấp hoặc tốt SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 12

13 nghiệp THPT-THCS) thì được phỏng vấn qua các bài kiểm tra, khi nhận vào làm việc sẽ được phổ biến và đào tạo sau. sau: Hình thức tuyển dụng tại siêu thị: Phần lớn nhân viên trong hệ thống SaiGon Co.op đều được SaiGon Co.op tuyển dụng và chuyển nhân sự tới các đơn vị thành viên có nhu cầu. Nộp hồ sơ phỏng vấn trực tiếp tại các siêu thị trong hệ thống Tóm lại, dù được dự tuyển qua bất kì hình thức nào cũng phải trải qua các bước Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng Phòng hành chính-nhân sự có trách nhiệm cố vấn cho ban lãnh đạo trong công tác tuyển dụng, tuyển nhân viên kịp thời cho các bộ phận đang thiếu hụt để đảm bảo ổn định hoạt động. Phòng tổ chức hành chính nhân sự lập bảng mô tả công việc dựa trên yêu cầu công việc của bộ phận cần tuyển. Đối với số lượng nhân viên làm thời vụ trong các ngày lễ tết trong năm, phòng tổ chức hành chính-nhân sự sẽ dựa trên kinh nghiệm các năm trước để lên kế hoạch tuyển dụng. Bước 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự Các thông báo tuyển dụng thường được đăng trên cẩm nang hoặc tạp chí của SaiGon Co.op hoặc trên các trang web của hê thống Co.opmart và SaiGon Co.opmart. Ngoài ra trong các thông báo buổi sáng của mỗi siêu thị cũng có những thông tin tuyển dụng nội bộ dành cho người thân của nhân viên trong siêu thị. Bước 3: Thu thập và nghiên cứu hồ sơ Phòng tổ chức nhân sự nhận và nghiên cứu hồ sơ của các ứng viên, loại bỏ các hồ sơ không đạt yêu cầu để giảm bớt chi phí trong tuyển dụng nhân sự ở các bước tiếp theo. Các đơn còn lại sẽ được xem xét kĩ càng trong 3-6 tuần, sau đó các ứng viên sẽ được mời tới phỏng vấn trực tiếp hoặc thi tuyển. Bước 4: Tổ chức thi tuyển và phỏng vấn SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 13

14 Chỉ tiến hành phỏng vấn và thi tuyển các ứng viên nộp hồ sơ đúng quy định và phù hợp với công tác tuyển dụng. Tham gia phỏng vấn là các tổ trưởng các ngành hàng có liên quan tới vị trí tuyển dụng, trưởng phòng tổ chức hành chính-nhân sự và ban giám đốc. Tùy thuộc vào mỗi chức danh khác nhau mà có cách phỏng vấn và thi tuyển khác nhau. Đối với các vị trí tuyển dụng làm việc tại văn phòng thì phải trải qua ba vòng thi: nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học... Đối với các bộ phận khác, các ứng viên sẽ trả lời một bảng câu hỏi trắc nghiệm có liên quan tới công việc phải làm, các vấn đề liên quan tới sức khỏe, niềm yêu thích công việc...sau bài kiểm tra này, các ứng viên sẽ được phỏng vấn trực tiếp, trong phần phỏng vấn, các ứng viên sẽ được hỏi các vấn đề liên quan tới vị trí tuyển dụng, các kinh nghiệm trong cuộc sống và công việc...đồng thời, nếu ứng viên đủ điều kiện làm việc tại siêu thị sẽ được phổ biến các công việc, thời gian làm việc, chế đố lương thưởng và đãi ngộ cho nhân viên. Bước 5: Tổ chức khám sức khỏe Các ứng viên sau khi thi tuyển và phỏng vấn sẽ được tiến hành khám sức khỏe, những ứng viên không đạt yêu cầu sẽ bị loại. Bước 6: Thử việc Các ứng viên sẽ phải thử việc trong ít nhất một tháng. Nếu trong quá trình thử việc, họ tỏ ra là người có khả năng hoàn thành tốt mọi công việc được giao thì sẽ được nhận làm nhân viên chính thức, được ký hợp đồng hai năm, ngược lại nếu ai vi phạm kỷ luật, lười biếng hoặc trình độ chuyên môn quá kém so với yêu cầu công việc thì sẽ bị sa thải. Sau hai năm, nếu thực hiện tốt mọi công việc, nhân viên sẽ được ký hợp đồng dài hạn với siêu thị. Bước 7: Ra quyết định Tổng giám đốc SaiGon Co.opmart sẽ là người quyết định tuyển dụng nhân viên, hợp đồng sẽ được ký kết giữa nhân viên và tổng giám đốc. Đối với các nhân viên được tuyển dụng trực tiếp tại Co.opmart Cống Quỳnh sẽ được ký hợp đồng trực tiếp với Ban giám đốc siêu thị. Nhận xét: Cán bộ công nhân viên tại siêu thị được phỏng vấn, tuyển chọn và đào tạo trước khi đi vào làm việc. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số trường hợp tuyển chọn ứng viên có sự gửi gắm, giới SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 14

15 thiệu nội bộ, chưa được công tâm. Do đó, dù đội ngũ nhân viên có nhiều kinh nghiệm nhưng thiếu cấp quản lý có trình độ chuyên môn cao. Do nguồn nhân lực phần lớn được SaiGon Co.opmart chuyển xuống nên xí nghiệp chưa có chiến lược thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài một cách rõ ràng. Siêu thị chưa có quỹ dành riêng cho việc thu hút lao động, chưa xác định được những khoản chi phí cần thiết và phát sinh trong việc thu hút lao động. Việc tuyển nhân viên thời vụ làm việc trong dịp lễ tết thường được hoạch định số lượng từ khá sớm, nhưng chỉ theo kinh nghiệm của những năm trước, chưa có một thống kê rõ ràng để xác định số lượng cần tuyển. Trong thông báo tuyển dụng, chưa đưa ra được bản mô tả công việc rõ ràng để các ứng viên có thể làm cơ sở để xem mình có phù hợp với công việc hay không. Khi được hỏi những nhân viên thử việc, họ chỉ biết là có bản mô tả công việc nhưng chưa bao giờ được nhìn thấy. Viết bảng mô tả yêu cầu công việc đóng vai trò rất quan trọng. Vì thông qua bảng mô tả công việc nhà tuyển dụng sẽ dễ dàng đánh giá ứng viên một cách khách quan và chính xác nhất, sáng giá và phù hợp với vị trí cần tuyển. Nếu công việc cần tinh thần đồng đội thì không thể tuyển ứng viên có khả năng làm việc độc lập - tính tự chủ cao và ngược lại. Trong quá trình tuyển dụng, siêu thị thường xem xét hồ sơ bằng cách đếm số lượng bằng cấp mà họ đính kèm trên hồ sơ. Tuy nhiên, những ứng viên có nhiều bằng cấp thường thiếu kinh nghiệm thực tế vì họ dành nhiều thời gian cho việc học hành Công tác đào tạo và phát triển nhân sự Co.opmart Cống Quỳnh thường xuyên đào tạo và phát huy nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo từ trường lớp, tham quan trao đổi học tập kinh nghiệm, huấn luyện tại chỗ, học việc trong và ngoài nước với nhiều loại hình, thời gian đào tạo khác nhau và được triển khai áp dụng rộng rãi. Bên cạnh công tác đào tạo và nâng cao nghiệp vụ bán hàng, ban giám đốc Co.opmart Cống Quỳnh còn tạo mọi điều kiện để SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 15

16 nhân viên có cơ hội tiếp xúc với các thông tin kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội bằng những hoạt động phong trào, thi đua sôi nổi giữa các thành viên trong siêu thị. Hoạt động Đoàn, Đảng cũng là một trong những hoạt động được quan tâm và đang thực hiện tốt. Siêu thị luôn có gắng tìm kiếm, phát triển những nhân viên giỏi nghiệp vụ và có nhiều triển vọng để giới thiệu vào Đoàn, Đảng. Và đây sẽ là cơ hội để nhân viên có thể cố gắng cống hiến sức lực cho sự phát triển lớn mạnh của siêu thị, góp phần xây dựng đất nước ngày càng giàu đẹp. Các hoạt đông, chương trình đào tạo nguồn nhân lực tại Co.opmart Cống Quỳnh : Hội thi tay nghề nhân viên Co.opmart 2012 diễn ra vào tháng 8/2012. Lớp học bổ túc kiến thức phổ thông cho nhân viên Lớp học về nâng cao chuyên môn cho nhân viên như kiến thức ngành hàng, nghiệp vụ thu ngân...được tiến hành định kỳ. Lớp học về chăm sóc khách hàng, phục vụ khách hàng. Trang bị kiến thức về xử lý tình huống trong quá trình giao dịch Trang bị kiến thức về phòng cháy chữa cháy Các hoạt động phong trào tổ chức cho đoàn viên, thanh niên: Tham gia tết trồng cây ngày 26/3, tham gia giao lưu với bộ đội biên phòng, tham gia các hoạt động bán hàng lưu động tại các xã nghèo, tham gia phong trào xếp túi giấy bảo vệ môi trường 27/3... Hoạt động du lịch dã ngoại được tổ chức định kỳ cho cán bộ nhân viên siêu thị tham gia để khích lệ tinh thần làm việc của tập thể. Quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Co.opmart Cống Quỳnh đúng đắn và có hiệu quả. Co.opmart Cống Quỳnh đang cố gắng xây dựng nhân viên của mình thành một tập thể hiếu học, thiết tha vươn tới những tầm cao của tri thức khoa học và công nghệ. Muốn vây, siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh phải xây dựng một chính sách đầu tư, tiêu chuẩn hóa yêu cầu trình độ đối với mỗi chức danh và công việc, hỗ trợ học phí, thưởng khuyến khích... để kích thích mọi người hăng say học tập. Nhận xét: Công tác đào tạo và phát triển nhân viên được đánh giá khá nhưng chưa theo kịp với yêu cầu thực tế. Hiện nay, SaiGon Co.op tổ chức các lớp huấn luyện chuyên môn cho tất cả nhân SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 16

17 viên cấp dưới và cấp quản lý nhằm đào tạo đội ngũ kế thừa. Nhưng công tác đào tạo chưa được đồng bộ. Số lượng nhân viên tham gia các khóa đào tạo không bắt buộc mà các đơn vị khác phối hợp với Co.opmart tổ chức rất ít, mặc dù đó là những chương trình bổ ích, có tính thực tiễn cao và siêu thị cũng hỗ trợ một phần kinh phí. Các chương trình đào tạo thường là những giảng viên nội bộ, có nhiều kinh nghiệm nhưng lại không có nghiệp vụ sư phạm gây nên khó khăn về việc truyền đạt hiệu quả các thông tin cho các học viên. Số lượng nhân viên tham gia các khóa học bắt buộc do Công tác về đánh giá thực hiện SaiGon Co.op tổ chức nhiều, nhưng chất lượng của những buổi học chưa cao do tâm lý của các học viên. Đánh giá thực hiện công việc không chỉ mang ý nghĩa công nhận khả năng và thành tích của nhân viên trong khoảng thời gian nhất định. Mà nó còn giúp cho quá trình quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn lưc công việc. Đây là một trong những công tác quan trọng, là nhiệm vụ hàng đầu nhằm đánh giá hiệu quả công việc của từng nhân viên giúp họ nhận thức về mức độ hoàn thành công việc đang làm. Từ đó, người nhân viên điều chỉnh thái độ làm việc của mình, sắp xếp, ưu tiên và tìm kiếm cơ hội phát triển hoàn thiện bản thân. Tất cả đều nhằm mục đích xây dựng chế độ lương, thưởng một cách phù hợp nhất để nhân viên có thể tận tâm với công việc. Mỗi nhân viên được cấp trên trực tiếp nhận xét theo trình tự sau: Nhân viên các bộ phận, các tổ ngành hàng được giám sát và nhận xét bởi tổ trưởng các bộ phận, ngành hàng đó. Các tổ trưởng các ngành hàng, trưởng phòng ban, bộ phận được đánh giá bởi ban giám đốc siêu thị Đồng thời qua việc đánh giá, siêu thị nắm rõ năng lực của nhân viên giúp bộ phận hành chính-nhân sự có thể thuyên chuyển qua bộ phận khác, nắm rõ được bộ phận nào đang thừa thiếu nhân viên. SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 17

18 Tuy nhiên, đây là một công tác đòi hỏi các nhà quản lý nhân sự phải đầu tư rất nhiều thời gian và công sức. Do đó, cần có một biện pháp khoa học, cải tiến công tác nhằm đạt hiệu quả một cách tốt nhất. Và hơn hết là sự cần thiết đánh giá chính xác năng lực nhân viên nhằm không để lãng phí tiềm năng của mỗi nhân viên, giúp họ làm việc phù hợp với tính cách và khí chất của mỗi nhân viên. Khi nhắc tới những thành quả đạt được trong suốt 16 năm qua thì không thể không kể tới nguồn nhân lực của công ty nổi bật lên như một điểm sáng vững chắc. Từ đó việc xây dựng nguồn nhân lực luôn là một nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu của Co.opmart Cống Quỳnh. Bên cạnh một cơ chế tiền lương, tiền thưởng được áp dụng một các linh hoạt nhằm kịp thời động viên những người lao động đem lại hiệu quả cao, đồng thời đảm bảo cho công tác bố trí, điều động, luân chuyển trong nội bộ nhằm tạo sự đổi mới sáng tạo thường xuyên trong đơn vị, tránh hiện tượng thỏa mãn trì trệ trong hoạt động kinh doanh. Cũng chính những chính sách phân bổ nguồn nhân lực hợp lý, đúng người, đúng việc đã tạo nên một tập thể hoạt động hiệu quả. Chính sách thu hút nguồn nhân tài và lực lượng cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật nòng cốt được Co.opmart Cống Quỳnh thực thi một cách mạnh mẽ như: Chế độ tiền lương phù hợp với năng lực, tiền thưởng hấp dẫn cho việc hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, các cơ hội được đào tạo ở nước ngoài...làm cho siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh trở thành môi trường thuận lợi nhất để mọi người gắn bó làm việc và phát huy mọi trí tuệ và sự sáng tạo của mình vì sự phát triển của đơn vị, vì sự trưởng thành và thăng tiến trong nghề nghiệp của mỗi lao động Chính sách tiền lương Tiền lương: Siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh đã sử dụng tiền lương không chỉ với mục tiêu đảm bảo đời sống vật chất cho nhân viên mà thông qua việc trả lương để kiểm tra, theo dõi, giám sát thực hiện các nhiệm vụ của nhân viên. Do siêu thị có nhiều vị trí lao động khác nhau nên có nhiều cách trả lương khách nhau phù hợp với từng công việc, qua đó khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao và hiệu quả hơn. Nhân viên làm việc tại siêu thị được trả lương theo bậc lương, trình độ chuyên môn của nhân viên, vị trí của nhân viên. Ngoài ra, đối với các nhân viên làm việc trong SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 18

19 lĩnh vực độc hại như đội ngũ giao hàng thì sẽ được hưởng phụ cấp độc hại. Trung bình mỗi nhân viên nhận được đồng/giờ lao động. Như vậy, nhân viên siêu thị bình quân mỗi tháng nhân được đồng. Và cứ ba năm, nhân viên chính thức trong siêu thị sẽ được tăng lương một lần. Tiền thưởng Căn cứ vào doanh thu của siêu thị vào từng giai đoạn mà sẽ có tiền thưởng khác nhau. Nhằm khuyến khích nhân viên hăng say làm việc, siêu thị đã trích lập một quỹ khen thưởng, dành để khen thưởng tùy vào mức độ hoàn thành công việc của mỗi cá nhân. Ngoài ra, mỗi tháng ở mỗi tổ siêu thị sẽ họp đánh giá nội bộ một lần: để đánh giá nhận xét phê bình và khen thưởng nhân viên. Phần đánh giá này sẽ được tổ trưởng nộp lên cho giám đốc phê duyệt và đưa ra mức thưởng/phạt cho nhân viên của tổ đó. Nếu nhân viên làm tốt không bị sai sót, có cố gắng và luôn giúp đỡ những nhân viên khác để kết quả tốt trong công việc sẽ được đánh giá A+, với mức đánh giá này nhân viên sẽ nhận được đồng tiền thưởng, ngược lại nếu nhân viên đó bị điểm A- thì sẽ bị phạt đồng tiền lương của tháng đó. Tiền trách nhiệm Các cấp quản lý sẽ được hưởng thêm tiền trách nhiệm quản lý, kiểm soát nhân viên. Tùy thuộc vào vị trí các cấp mà tiền trách nhiệm sẽ khác nhau. Nhóm trưởng của mỗi tổ được hưởng thêm phần tiền lương trách nhiệm quản lý tổ là 10% bậc 1 của chức danh đó. Phụ cấp Các chế độ phụ cấp theo tiền độc hại: đối với các công việc tại siêu thì tiền phụ cấp độc hại không nhiều, chủ yếu là dành cho nhân viên bảo vệ và giao hàng. Phúc lợi: Do là doanh nghiệp nhà nước nên các quy định về phúc lợi theo quy định như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ phép năm được thực hiện theo đúng luật lao động. Vào các dịp cưới hỏi của nhân viên, công đoàn cơ sở luôn có những khoản trích từ quỹ phúc lợi để có quà tặng dành cho nhân viên. Nhận xét: SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 19

20 Hệ thống tiền lương chưa đạt hiệu quả cao. Một mặt do cách tính lương theo hệ thống thang bậc của nhà nước và theo thâm niên nên chưa tạo động lực phấn đấu cho những nhân viên có trình độ cao. Mặt khác, việc khoán lương theo hiệu quả hoạt động kinh doanh của các ngành hàng trong siêu thị nên có việc xảy ra những nhân viên có trình độ chuyên môn cao nằm ở những ngành hàng ít được quan tâm tại siêu thị lại có doanh số không cao, tiền lương không bằng những nhân viên bình thường làm ở những ngành hàng có sức mua cao Quan hệ nhân sự Siêu thị luôn phát động các phong trào thi đua cụ thể như: nhân viên giỏi, sáng kiến, cuộc thi tay nghề...các nhân viên siêu thị đều nhiệt tình hưởng ứng, và tích cực tham gia phong trào. Vào cuối mỗi quý, mỗi năm, siêu thị đều có tổng kết và khen thưởng cho các cá nhân. Thông qua các cuộc thi này mà nhân viên trong siêu thị đoàn kết hơn, ngoài ra còn giúp được nhân viên nâng cao tay nghề và nhận thức về nghề nghiệp của mình. Tuy số tiền thưởng không nhiều nhưng nó đã góp phần động viên các nhân viên trong siêu thị tham gia Một vài nhận xét về công tác nhân sự tại Co.op martcống Quỳnh Một số ưu điểm về công tác nhân sự tại Co.op mart Cống Quỳnh Cơ cấu nhân sự những năm qua dần thay đổi và hoàn thiện hơn, luôn cải thiện các vấn đề như tiền lương, tiền thưởng, các chính sách đãi ngộ nhân viên để có thể duy trì được nguồn lực lao động tại siêu thị. Tính hợp tác giữa cấp trên và cấp dưới, và giữa các nhân viên với nhau được đề cao giúp cho chất lượng công việc ngày càng cao. Các chương trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hợp lý, giúp cho phát triển cả về kỹ năng và nhận thức của nhân viên trong siêu thị. Thêm vào đó, việc được giảng viên nội bộ là những người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vưc mà họ giảng dạy sẽ SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 20

21 giúp cho nhân viên học tập được nhiều kinh nghiệm thực tiễn, chứ không chỉ là lý thuyết. Quy trình tuyển dụng đơn giản, gọn gàng và dễ thực hiện giúp siêu thị giảm được nhiều chi phí về tuyển dụng Siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh đã xây dựng được một đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn cao, đáp ứng cơ bản được yêu cầu sản xuất của xí nghiệp, góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Một số mặt hạn chế trong nhân sự tại Co.op mart Cống Quỳnh Bên cạnh những kết quả đạt được, trong thời gian qua siêu thị cũng không tránh khỏi nhưng thiếu sót, khiếm khuyết trong công tác quản trị nhân sự, cụ thể là: Cán bộ công nhân viên tại siêu thị được phỏng vấn, tuyển chọn và đào tạo trước khi đi vào làm việc. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số trường hợp tuyển chọn ứng viên có sự gửi gắm, giới thiệu nội bộ, chưa được công tâm. Do đó, dù đội ngũ nhân viên có nhiều kinh nghiệm nhưng thiếu cấp quản lý có trình độ chuyên môn cao. Do nguồn nhân lực phần lớn được SaiGon Co.opmart chuyển xuống nên xí nghiệp chưa có chiến lược thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài một cách rõ ràng. Siêu thị chưa có quỹ dành riêng cho việc thu hút lao động, chưa xác định được những khoản chi phí cần thiết và phát sinh trong việc thu hút lao động. Việc tuyển nhân viên thời vụ làm việc trong dịp lễ tết thường được hoạch định số lượng từ khá sớm, nhưng chỉ theo kinh nghiệm của những năm trước, chưa có một thống kê rõ ràng để xác định số lượng cần tuyển. Trong thông báo tuyển dụng, chưa đưa ra được bản mô tả công việc rõ ràng để các ứng viên có thể làm cơ sở để xem mình có phù hợp với công việc hay không. Khi được hỏi những nhân viên thử việc, họ chỉ biết là có bản mô tả công việc nhưng chưa bao giờ được nhìn thấy. SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 21

22 Trong quá trình tuyển dụng, siêu thị thường xem xét hồ sơ bằng cách đếm số lượng bằng cấp mà họ đính kèm trên hồ sơ. Tuy nhiên, những ứng viên có nhiều bằng cấp thường thiếu kinh nghiệm thực tế vì họ dành nhiều thời gian cho việc học hành. Công tác đào tạo và phát triển nhân viên được đánh giá khá nhưng chưa theo kịp với yêu cầu thực tế. Hiện nay SaiGon Co.op tổ chức các lớp huấn luyện chuyên môn cho tất cả nhân viên cấp dưới và cấp quản lý nhằm đào tạo đội ngũ kế thừa. Nhưng công tác đào tạo chưa được đồng bộ. Số lượng nhân viên tham gia các khóa đào tạo không bắt buộc mà các đơn vị khác phối hợp với Co.opmart tổ chức rất ít, mặc dù đó là những chương trình bổ ích, có tính thực tiễn cao và siêu thị cũng hỗ trợ một phần kinh phí. Các chương trình đào tạo thường là những giảng viên nội bộ, có nhiều kinh nghiệm nhưng lại không có nghiệp vụ sư phạm gây nên khó khăn về việc truyền đạt hiệu quả các thông tin cho các học viên. Số lượng nhân viên tham gia các khóa học bắt buộc do SaiGon Co.op tổ chức nhiều, nhưng chất lượng của những buổi học chưa cao do tâm lý của các học viên. Hệ thống tiền lương chưa đạt hiệu quả cao. Một mặt do cách tính lương theo hệ thống thang bậc của nhà nước và theo thâm niên nên chưa tạo động lực phấn đấu cho những nhân viên có trình độ cao. Mặt khác, việc khoán lương theo hiệu quả hoạt động kinh doanh của các ngành hàng trong siêu thị nên có việc xảy ra những nhân viên có trình độ chuyên môn cao nằm ở những ngành hàng ít được quan tâm tại siêu thị lại có doanh số không cao, tiền lương không bằng những nhân viên bình thường làm ở những ngành hàng có sức mua cao. SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 22

23 CHƯƠNG 3: DỰ KIẾN ĐỀ TÀI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 3.1 Lý do chọn đề tài Năm 2012, CBRE (tập đoàn kinh doanh thương mại bất động sản lớn nhất thể giới) xếp hạng Việt Nam đứng thứ 3 về thị trường bán lẻ ở hạng mục thị trường mới. Tổ chức này cũng nhận định rằng tuy chợ truyền thống vẫn chiếm một vai trò quan trọng đối với người tiêu dùng Việt Nam, song việc mua sắm ở các siêu thị hiện đại cũng ngày càng tăng. Ngày càng có nhiều nhà bán lẻ cao cấp vào thị trường và mô hình bán lẻ mang phong cách quốc tế liên tục được mở rộng. Do vậy, Việt Nam vẫn có cơ hội để phát triển thị trường bán lẻ hiện đại như các quốc gia châu Á khác. Dự kiến TP.HCM sẽ có thêm khoảng trên m 2 mặt bằng bán lẻ hiện đại trước năm Do đó, để có thể cạnh tranh được các doanh nghiệp Việt Nam cần nỗ lực trên tất cả các lĩnh vực. Sau hơn hai tháng làm việc và được tiếp xúc với những nghiệp vụ trong công tác quản lý ở bộ phận hành chính- nhân sự, làm tôi nhận biết rõ hơn về các nghiệp vụ của phòng. Qua đó, tôi nhận ra được những ưu điểm trong công tác nhân sự của bộ phận. Tuy nhiên, trong quá trình thực tập, tôi nhận thấy có hai nghiệp vụ mà Co.opmart Cống Quỳnh chưa được hoàn thiện là công tác đào tạo và tuyển dụng. Trong khi đó, công tác tuyển chọn và đào tạo đội ngũ nhân viên luôn siêu thị được quan tâm hàng đầu. Vì thế, tôi chọn đề tài Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo tại siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh là đề tài nghiên cứu của mình. 3.2 Mục đích nghiên cứu của đề tài Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả của công tác tuyển dụng và đào tạo tại siêu thị Co.op mart Cống Quỳnh, tạo cho siêu thị có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn và tận tâm với nghề. 3.3 Phạm vi nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu của đề tài Lấy cơ sở thực tiễn quá trình hoạt động kinh doanh của siêu thị, hoạt động tuyển dụng và đào tạo cùng các hoạt động bổ trợ khác để nghiên cứu các mối quan hệ giữa chúng để đưa ra các hình thức và phương pháp tuyển dụng, đào tạo cho phù hợp. SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 23

24 3.4 Phương pháp nghiên cứu Sử dụng các phương pháp: phân tích, tổng hợp, thống kê. Ngoài ra, còn sử dụng một số phương pháp khác để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp, kết hợp với thống kê báo cáo của doanh nghiệp. 3.5 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài Với báo cáo chuyên đề này, em hy vọng sẽ giúp ích được một phần nào đó cho việc hoạch định các chính sách của công ty trong công tác quản trị nguồn nhân lực trong thời gian tới. Công ty sẽ tổ chức và quản lý để tối ưu hóa năng suất lao động, đồng thời tạo động lực để thúc đẩy nhân viên nâng cao năng suất lao động, cũng như tính sáng tạo trong công việc. Và cho thấy tầm quan trọng trong việc đổi mới hơn nữa công tác tuyển dụng và đào tạo tại công ty. Đề tài nghiên cứu gồm các chương chính sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng và đào tạo. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo tại siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh Chương 3: Một số giải pháp, đề xuất trong công tác tuyển dụng, đào tạo tại siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh. SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 24

25 KẾT LUẬN: Con người ngày càng có vai trò quan trọng trong tổ chức, là yếu tố tồn tại và phát triển của tổ chức, quyết định thành công hay thất bại của bất kì một doanh nghiệp nào. Vì vậy, vấn đề quản trị nguồn nhân lực là một vấn đề luôn được quan tâm hàng đầu. Trong quá trình thực tập tại Co.opmart Cống Quỳnh, tôi nhận thấy rằng doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực thông qua các hoạt động xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh siêu thị. Ban lãnh đạo siêu thị cũng luôn đặt công tác nhân sự lên hàng đầu, đặc biệt là công việc tuyển dụng, các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên. Bên cạnh những thành công đạt được, công tác nhân sự tại siêu thị cũng đang có nhiều khiếm khuyết, chưa đạt hiệu quả như mong muốn. Trong đó, siêu thị cần hoàn thiện nhanh chóng là hai công tác tuyển dụng và đào tạo-phát triển nhân viên. Do đó, qua thời gian thực tập tại đơn vị, tôi chọn đề tài Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo tại siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh là đề tài nghiên cứu của mình. SVTH: Lê Thanh Thanh_Lớp 09QKTHTrang 25

26 MỤC LỤC

27

CƠ QUAN CỦA ĐẢNG BỘ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM TỈNH LÂM ĐỒNG - TIẾNG NÓI CỦA ĐẢNG BỘ, CHÍNH QUYỀN, NHÂN DÂN LÂM ĐỒNG Tòa soạn: 38 QUANG TRUNG - ĐÀ LẠT Điệ

CƠ QUAN CỦA ĐẢNG BỘ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM TỈNH LÂM ĐỒNG - TIẾNG NÓI CỦA ĐẢNG BỘ, CHÍNH QUYỀN, NHÂN DÂN LÂM ĐỒNG Tòa soạn: 38 QUANG TRUNG - ĐÀ LẠT Điệ CƠ QUAN CỦA ĐẢNG BỘ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM TỈNH LÂM ĐỒNG - TIẾNG NÓI CỦA ĐẢNG BỘ, CHÍNH QUYỀN, NHÂN DÂN LÂM ĐỒNG Tòa soạn: 38 QUANG TRUNG - ĐÀ LẠT Điện thoại: 3822472-3822473 Fax: 3827608 E-mail: tsbaolamdong@gmail.com

Chi tiết hơn

HÀNH TRÌNH THIỆN NGUYỆN CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG ĐỊA ỐC KIM OANH 1

HÀNH TRÌNH THIỆN NGUYỆN CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG ĐỊA ỐC KIM OANH   1 HÀNH TRÌNH THIỆN NGUYỆN 2010-2013 CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG ĐỊA ỐC KIM OANH 1 Kim Oanh và hành trình Chắp cánh ước mơ inh ra và lớn lên ở một vùng quê nghèo tại Thừa Thiên Huế, tuổi

Chi tiết hơn

QUY CHẾ ỨNG XỬ Mã số: NSĐT/QC-01 Soát xét: 00 Hiệu lực: 03/07/2018 MỤC LỤC Trang CHƯƠNG I. QUY ĐỊNH CHUNG... 3 Điều 1. Phạm vi điều chỉnh và đối tượng

QUY CHẾ ỨNG XỬ Mã số: NSĐT/QC-01 Soát xét: 00 Hiệu lực: 03/07/2018 MỤC LỤC Trang CHƯƠNG I. QUY ĐỊNH CHUNG... 3 Điều 1. Phạm vi điều chỉnh và đối tượng MỤC LỤC Trang CHƯƠNG I. QUY ĐỊNH CHUNG... 3 Điều 1. Phạm vi điều chỉnh và đối tượng áp dụng... 3 Điều 2. Giải thích từ ngữ... 3 CHƯƠNG II. CAM KẾT CỦA CÔNG TY... 3 Điều 3. Cam kết đối với Cán bộ CBNV...

Chi tiết hơn

Cái ngày thay đổi cuộc đời tôi Lời nói đầu Sau khi bước sang tuổi 25 không bao lâu, tôi gặp một người đàn ông tên là Earl Shoaff. Thực sự, tôi đã khôn

Cái ngày thay đổi cuộc đời tôi Lời nói đầu Sau khi bước sang tuổi 25 không bao lâu, tôi gặp một người đàn ông tên là Earl Shoaff. Thực sự, tôi đã khôn Cái ngày thay đổi cuộc đời tôi Lời nói đầu Sau khi bước sang tuổi 25 không bao lâu, tôi gặp một người đàn ông tên là Earl Shoaff. Thực sự, tôi đã không biết rằng cuộc gặp gỡ này sẽ thay đổi cuộc đời mình

Chi tiết hơn

LỜI TỰA Sau khi cuốn sách Kinh nghiệm thành công của ông chủ nhỏ đầu tiên của tôi được phát hành, không ngờ chỉ trong vòng nửa năm đã có tới hơn một t

LỜI TỰA Sau khi cuốn sách Kinh nghiệm thành công của ông chủ nhỏ đầu tiên của tôi được phát hành, không ngờ chỉ trong vòng nửa năm đã có tới hơn một t LỜI TỰA Sau khi cuốn sách Kinh nghiệm thành công của ông chủ nhỏ đầu tiên của tôi được phát hành, không ngờ chỉ trong vòng nửa năm đã có tới hơn một triệu lượt truy cập trên mạng, rất nhiều độc giả để

Chi tiết hơn

Tài chính, tín dụng, ngân hàng và lưu thông tiền tệ trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội ở Việt Nam Tài chính, tín dụng, ngân hàng và lưu thông t

Tài chính, tín dụng, ngân hàng và lưu thông tiền tệ trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội ở Việt Nam Tài chính, tín dụng, ngân hàng và lưu thông t Tài chính, tín dụng, ngân hàng và lưu thông tiền tệ trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội ở Bởi: unknown TÀI CHÍNH TRONG THỜI KỲ QUÁ ĐỘ LÊN CHỦ NGHĨA XÃ HỘI Ở VIỆT NAM Bản chất, chức năng và vai trò

Chi tiết hơn

1

1 1 THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN Thân gửi cán bộ công nhân viên Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) được thành lập và chính thức đi vào hoạt

Chi tiết hơn

Microsoft Word - NOI DUNG BAO CAO CHINH TRI.doc

Microsoft Word - NOI DUNG BAO CAO CHINH TRI.doc NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TỔ CHỨC ĐOÀN, TĂNG CƯỜNG BỒI DƯỠNG LÝ TƯỞNG CÁCH MẠNG, CỔ VŨ THANH NIÊN SÁNG TẠO, XUNG KÍCH, TÌNH NGUYỆN XÂY DỰNG QUÊ HƯƠNG BÌNH THUẬN GIÀU ĐẸP, VĂN MINH (Báo cáo của Ban Chấp hành

Chi tiết hơn

Microsoft Word - 75-nguyen-tac-thanh-cong.docx

Microsoft Word - 75-nguyen-tac-thanh-cong.docx www.chiakhoathanhcong.com hân hạnh giới thiệu đến Quý vị ebook miễn phí: 75 NGUYÊN TẮC THÀNH CÔNG Quý vị có thể tìm đọc rất nhiều ebook miễn phí hay, bổ ích về Hạnh phúc, Thành công, Giàu có (Kiếm tiền

Chi tiết hơn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ ----- ----- TIỂU LUẬN TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH ĐỀ TÀI: QUAN ĐIỂM CỦA CHỦ TỊCH HỒ CHÍ MINH VỀ VẤN ĐỀ DÂN CHỦ GVHD: Th.S Thái Ngọc Tăng Thành viên:

Chi tiết hơn

Thứ Tư Số 363 (6.615) ra ngày 28/12/ CHỦ TỊCH NƯỚC TRẦN ĐẠI QUANG: XUẤT BẢN TỪ NĂM 1985 BỘ TRƯỞNG LÊ

Thứ Tư Số 363 (6.615) ra ngày 28/12/ CHỦ TỊCH NƯỚC TRẦN ĐẠI QUANG: XUẤT BẢN TỪ NĂM 1985 BỘ TRƯỞNG LÊ Thứ Tư Số 363 (6.615) ra ngày 28/12/2016 http://phapluatplus.vn CHỦ TỊCH NƯỚC TRẦN ĐẠI QUANG: BỘ TRƯỞNG LÊ THÀNH LONG: Lực lượng Công an phải tin và dựa vào nhân dân S áng 27/12, tại Hà Nội, Chủ tịch nước

Chi tiết hơn

ĐẢNG BỘ TỈNH BÌNH ĐỊNH

ĐẢNG BỘ TỈNH BÌNH ĐỊNH ĐẢNG BỘ TỈNH BÌNH ĐỊNH HUYỆN ỦY TUY PHƢỚC * Số 185- BC/HU ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM Tuy Phước, ngày 03 tháng 8 năm 2018 BÁO CÁO sơ kết giữa nhiệm kỳ thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ huyện Tuy Phƣớc lần

Chi tiết hơn

BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ Chúng ta hoạt động trong một nền văn hóa với các tiêu chuẩn đạo đức cao nhất

BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ Chúng ta hoạt động trong một nền văn hóa với các tiêu chuẩn đạo đức cao nhất BỘ QUY TẮC ỨNG XỬ Chúng ta hoạt động trong một nền văn hóa với các tiêu chuẩn đạo đức cao nhất MỤC LỤC THƯ TỪ CHỦ TỊCH & CEO... 3 CAM KẾT VÀ NHỮNG GIÁ TRỊ CỦA... 4 CÁC NGUỒN LỰC CHO NHÂN VIÊN... 5... 6

Chi tiết hơn

Microsoft Word - Tom tat luan an chinh thuc.doc

Microsoft Word - Tom tat luan an chinh thuc.doc BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN DƯƠNG VĂN HÙNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU VÀO THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP GIẦY DÉP TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI Chuyên ngành: Kinh tế và Quản lý Thương mại

Chi tiết hơn

BAO CAO THUONG NIEN

BAO CAO THUONG NIEN BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN Tên công ty đại chúng: CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX VCN Mã Chứng Khoán: VCN Năm báo cáo: 2011 I. Lịch sử hoạt động của Công ty Công ty Cổ phần VINACONEX VCN (tên cũ: Công ty Cổ phần Đầu

Chi tiết hơn

Microsoft Word - SCID_BaoCaoThuongNien2013_ _Vn_V4.docx

Microsoft Word - SCID_BaoCaoThuongNien2013_ _Vn_V4.docx BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SAIGON CO.OP (SCID) Địa chỉ: 56 Thủ Khoa Huân, P.Bến Thành, Q.1, TP.HCM Điện thoại: (84 8) 3836 0143 Fax: (84 8) 3822 5457 Email: info@scid jsc.com

Chi tiết hơn

BCTN 2017 X7 MG thay anh trang don.cdr

BCTN 2017 X7 MG thay anh trang don.cdr 2017 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN TYM 25 NĂM - TRUNG THÀNH VỚI SỨ MỆNH HỖ TRỢ PHỤ NỮ TỔ CHỨC TÀI CHÍNH VI MÔ TIÊU BIỂU THỰC HIỆN NGUYÊN TẮC BẢO VỆ KHÁCH HÀNG (Nhiều tác giả) Mục lục Thông điệp từ Chủ tịch Hội đồng

Chi tiết hơn

Microsoft Word - Con se lam duoc.doc

Microsoft Word - Con se lam duoc.doc Biên dịch: Như Quỳnh An Bình Ngọc Hân 1 Bìa 4 o Bạn có cho rằng điểm số và thành tích hiện tại của con bạn chưa thật sự phản ánh được thực lực của cháu? o Có phải con bạn luôn hết sức vất vả để cân bằng

Chi tiết hơn

Học không được hay học để làm gì? Trải nghiệm học tập của thanh thiếu niên dân tộc thiểu số (Nghiên cứu trường hợp tại Yên Bái, Hà Giang và Điện Biên)

Học không được hay học để làm gì? Trải nghiệm học tập của thanh thiếu niên dân tộc thiểu số (Nghiên cứu trường hợp tại Yên Bái, Hà Giang và Điện Biên) Học không được hay học để làm gì? Trải nghiệm học tập của thanh thiếu niên dân tộc thiểu số (Nghiên cứu trường hợp tại Yên Bái, Hà Giang và Điện Biên) Hà Nội, 12/2011 1 MỤC LỤC Lời cảm ơn Trang 4 1. Đặt

Chi tiết hơn

Luận văn tốt nghiệp

Luận văn tốt nghiệp ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẬU THỊ TRÀ GIANG GIẢI PHÁP GIẢM NGHÈO TẠI HUYỆN ĐỨC CƠ, TỈNH GIA LAI TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ PHÁT TRIỂN Mã số: 60.31.01.05 Đà Nẵng Năm 2017 Công trình được

Chi tiết hơn

QUỐC HỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Luật số: 29/2013/QH13 Hà Nội, ngày 18 tháng 6 năm 201

QUỐC HỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Luật số: 29/2013/QH13 Hà Nội, ngày 18 tháng 6 năm 201 QUỐC HỘI -------- CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc --------------- Luật số: 29/2013/QH13 Hà Nội, ngày 18 tháng 6 năm 2013 LUẬT KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ Căn cứ Hiến pháp nước

Chi tiết hơn

Nghị luân xã hội về vấn nạn Game online trong học đường

Nghị luân xã hội về vấn nạn Game online trong học đường Nghị luân xã hội về vấn nạn Game online trong học đường Author : vanmau Nghị luân xã hội về vấn nạn Game online trong học đường Bài làm 1 Nhu cầu dùng Internet đang ngày một gia tăng cho thấy càng ngày

Chi tiết hơn

MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I: TÀI HÙNG BIỆN HẤP DẪN SẼ GIÀNH ĐƯỢC TÌNH CẢM CỦA KHÁCH HÀNG Chương II: LÀM THẾ NÀO ĐỂ NÂNG CAO TÀI HÙNG BIỆN Chương III:

MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I: TÀI HÙNG BIỆN HẤP DẪN SẼ GIÀNH ĐƯỢC TÌNH CẢM CỦA KHÁCH HÀNG Chương II: LÀM THẾ NÀO ĐỂ NÂNG CAO TÀI HÙNG BIỆN Chương III: MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I: TÀI HÙNG BIỆN HẤP DẪN SẼ GIÀNH ĐƯỢC TÌNH CẢM CỦA KHÁCH HÀNG Chương II: LÀM THẾ NÀO ĐỂ NÂNG CAO TÀI HÙNG BIỆN Chương III: PHƯƠNG PHÁP TỐT NHẤT ĐỂ ÁP DỤNG TÀI HÙNG BIỆN TRONG

Chi tiết hơn

NỘI DUNG GIỚI THIỆU LUẬT AN TOÀN, VỆ SINH LAO ĐỘNG NĂM 2015 TRONG BUỔI HỌP BÁO CÔNG BỐ LUẬT

NỘI DUNG GIỚI THIỆU LUẬT AN TOÀN, VỆ SINH LAO ĐỘNG NĂM 2015 TRONG BUỔI HỌP BÁO CÔNG BỐ LUẬT BỘ TƯ PHÁP VỤ PHỔ BIẾN, GIÁO DỤC PHÁP LUẬT BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI CỤC AN TOÀN LAO ĐỘNG GIỚI THIỆU LUẬT AN TOÀN, VỆ SINH LAO ĐỘNG Ngày 25/6/2015, tại kỳ họp thứ 9, Quốc hội khóa XIII đã thông

Chi tiết hơn

Tác giả: Giáo sư Andreas Thalassinos (Trưởng phòng Đào tạo của FXTM)

Tác giả: Giáo sư Andreas Thalassinos (Trưởng phòng Đào tạo của FXTM) Tác giả: Giáo sư Andreas Thalassinos (Trưởng phòng Đào tạo của FXTM) Con Đường Dẫn Tới Thành Công 50 Thói Quen Của Các Nhà Giao Dịch Thành Công 1 / 51 ĐẦU TƯ VÀO CHÍNH BẠN TRƯỚC KHI BẠN ĐẦU TƯ VÀO THỊ

Chi tiết hơn

CƠ QUAN CỦA ĐẢNG BỘ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM TỈNH LÂM ĐỒNG - TIẾNG NÓI CỦA ĐẢNG BỘ, CHÍNH QUYỀN, NHÂN DÂN LÂM ĐỒNG Tòa soạn: 38 QUANG TRUNG - ĐÀ LẠT Điệ

CƠ QUAN CỦA ĐẢNG BỘ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM TỈNH LÂM ĐỒNG - TIẾNG NÓI CỦA ĐẢNG BỘ, CHÍNH QUYỀN, NHÂN DÂN LÂM ĐỒNG Tòa soạn: 38 QUANG TRUNG - ĐÀ LẠT Điệ CƠ QUAN CỦA ĐẢNG BỘ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM TỈNH LÂM ĐỒNG - TIẾNG NÓI CỦA ĐẢNG BỘ, CHÍNH QUYỀN, NHÂN DÂN LÂM ĐỒNG Tòa soạn: 38 QUANG TRUNG - ĐÀ LẠT Điện thoại: 3822472-3822473 Fax: 3827608 E-mail: tsbaolamdong@gmail.com

Chi tiết hơn

Layout 1

Layout 1 MỤC LỤC Mục lục 3 Thiếp chúc mừng năm mới của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Nguyễn Phú Trọng SỰ KIỆN 4 Kỳ diệu thay Đảng của chúng ta 7 Thông báo Hội nghị lần thứ 9 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII

Chi tiết hơn

Bài thu hoạch chính trị hè Download.com.vn

Bài thu hoạch chính trị hè Download.com.vn BÀI THU HOẠCH CHÍNH TRỊ HÈ 2018 - Mẫu số 1 Câu 1. Hãy trình bày những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu của Nghị quyết 26- NQ/TW ngày 19/5/2018 của Ban chấp hành trung ương khóa XII về tập trung xây dựng đội

Chi tiết hơn

Microsoft Word - Tom tat - Le Ha Anh Tuyet.doc

Microsoft Word - Tom tat - Le Ha Anh Tuyet.doc BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG LÊ HÀ ANH TUYẾT PHÁT TRIỂN CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH SINH THÁI TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LỮ HÀNH KHOA TRẦN, HỘI AN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05

Chi tiết hơn

Nhà quản lý tức thì

Nhà quản lý tức thì CY CHARNEY NHÀ QUẢN LÝ TỨC THÌ Bản quyền tiếng Việt Công ty Sách Alpha NHÀ XUẤT BẢN TRI THỨC Ebook miễn phí tại : www.sachvui.com Ebook thực hiện dành cho những bạn chưa có điều kiện mua sách. Nếu bạn

Chi tiết hơn

CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2012 Thời gian: Thứ bảy (từ 08h30) ngày 27 tháng 04 năm 2013 Địa điểm: 252 Lạc Long Quân, Phường 10, Quậ

CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2012 Thời gian: Thứ bảy (từ 08h30) ngày 27 tháng 04 năm 2013 Địa điểm: 252 Lạc Long Quân, Phường 10, Quậ CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2012 Thời gian: Thứ bảy (từ 08h30) ngày 27 tháng 04 năm 2013 Địa điểm: 252 Lạc Long Quân, Phường 10, Quận 11, TP.HCM STT Nội dung Đón tiếp cổ đông và đại biểu

Chi tiết hơn

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM SỔ TAY SINH VIÊN (Dùng cho sinh viên khóa 63) Sinh viên : Mã sinh viên :..

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM SỔ TAY SINH VIÊN (Dùng cho sinh viên khóa 63) Sinh viên : Mã sinh viên :.. HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM SỔ TAY SINH VIÊN (Dùng cho sinh viên khóa 63) Sinh viên : Mã sinh viên :.. 2 MỤC LỤC Quy định dạy và học đại học hệ chính quy theo hệ thống tín chỉ... 8 Phụ lục... 45 Quy

Chi tiết hơn

SỔ TAY NHÂN VIÊN SỔ TAY NHÂN VIÊN

SỔ TAY NHÂN VIÊN SỔ TAY NHÂN VIÊN SỔ TAY NHÂN VIÊN LỜI MỞ ĐẦU Thay mặt BGĐ (1) Công ty, tôi rất vui mừng chào đón bạn trở thành thành viên của Công ty Cổ Phần Quốc Tế EIV. Với khả năng và trình độ chuyên môn, bạn đã được tuyển chọn vào

Chi tiết hơn

QUỐC HỘI

QUỐC HỘI QUỐC HỘI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Luật số: 38/2005/QH11 LUẬT GIÁO DỤC Căn cứ vào Hiến pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam năm 1992 đã được sửa đổi, bổ sung

Chi tiết hơn

Microsoft Word TÀI LI?U GIÁO D?C CHÍNH TR? TU TU?NG P2.doc

Microsoft Word TÀI LI?U GIÁO D?C CHÍNH TR? TU TU?NG P2.doc HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ VIỆT NAM TÀI LIỆU GIÁO DỤC CHÍNH TRỊ, TƯ TƯỞNG (Dành cho hội viên, phụ nữ) Tháng 12/2015 1 MỘT SỐ CÂU CHUYỆN VỀ BÁC HỒ VỚI PHỤ NỮ Không có chỗ cho Bác gái đứng à? Ngày 26 tháng 12

Chi tiết hơn

Khoa hoïc vaø Kyõ thuaät soá 68 naêm

Khoa hoïc vaø Kyõ thuaät soá 68 naêm Khoa hoïc vaø Kyõ thuaät soá 68 naêm 2018-1 2 - Khoa hoïc vaø Kyõ thuaät soá 68 naêm 2018 SÖÏ KIEÄN CHÀO MỪNG KỶ NIỆM 128 NĂM NGÀY SINH CHỦ TỊCH HỒ CHÍ MINH (19/5/1890-19/5/2018), KỶ NIỆM NGÀY KHOA HỌC

Chi tiết hơn

Table of Contents Marketing du kích: Lời nói đầu NGÀY THỨ NHẤT: Tư duy marketing du kích NGÀY THỨ HAI: Mục đích marketing NGÀY THỨ BA: Cạnh tranh và n

Table of Contents Marketing du kích: Lời nói đầu NGÀY THỨ NHẤT: Tư duy marketing du kích NGÀY THỨ HAI: Mục đích marketing NGÀY THỨ BA: Cạnh tranh và n Table of Contents Marketing du kích: Lời nói đầu NGÀY THỨ NHẤT: Tư duy marketing du kích NGÀY THỨ HAI: Mục đích marketing NGÀY THỨ BA: Cạnh tranh và nghiên cứu NGÀY THỨ TƯ: Thị trường mục tiêu NGÀY THỨ

Chi tiết hơn

ĐOÀN TNCS HỒ CHÍ MINH

ĐOÀN TNCS HỒ CHÍ MINH TỈNH TIỀN GIANG TÀI LIỆU SINH HOẠT CHI ĐOÀN Tháng 7/2017 Lƣu hành nội bộ HỌC TẬP VÀ LÀM THEO TƢ TƢỞNG, ĐẠO ĐỨC, PHONG CÁCH HỒ CHÍ MINH Học tập gƣơng làm việc suốt đời của Chủ tịch Hồ Chí Minh 1. Làm việc

Chi tiết hơn

LÔØI TÖÏA

LÔØI TÖÏA ĐỪNG MẤT THỜI GIAN VÌ NHỮNG ĐIỀU VỤN VẶT Nguyên tác Don t Sweat the Small Stuff with Your Family RICHARD CARLSON Nguyễn Minh Tiến dịch Những bí quyết đơn giản giúp bạn có được cuộc sống hạnh phúc trong

Chi tiết hơn

ENews_CustomerSo2_

ENews_CustomerSo2_ Số 2 năm 2019 DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM VINH DỰ NHẬN BẰNG KHEN CỦA BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI Thông điệp từ Ban Lãnh đạo Chào mừng Quý khách đến với Bản tin dành cho khách hàng Số 2 năm 2019. Dai-ichi

Chi tiết hơn

MỞ ĐẦU

MỞ ĐẦU BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG CHU THỊ PHƢƠNG THẢO GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH KINH DOANH CHO SIÊU THỊ CO.OPMART ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Chi tiết hơn

BÁO CÁO ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP

BÁO CÁO ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP BÁO CÁO ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CEB Ngày: 2/7/217 (*) C-VALUE không đại diện hoặc đảm bảo bất cứ lời khuyên, ý kiến, hay báo cáo về tính chính xác cũng như mức

Chi tiết hơn

Báo cáo thường niên năm

Báo cáo thường niên năm Báo cáo thường niên năm 2018 1 MỤC LỤC Giới thiệu tổng quan về Công ty Khái quát chung Quá trình hình thành và phát triển Ngành nghề sản xuất kinh doanh Hệ thống phân phối hàng hóa Địa bàn hoạt động sản

Chi tiết hơn

Microsoft Word - 2- Giai phap han che su phu thuoc kinh te vao Trung Quoc.doc

Microsoft Word - 2- Giai phap han che su phu thuoc kinh te vao Trung Quoc.doc CÁC KỊCH BẢN CÓ THỂ XẢY RA TRONG QUAN HỆ KINH TẾ VIỆT NAM - TRUNG QUỐC - GIẢI PHÁP HẠN CHẾ SỰ PHỤ THUỘC KINH TẾ VÀO TRUNG QUỐC Bài tổng thuật này sử dụng các nguồn tư liệu từ các báo cáo nghiên cứu đã

Chi tiết hơn

CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 1 CHƯƠNG 1 TÂM ĐIỂM CỦA THIỀN ĐỊNH Tương truyền rằng ngay sau khi rời gốc bồ đề, ra đi lúc mới vừa thành Phật, Ðức thế tôn đã gặp trên đường một du sĩ ngoại giáo. Bị cuốn hút bởi phong thái siêu phàm cùng

Chi tiết hơn

Số 172 (7.520) Thứ Sáu ngày 21/6/2019 XUẤT BẢN TỪ NĂM http:

Số 172 (7.520) Thứ Sáu ngày 21/6/2019 XUẤT BẢN TỪ NĂM http: Số 172 (7.520) Thứ Sáu ngày 21/6/2019 http://phapluatplus.vn http://tvphapluat.vn http://doanhnhan.vn http://sao.baophapluat.vn Kỷ NIệM 94 NăM NGÀY BÁO CHÍ CÁCH MạNG VIệT NAM (21/6/1925-21/6/2019) Bác

Chi tiết hơn

Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến người khác (Cẩm nang quản lý hiệu quả) Roy Johnson & John Eaton Chia sẽ ebook : Tham gia cộn

Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến người khác (Cẩm nang quản lý hiệu quả) Roy Johnson & John Eaton Chia sẽ ebook :   Tham gia cộn Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến người khác (Cẩm nang quản lý hiệu quả) Roy Johnson & John Eaton Chia sẽ ebook : http://downloadsachmienphi.com/ Tham gia cộng đồng chia sẽ sách : Fanpage : https://www.facebook.com/downloadsachfree

Chi tiết hơn

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM TÀI LIỆU PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THÁI NGUYÊN,

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM TÀI LIỆU PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THÁI NGUYÊN, ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM TÀI LIỆU PHÁT TRIỂN CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THÁI NGUYÊN, 2014 1 NGHỊ QUYẾT TW8 VỀ ĐỔI MỚI CĂN BẢN, TOÀN DIỆN GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 1. Tình hình và nguyên nhân 1.1.

Chi tiết hơn

CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT NET BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2018

CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT NET BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2018 CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT GIẶT NET BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2018 CHÍNH TRỰC - TÔN TRỌNG - HỢP TÁC MỤC LỤC TỔNG QUAN CÔNG TY TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Chi tiết hơn

ĐỀ CƯƠNG BÁO CÁO CHÍNH TRỊ TRÌNH ĐẠI HỘI ĐẢNG BỘ TỈNH LẦN THỨ XV

ĐỀ CƯƠNG BÁO CÁO CHÍNH TRỊ TRÌNH ĐẠI HỘI ĐẢNG BỘ  TỈNH LẦN THỨ XV TỈNH ỦY THỪA THIÊN HUẾ * Số 391-BC/TU ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM Thành phố Huế, ngày 15 tháng 10 năm 2015 XÂY DỰNG ĐẢNG BỘ VÀ HỆ THỐNG CHÍNH TRỊ TRONG SẠCH, VỮNG MẠNH; PHÁT HUY SỨC MẠNH TOÀN DÂN; PHÁT TRIỂN

Chi tiết hơn

ĐỨC TIN LÀ GÌ? Đức tin có một tầm quan trọng hết sức cơ bản trong cuộc sống đời người, đặc biệt là người trẻ. Một số người tự nhiên có đức tin, cơ hồ

ĐỨC TIN LÀ GÌ? Đức tin có một tầm quan trọng hết sức cơ bản trong cuộc sống đời người, đặc biệt là người trẻ. Một số người tự nhiên có đức tin, cơ hồ ĐỨC TIN LÀ GÌ? Đức tin có một tầm quan trọng hết sức cơ bản trong cuộc sống đời người, đặc biệt là người trẻ. Một số người tự nhiên có đức tin, cơ hồ như họ đã bú lấy nó được từ trong lòng mẹ vậy. có người

Chi tiết hơn

Phụ lục số II

Phụ lục số II I. THÔNG TIN CHUNG: 1. Thông tin khái quát: TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU CHÍNH VIETTEL Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0104093672. Vốn điều lệ: 413.766.490.000 đồng. Địa

Chi tiết hơn

N ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN NGỌC DUY GIẢI PHÁP MARKETING TÍN DỤNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT N

N ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN NGỌC DUY GIẢI PHÁP MARKETING TÍN DỤNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT N N ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN NGỌC DUY GIẢI PHÁP MARKETING TÍN DỤNG BÁN LẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH ĐẮK LẮK Chuyên ngành: Quản trị kinh

Chi tiết hơn

10.1. Lu?n Van anh Bình doc

10.1. Lu?n Van anh Bình doc BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI BÙI VĂN BÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COMA18 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2018

Chi tiết hơn

Thứ Số 330 (7.313) Hai, ngày 26/11/ XUẤT BẢN TỪ NĂM 1985 TỔN

Thứ Số 330 (7.313) Hai, ngày 26/11/ XUẤT BẢN TỪ NĂM 1985 TỔN Thứ Số 330 (7.313) Hai, ngày 26/11/2018 http://phapluatplus.vn http://tvphapluat.vn http://doanhnhan.vn TỔNG BÍ THƯ, CHỦ TỊCH NƯỚC NGUYỄN PHÚ TRỌNG: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN KINH TẾ CAO BẰNG: Kỷ luật một vài

Chi tiết hơn

Quản Lý Ơn riêng Thiên Chúa đã ban, mỗi người trong anh em phải dùng mà phục vụ kẻ khác. Như vậy, anh em mới là những người khéo quản lý ân huệ thiên

Quản Lý Ơn riêng Thiên Chúa đã ban, mỗi người trong anh em phải dùng mà phục vụ kẻ khác. Như vậy, anh em mới là những người khéo quản lý ân huệ thiên Quản Lý Ơn riêng Thiên Chúa đã ban, mỗi người trong anh em phải dùng mà phục vụ kẻ khác. Như vậy, anh em mới là những người khéo quản lý ân huệ thiên hình vạn trạng của Thiên Chúa. I Phê-rô 4:10 I: Ý nghĩa

Chi tiết hơn

Báo cáo thường niên 2017

Báo cáo thường niên 2017 thường niên 2017 Bảo hiểm VietinBank hướng tới trở thành Doanh nghiệp bảo hiểm dẫn đầu về phân khúc bán lẻ. 4 5 MỤC LỤC CHƯƠNG 01 CHƯƠNG 02 CHƯƠNG 03 Các chỉ số hoạt động 08 Hoạt động kinh doanh 2017 và

Chi tiết hơn

Thứ Sáu (15, Tháng Năm, Đinh Dậu) Năm thứ 53 Số: 9731 Báo điện tử: Quảng Ninh CƠ QUAN CỦA ĐẢNG BỘ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT

Thứ Sáu (15, Tháng Năm, Đinh Dậu) Năm thứ 53 Số: 9731 Báo điện tử:   Quảng Ninh CƠ QUAN CỦA ĐẢNG BỘ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT Thứ Sáu 9-6-2017 (15, Tháng Năm, Đinh Dậu) Năm thứ 53 Số: 9731 Báo điện tử: www.baoquangninh.com.vn Quảng Ninh CƠ QUAN CỦA ĐẢNG BỘ ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM TỈNH QUẢNG NINH - TIẾNG NÓI CỦA ĐẢNG BỘ, CHÍNH

Chi tiết hơn

TỈNH ỦY KHÁNH HÒA

TỈNH ỦY KHÁNH HÒA TỈNH ỦY KHÁNH HÒA ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM * Nha Trang, ngày 30 tháng 6 năm 2016 Số 05 -CTr/TU CHƢƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG thực hiện Nghị quyết Đại hội XII của Đảng và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ

Chi tiết hơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG NGUYỄN THỊ PHƯƠNG NHUNG DẠY HỌC MÔN TRANG TRÍ CHO NGÀNH CAO ĐẲNG SƯ PHẠM TIỂU HỌC

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG NGUYỄN THỊ PHƯƠNG NHUNG DẠY HỌC MÔN TRANG TRÍ CHO NGÀNH CAO ĐẲNG SƯ PHẠM TIỂU HỌC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG NGUYỄN THỊ PHƯƠNG NHUNG DẠY HỌC MÔN TRANG TRÍ CHO NGÀNH CAO ĐẲNG SƯ PHẠM TIỂU HỌC TRƯỜNG CAO ĐẲNG SƯ PHẠM HÀ NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ LÝ

Chi tiết hơn

ĐẠI BIỂU NHÂN DÂN TÒA SOẠN: 37 HÙNG VƯƠNG - HÀ NỘI * ĐT: 08046090-08046231 * Tuần làm việc thứ 2, Phiên họp thứ 27 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội Sáng nay, 17.9, Phiên họp thứ 27 của Ủy ban Thường vụ Quốc

Chi tiết hơn

GIA ĐÌNH VIỆT NAM TRONG CƠN BÃO CỦA THỜI ĐẠI NGUYỄN HỒNG MAI Gia đình là một thể chế xã hội có tính chất toàn cầu, dù rằng ở quốc gia này, lãnh thổ ki

GIA ĐÌNH VIỆT NAM TRONG CƠN BÃO CỦA THỜI ĐẠI NGUYỄN HỒNG MAI Gia đình là một thể chế xã hội có tính chất toàn cầu, dù rằng ở quốc gia này, lãnh thổ ki GIA ĐÌNH VIỆT NAM TRONG CƠN BÃO CỦA THỜI ĐẠI NGUYỄN HỒNG MAI Gia đình là một thể chế xã hội có tính chất toàn cầu, dù rằng ở quốc gia này, lãnh thổ kia vẫn có sự khác biệt. Ai cũng có một gia đình, thuộc

Chi tiết hơn

Quy Tắc Đạo Đức Panasonic

Quy Tắc Đạo Đức Panasonic Quy Tắc Đạo Đức Panasonic Quy Tắc Đạo Đức Panasonic Nội dung Phạm vi áp dụng và thực hiện... - 3 - Chương 1: Các nguyên tắc căn bản của chúng ta... - 4 - Chương 2: Thực hiện nguyên tắc trong hoạt động

Chi tiết hơn

(Microsoft Word - T\363m t?t lu?n van - Nguy?n Th? Ho\340i Thanh.doc)

(Microsoft Word - T\363m t?t lu?n van - Nguy?n Th? Ho\340i Thanh.doc) BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ HOÀI THANH CHÍNH SÁCH MARKETING CHO SẢN PHẨM NƯỚC BỔ DƯỠNG SÂM NGỌC LINH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DƯỢC- SÂM NGỌC LINH QUẢNG NAM Chuyên ngành: Quản

Chi tiết hơn

Quy tắc Ứng xử của chúng tôi Sống theo giá trị của chúng tôi

Quy tắc Ứng xử của chúng tôi Sống theo giá trị của chúng tôi Quy tắc Ứng xử của chúng tôi Sống theo giá trị của chúng tôi Câu hỏi. Quy tắc Ứng xử của chúng tôi? A. Tất cả những người làm việc cho GSK Quy tắc Ứng xử của chúng tôi áp dụng cho nhân viên và bất kỳ ai

Chi tiết hơn

I - CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHỢ VÀ PHÂN LOẠI CHỢ :

I - CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHỢ VÀ PHÂN LOẠI CHỢ : BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGÔ ANH TUẤN GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHỢ TRUYỀN THỐNG TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Kinh tế phát triển Mã số: 60.31.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Đà Nẵng

Chi tiết hơn

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2018 BÁO CÁO THƯƠNG NIÊN

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2018 BÁO CÁO THƯƠNG NIÊN BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2018 BÁO CÁO THƯƠNG NIÊN 2018 1 MỤC LỤC 1 Thông tin chung 2 Tình hình hoạt động trong năm 3 Báo cáo của Ban Tổng Giám đốc 4 Báo cáo Hội đồng quản trị 5 Quản trị Công ty 6 Báo cáo tài

Chi tiết hơn

PHÓNG SANH VẤN ĐÁP

PHÓNG SANH VẤN ĐÁP CÔNG ĐỨC PHÓNG SINH Pháp sư Viên Nhân 1 MỤC LỤC MỤC LỤC... 2 LỜI NÓI ĐẦU... 6 PHẦN I. CÔNG ĐỨC PHÓNG SINH... 14 LỜI DẪN... 14 CHUƠNG I: PHÓNG SINH LÀ GÌ?... 20 Phóng sinh có những công đức gì?... 22 CHUƠNG

Chi tiết hơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG ĐẶNG THỊ THU HIỀN VĂN HÓA CÔNG SỞ TẠI ĐÀI PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH HẢI PHÒNG LUẬN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG ĐẶNG THỊ THU HIỀN VĂN HÓA CÔNG SỞ TẠI ĐÀI PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH HẢI PHÒNG LUẬN BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG ĐẶNG THỊ THU HIỀN VĂN HÓA CÔNG SỞ TẠI ĐÀI PHÁT THANH - TRUYỀN HÌNH HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HÓA Khóa 6 (2016-2018) Hà Nội,

Chi tiết hơn

Brochure Privater - Tieng viet view Sercure

Brochure Privater - Tieng viet view Sercure Ấn phẩm của Deloitte Insights Mục tiêu dài hạn đáp ứng động lực ngắn hạn Trung tâm Doanh nghiệp Gia đình của Deloitte Mục lục Lời mở đầu Thông tin chung về cuộc khảo sát Tóm tắt Lập kế hoạch phù hợp với

Chi tiết hơn

VỊ TRÍ CỦA VIỆT NAM TRONG THẾ GIỚI HIỆN ĐẠI HOÀN CẢNH LỊCH SỬ CỦA CỘNG ĐỒNG QUỐC GIA CỘNG SẢN VÀ SỰ PHÂN CHIA LÃNH THỔ ĐƯỜNG LỐI PHÁT TRIỂN CỦA DÂN TỘ

VỊ TRÍ CỦA VIỆT NAM TRONG THẾ GIỚI HIỆN ĐẠI HOÀN CẢNH LỊCH SỬ CỦA CỘNG ĐỒNG QUỐC GIA CỘNG SẢN VÀ SỰ PHÂN CHIA LÃNH THỔ ĐƯỜNG LỐI PHÁT TRIỂN CỦA DÂN TỘ VỊ TRÍ CỦA VIỆT NAM TRONG THẾ GIỚI HIỆN ĐẠI HOÀN CẢNH LỊCH SỬ CỦA CỘNG ĐỒNG QUỐC GIA CỘNG SẢN VÀ SỰ PHÂN CHIA LÃNH THỔ ĐƯỜNG LỐI PHÁT TRIỂN CỦA DÂN TỘC Tập tài liệu bạn đang có trong tay là kết tụ những

Chi tiết hơn

CÔNG TY CỔ PHẦN GIA LAI CTCC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2018 (Ban hành kèm theo Thông tư số 155/2015/TT-BTC ngày 06 tháng 10 năm 2015 của Bộ Tài chính hư

CÔNG TY CỔ PHẦN GIA LAI CTCC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2018 (Ban hành kèm theo Thông tư số 155/2015/TT-BTC ngày 06 tháng 10 năm 2015 của Bộ Tài chính hư CÔNG TY CỔ PHẦN GIA LAI CTCC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2018 (Ban hành kèm theo Thông tư số 155/2015/TT-BTC ngày 06 tháng 10 năm 2015 của Bộ Tài chính hướng dẫn công bố thông tin trên thị trường chứng khoán)

Chi tiết hơn

BỘ Y TẾ

BỘ Y TẾ Phụ lục I - 1a TIÊU CHUẨN THỰC HÀNH TỐT CƠ SỞ BÁN LẺ THUỐC ĐỐI VỚI NHÀ THUỐC (Ban hành kèm theo Thông tư số /201 /TT-BYT ngày tháng năm 201 của Bộ trưởng Bộ Y tế) I. Nhân sự 1. Người phụ trách chuyên môn

Chi tiết hơn

QUAN TRỌNG LÀ BỀN VỮNG BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN

QUAN TRỌNG LÀ BỀN VỮNG BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN QUAN TRỌNG LÀ BỀN VỮNG BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2018 1 3 VỚI TÂM HUYẾT DẪN ĐẦU BẰNG CHẤT LƯỢNG, HÒA PHÁT VƯƠN CAO TẦM VÓC MỚI 4 5 MỤC LỤC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2018 1 2 3 Định hướng phát triển Thông điệp của

Chi tiết hơn

Phần 1

Phần 1 Phần 13 Chương 61 Xúc Nghịch Lân Giả Tử Nâng chân nhỏ lên, một cước đá văng ra, người phụ nữ kia ngã trên mặt đất, trong miệng phun ra một ngụm máu. Không ngó ngàng tới bà ta, bàn tay nhỏ nhấc thằng nhóc

Chi tiết hơn

Phân tích tác phẩm Một người Hà Nội (Nguyễn Khải) – Văn mẫu lớp 12

Phân tích tác phẩm Một người Hà Nội (Nguyễn Khải) – Văn mẫu lớp 12 Phân tích tác phẩm Một người Hà Nội (Nguyễn Khải) - Văn mẫu lớp 12 Author : Nguyễn Tuyến Phân tích tác phẩm Một người Hà Nội (Nguyễn Khải) - Bài số 1 Nguyễn Khải là nhà văn giỏi quan sát chuyện đời, chuyện

Chi tiết hơn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TP. HỒ CHÍ MINH KHOA HÓA HỌC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: SỬ DỤNG MOODLE THIẾT KẾ WEBSITE HỖ TRỢ VIỆC TỰ HỌC CHƯƠNG HIDROCA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TP. HỒ CHÍ MINH KHOA HÓA HỌC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: SỬ DỤNG MOODLE THIẾT KẾ WEBSITE HỖ TRỢ VIỆC TỰ HỌC CHƯƠNG HIDROCA TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM TP. HỒ CHÍ MINH KHOA HÓA HỌC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: SỬ DỤNG MOODLE THIẾT KẾ WEBSITE HỖ TRỢ VIỆC TỰ HỌC CHƯƠNG HIDROCACBON THƠM - NGUỒN HIDROCACBON THIÊN NHIÊN - HỆ THỐNG

Chi tiết hơn

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG Lô , đường số 3, KCN Tân Tạo, Q.Bình Tân, Tp.HCM TẬP ĐOÀN VĂN PHÒNG PHẨM SỐ 1 VIỆT NAM BÁO CÁO THƯỜNG NIÊ

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG Lô , đường số 3, KCN Tân Tạo, Q.Bình Tân, Tp.HCM TẬP ĐOÀN VĂN PHÒNG PHẨM SỐ 1 VIỆT NAM BÁO CÁO THƯỜNG NIÊ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THIÊN LONG Lô 6 8 10 12, đường số 3, KCN Tân Tạo, Q.Bình Tân, Tp.HCM TẬP ĐOÀN VĂN PHÒNG PHẨM SỐ 1 VIỆT NAM BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM TÀI CHÍNH 2011 Tp. Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng

Chi tiết hơn

Em hãy tưởng tượng và kể lại một cuộc gặp gỡ với một trong các nhân vật cổ tích hoặc truyền thuyết

Em hãy tưởng tượng và kể lại một cuộc gặp gỡ với một trong các nhân vật cổ tích hoặc truyền thuyết Em hãy tưởng tượng và kể lại một cuộc gặp gỡ với một trong các nhân vật cổ tích hoặc truyền thuyết Author : vanmau Em hãy tưởng tượng và kể lại một cuộc gặp gỡ với một trong các nhân vật cổ tích hoặc truyền

Chi tiết hơn

ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC TUYÊN GIÁO: RA SỨC PHẤN ĐẤU THỰC HIỆN CÁC NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN KINH TẾ-XÃ HỘI NĂM NĂM BẢN LỀ CỦA KẾ HOẠCH 5 NĂM Ngô

ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC TUYÊN GIÁO: RA SỨC PHẤN ĐẤU THỰC HIỆN CÁC NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN KINH TẾ-XÃ HỘI NĂM NĂM BẢN LỀ CỦA KẾ HOẠCH 5 NĂM Ngô ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC TUYÊN GIÁO: RA SỨC PHẤN ĐẤU THỰC HIỆN CÁC NHIỆM VỤ PHÁT TRIỂN KINH TẾ-XÃ HỘI NĂM 2013. NĂM BẢN LỀ CỦA KẾ HOẠCH 5 NĂM 2011-2015 Ngô Văn Hùng UVTV, Trưởng ban Tuyên giáo Tỉnh ủy Năm 2012,

Chi tiết hơn

Chinh phục tình yêu Judi Vitale Chia sẽ ebook : Tham gia cộng đồng chia sẽ sách : Fanpage :

Chinh phục tình yêu Judi Vitale Chia sẽ ebook :   Tham gia cộng đồng chia sẽ sách : Fanpage : Chinh phục tình yêu Judi Vitale Chia sẽ ebook : http://downloadsachmienphi.com/ Tham gia cộng đồng chia sẽ sách : Fanpage : https://www.facebook.com/downloadsachfree Cộng đồng Google : http://bit.ly/downloadsach

Chi tiết hơn

Thứ Số 14 (7.362) Hai, ngày 14/1/ XUẤT BẢN TỪ NĂM 1985 TỔNG

Thứ Số 14 (7.362) Hai, ngày 14/1/ XUẤT BẢN TỪ NĂM 1985 TỔNG Thứ Số 14 (7.362) Hai, ngày 14/1/2019 http://phapluatplus.vn http://tvphapluat.vn http://doanhnhan.vn TỔNG BÍ THƯ, CHỦ TỊCH NƯỚC NGUYỄN PHÚ TRỌNG: THỨ TRƯỞNG BỘ TƯ PHÁP TRẦN TIẾN DŨNG: Đấu tranh phòng,

Chi tiết hơn

Thứ Hai Số 65 (6.683) ra ngày 6/3/ XUẤT BẢN TỪ NĂM 1985 Gặp mặt các nữ đại biểu Quốc hội, nữ đại sứ t

Thứ Hai Số 65 (6.683) ra ngày 6/3/ XUẤT BẢN TỪ NĂM 1985 Gặp mặt các nữ đại biểu Quốc hội, nữ đại sứ t Thứ Hai Số 65 (6.683) ra ngày 6/3/2017 http://phapluatplus.vn XUẤT BẢN TỪ NĂM 1985 Gặp mặt các nữ đại biểu Quốc hội, nữ đại sứ tại Việt Nam Sáng 5/3, tại Nhà Quốc hội đã diễn ra cuộc gặp mặt giữa lãnh

Chi tiết hơn

NHẠC DƯƠNG LÂU - HỒ ĐỘNG ĐÌNH Qua thi ca các sứ thần nước Nam Nguyễn Du, Đoàn Nguyễn Tuấn, Phan Huy Ích,Nguyễn Tông Khuê, Hồ Sĩ Đống, Ngô Thì Nhiệm, N

NHẠC DƯƠNG LÂU - HỒ ĐỘNG ĐÌNH Qua thi ca các sứ thần nước Nam Nguyễn Du, Đoàn Nguyễn Tuấn, Phan Huy Ích,Nguyễn Tông Khuê, Hồ Sĩ Đống, Ngô Thì Nhiệm, N NHẠC DƯƠNG LÂU - HỒ ĐỘNG ĐÌNH Qua thi ca các sứ thần nước Nam Nguyễn Du, Đoàn Nguyễn Tuấn, Phan Huy Ích,Nguyễn Tông Khuê, Hồ Sĩ Đống, Ngô Thì Nhiệm, Ngô Thì Vị TS Phạm Trọng Chánh Đi sứ không phải là chuyện

Chi tiết hơn

Nguồn (Aug 27,2008) : Ở Cuối Hai Con Đường (Một câu chuyện hoàn toàn có thật. Tác giả xin được kể lại nhân dịp 30 năm

Nguồn (Aug 27,2008) :   Ở Cuối Hai Con Đường (Một câu chuyện hoàn toàn có thật. Tác giả xin được kể lại nhân dịp 30 năm Nguồn (Aug 27,2008) : http://phamtinanninh.com/?p=239 Ở Cuối Hai Con Đường (Một câu chuyện hoàn toàn có thật. Tác giả xin được kể lại nhân dịp 30 năm từ ngày miền Nam thất thủ) Phạm Tín An Ninh. Những

Chi tiết hơn

73 năm trôi qua, thắng lợi của Cách mạng Tháng Tám đã cho thấy bài học đoàn kết, lấy dân làm gốc có ý nghĩa sâu sắc. Những ngày mùa Thu tháng Tám của

73 năm trôi qua, thắng lợi của Cách mạng Tháng Tám đã cho thấy bài học đoàn kết, lấy dân làm gốc có ý nghĩa sâu sắc. Những ngày mùa Thu tháng Tám của 73 năm trôi qua, thắng lợi của Cách mạng Tháng Tám đã cho thấy bài học đoàn kết, lấy dân làm gốc có ý nghĩa sâu sắc. Những ngày mùa Thu tháng Tám của 73 năm về trước, từ Khu Giải phóng Tân Trào, lệnh Tổng

Chi tiết hơn

Kinh Bat Chu Tam Muoi - HT Minh Le Dich

Kinh Bat Chu Tam Muoi - HT Minh Le Dich Kinh Bát Chu Tam Muội Ðời Tùy Tam Tạng, Khất Ða và Cấp Ða Việt dịch: HT Minh Lễ Nguồn http://niemphat.com/ Chuyển sang ebook 21-6-2009 Người thực hiện : Nam Thiên namthien@gmail.com Link Audio Tại Website

Chi tiết hơn

Đối với giáo dục đại học, hiện có 65 cơ sở giáo dục đại học ngoài công lập với tổng số 244 nghìn sinh viên, chiếm 13,8% tổng số sinh viên cả nước; đã

Đối với giáo dục đại học, hiện có 65 cơ sở giáo dục đại học ngoài công lập với tổng số 244 nghìn sinh viên, chiếm 13,8% tổng số sinh viên cả nước; đã Đối với giáo dục đại học, hiện có 65 cơ sở giáo dục đại học ngoài công lập với tổng số 244 nghìn sinh viên, chiếm 13,8% tổng số sinh viên cả nước; đã có 5 cơ sở giáo dục đại học nước ngoài hoạt động tại

Chi tiết hơn

7. CÁC CHỦ ĐỀ VÀ BÀI HỌC TỪ ĐỔI MỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÀ NƯỚC Những tiến bộ to lớn của Việt Nam trong việc duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, gi

7. CÁC CHỦ ĐỀ VÀ BÀI HỌC TỪ ĐỔI MỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÀ NƯỚC Những tiến bộ to lớn của Việt Nam trong việc duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, gi 7. CÁC CHỦ ĐỀ VÀ BÀI HỌC TỪ ĐỔI MỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÀ NƯỚC Những tiến bộ to lớn của Việt Nam trong việc duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, giảm nghèo và cải thiện phúc lợi cho người dân đã được

Chi tiết hơn

Microsoft Word - Ēiễm báo

Microsoft Word - Ä’iá»…m báo a VĂN PHÒNG CHÍNH PHỦ CỤC KIỂM SOÁT THỦ TỤC HÀNH CHÍNH ĐIỂM BÁO Ngày 05 tháng 12 năm 2018 Bộ, ngành 1. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số hỗ trợ khách du lịch 2. Giải quyết 10 triệu đối tượng thực hiện thủ

Chi tiết hơn

BỘ CÔNG THƯƠNG VIỆN NGHIÊN CỨU THƯƠNG MẠI PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI VIỆT NAM GIAI ĐOẠN Tháng

BỘ CÔNG THƯƠNG VIỆN NGHIÊN CỨU THƯƠNG MẠI PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI VIỆT NAM GIAI ĐOẠN Tháng BỘ CÔNG THƯƠNG VIỆN NGHIÊN CỨU THƯƠNG MẠI PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016-2025 Tháng 11-2016 BỘ CÔNG THƯƠNG VIỆN NGHIÊN CỨU THƯƠNG MẠI PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016-2025 Cuốn

Chi tiết hơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG ĐẶNG THỊ THU TRANG RÈN LUYỆN KỸ NĂNG HÁT CHO SINH VIÊN NGÀNH GIÁO DỤC TIỂU HỌC TRƯ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG ĐẶNG THỊ THU TRANG RÈN LUYỆN KỸ NĂNG HÁT CHO SINH VIÊN NGÀNH GIÁO DỤC TIỂU HỌC TRƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG ĐẶNG THỊ THU TRANG RÈN LUYỆN KỸ NĂNG HÁT CHO SINH VIÊN NGÀNH GIÁO DỤC TIỂU HỌC TRƯỜNG CAO ĐẲNG SƯ PHẠM HÀ GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ LÝ LUẬN

Chi tiết hơn

Microsoft Word - BussinessPlanBook-Vietnam-skabelon-nybund.doc

Microsoft Word - BussinessPlanBook-Vietnam-skabelon-nybund.doc Thomsen Business Information Mogens Thomsen, Nhà tư vấn kinh doanh Kế Hoạch Kinh Doanh Năng Động Một Kế Hoạch Kinh Doanh Năng Động Copyright 2009 Thomsen Business Information Tất cả các quyền. Không có

Chi tiết hơn

CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TXD CẨM NANG XÂY NHÀ Dành cho người xây nhà 1 P a g e

CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TXD CẨM NANG XÂY NHÀ Dành cho người xây nhà 1 P a g e CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG TXD CẨM NANG XÂY NHÀ Dành cho người xây nhà 1 P a g e Mục lục PHẦN 1: XÂY NHÀ BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU... 4 1. Quy trình làm nhà... 4 2 P a g e Quy trình 6 bước tạo nên một ngôi nhà... 4 Bước

Chi tiết hơn

Số 196 (7.544) Thứ Hai ngày 15/7/2019 XUẤT BẢN TỪ NĂM http:

Số 196 (7.544) Thứ Hai ngày 15/7/2019 XUẤT BẢN TỪ NĂM http: Số 196 (7.544) Thứ Hai ngày 15/7/2019 http://phapluatplus.vn http://tvphapluat.vn http://doanhnhan.vn http://sao.baophapluat.vn Thường trực Chính phủ bàn giải pháp thúc đẩy thương mại với các đối tác lớn

Chi tiết hơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG NINH VIỆT TRIỀU QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT TẠI NHÀ HÁT CHÈO NINH BÌNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG NINH VIỆT TRIỀU QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT TẠI NHÀ HÁT CHÈO NINH BÌNH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG NINH VIỆT TRIỀU QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT TẠI NHÀ HÁT CHÈO NINH BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HÓA Hà Nội, 2018 BỘ GIÁO

Chi tiết hơn

Microsoft Word - Hmong_Cultural_Changes_Research_Report_2009_Final_Edit.doc

Microsoft Word - Hmong_Cultural_Changes_Research_Report_2009_Final_Edit.doc Trung tâm Con người và Thiên nhiên Khu Bảo tồn Thiên nhiên Hang Kia-Pà Cò Biến đổi văn hóa và phát triển: KHẢO CỨU BAN ĐẦU Ở CỘNG ĐỒNG NGƯỜI MÔNG TẠI HÒA BÌNH Nguyễn Thị Hằng (Tập đoàn HanoiTC) Phan Đức

Chi tiết hơn

JURGEN WOLFF TẬP TRUNG - SỨC MẠNH CỦA TƯ DUY CÓ MỤC TIÊU FOCUS: THE POWER OF TARGETED THINKING, Bản quyền tiếng Việt 2009 Công ty Sách Alpha Phan Thu

JURGEN WOLFF TẬP TRUNG - SỨC MẠNH CỦA TƯ DUY CÓ MỤC TIÊU FOCUS: THE POWER OF TARGETED THINKING, Bản quyền tiếng Việt 2009 Công ty Sách Alpha Phan Thu JURGEN WOLFF TẬP TRUNG - SỨC MẠNH CỦA TƯ DUY CÓ MỤC TIÊU FOCUS: THE POWER OF TARGETED THINKING, Bản quyền tiếng Việt 2009 Công ty Sách Alpha Phan Thu Lê dịch NHÀ XUẤT BẢN LAO ĐỘNG - XÃ HỘI Chia sẽ ebook

Chi tiết hơn

Microsoft Word - WDRMainMessagesTranslatedVChiedit.docx

Microsoft Word - WDRMainMessagesTranslatedVChiedit.docx Thông điệp chính Báo cáo Phát triển Thế giới 2010 Giảm nghèo và tăng trưởng bền vững tiếp tục là những ưu tiên cơ bản mang tính toàn cầu. Một phần tư dân số thế giới vẫn đang sinh sống với mức thu nhập

Chi tiết hơn