Tilinpäätöstiedote 1

Kích thước: px
Bắt đầu hiển thị từ trang:

Download "Tilinpäätöstiedote 1"

Bản ghi

1 NENVF pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM Componenta interim report 1 January 30 June 2009 `çåëçäáç~íéçåéíë~äéëáåíüéêéîáéïééêáççíçí~ääéçjbronruktejbropuskmfk lééê~íáåöéêçñáíéñåäìçáåöçåéjíáãéáíéãëï~ëjbrojnmkrejbroqskofk oéëìäí~ñíéêñáå~ååá~äáíéãëiéñåäìçáåöçåéjíáãéáíéãëiï~ëjbrojonkmejbroppkrfk b~êåáåöëééêëü~êééñåäìçáåöçåéjíáãéáíéãëiï~ëbrojnkqpebrookomfk få íüé ëéåçåç èì~êíéê ÅçåëçäáÇ~íÉÇ åéí ë~äéë íçí~ääéç jbro TMKS Ejbro OMNKMFI çééê~íáåö éêçñáí ÉñÅäìÇáåÖçåÉJíáãÉáíÉãëï~ëjbroJQKQEjbroOPKNF~åÇêÉëìäí~ÑíÉêÑáå~åÅá~äáíÉãëIÉñÅäìÇáåÖçåÉJ íáãéáíéãëiï~ëjbrojnmkoejbronuksfk Net sales and order book qüé dêçìéûë åéí ë~äéë áå g~åì~êó Ó gìåé ïéêé bro NRUKT EPUSKMF ãáääáçåk kéí ë~äéë ÇÉÅäáåÉÇ RVB ~åç íüé î~äìéçñéêççìåíáçåsqbkqüéçêçéêäççâçéåäáåéçspbñêçãíüééêéîáçìëóé~ê~åçëíççç~íbrornkt ENPUKMFãáääáçå~ííÜÉÉåÇçÑgìåÉK cçìåçêóçáîáëáçååéíë~äéëçéåäáåéçrrbñêçãíüééêéîáçìëóé~êíçbrotoknensmkmfãáääáçåk kéíë~äéëçñíüéj~åüáåéëüçéëçáîáëáçåñéääspbíçbroqvkvenpsktfãáääáçåk qüéj~åüáåéëüçéë~åçcçìåçêáéëçáîáëáçåëü~ç~åçãäáåéççêçéêäççâ~ííüééåççñíüéêéîáéïééêáçççñ broovkreuskqfãáääáçåkpüçïáåöíüéçêçéêäççâëñçêíüéçáîáëáçåëëéé~ê~íéäóáëåçíàìëíáñáéçäéå~ìëéçñíüé å~íìêéçñ`çãéçåéåí~ûëëìééäóåü~áåk kéíë~äéëçñíüéqìêâéóçáîáëáçåñéääspbíçbroroknenqnktfãáääáçåkqüéçáîáëáçåü~ç~åçêçéêäççâ~ííüé ÉåÇçÑíÜÉêÉîáÉïéÉêáçÇçÑbroOOKOEQUKNFãáääáçåK `çãéçåéåí~ûëåéíë~äéëäóåìëíçãéêëéåíçêïéêé~ëñçääçïëwçññjêç~çpmbepsbfiüé~îóíêìåâënubeovbfi ~ìíçãçíáîénubenrbfiçáéëéäcïáåçnqbesbfiã~åüáåéäìáäçáåönvbenqbf~åççíüéênbenbfk Result qüáë ìå~ìçáíéç áåíéêáã êééçêí Ü~ë ÄÉÉå éêéé~êéç áå ~ÅÅçêÇ~åÅÉ ïáíü f^p PQ ~ÅÅçìåíáåÖ éêáååáéäéëk `çãéçåéåí~ Ü~ë~ééäáÉÇ íüéë~ãé ~ÅÅçìåíáåÖ éêáååáéäéë áå íüáë áåíéêáã êééçêí ~ë áå íüé OMMU Ñáå~åÅá~ä ëí~íéãéåíëiéñåééíñçêéä~ååéççééêéåá~íáçåçñéêççìåíáçåã~åüáåéêó~åçéèìáéãéåíklång~åì~êóommvíüé dêçìéëí~êíéçíçìëéíüéìåáíëjçñjéêççìåíáçåçééêéåá~íáçåãéíüççiáåïüáåüíüé~ãçìåíçñçééêéåá~íáçåáë Ä~ëÉÇçåíÜÉ~Åíì~äçìíéìíçÑéêçÇìÅíáçåã~ÅÜáåÉêó~åÇÉèìáéãÉåíKmêÉîáçìëäóéä~ååÉÇÇÉéêÉÅá~íáçåçå~ ëíê~áöüí äáåé ï~ë ìëéç Ñçê éêççìåíáçå ã~åüáåéêó ~åç ÉèìáéãÉåíK qüé ìåáíëjçñjéêççìåíáçå ãéíüçç ÖáîÉë ~ ãçêééêéåáëééáåíìêéçñíüé~åíì~äéåçåçãáåïé~êçåéêççìåíáçåã~åüáåéêó~åçéèìáéãéåííü~åíüéëíê~áöüí äáåéãéíüççiéëééåá~ääóïüéåå~é~åáíóìë~öéåü~åöéëèìáåâäókfåíêççìåáåöíüéåéïãéíüçççñçééêéåá~íáçå áãéêçîéç íüé ÅçåëçäáÇ~íÉÇ çééê~íáåö êéëìäí Äó bro SKO ãáääáçå ~åç íüé êéëìäí Ñçê íüé ééêáçç Äó bro QKT ãáääáçåáåíüéêéîáéïééêáççkfåíêççìåáåöíüéåéïãéíüçççñçééêéåá~íáçåççéëåçí~ññéåííüéommuñáöìêéëñçê Åçãé~êáëçåK qüédêçìéûëçééê~íáåöéêçñáíáåíüéêéîáéïééêáççéñåäìçáåöçåéjíáãéáíéãëï~ëbrojnmkreqskofãáääáçåkqüé çééê~íáåöêéëìäíçéåäáåéçñêçãíüééêéîáçìëóé~êã~áåäóçìéíçíüéëü~êéñ~ääáåîçäìãéëiïüáåüï~ëå~ìëéç ÄóíÜÉÇÉÅäáåÉáåã~êâÉíë~åÇÄÉÅ~ìëÉçÑíÜÉÅìëíçãÉêëÛêÉÇìÅíáçåçÑíÜÉáêçïåáåîÉåíçêáÉëKaìÉíçíÜÉ ~Ç~éí~íáçå ãé~ëìêéë í~âéå íçï~êçë íüé ÉåÇ çñ OMMU ~åç ÇìêáåÖ íüé Ñáêëí Ü~äÑ çñ íüáë óé~ê íüé dêçìéûë çééê~íáåöåçëíëçéåêé~ëéçrsbáåéêçéçêíáçåçñíüéî~äìéçñéêççìåíáçåklíüéêçééê~íáåöáååçãéáååäìçéë ÉñÅÜ~åÖÉê~íÉÇáÑÑÉêÉåÅÉëçåë~äÉë~åÇéìêÅÜ~ëÉëK

2 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM ^å~äóëáëçñåü~åöéëáåèì~êíéêäóáååçãéëí~íéãéåíë jbro nnlmv nnlmu aáññkb nolmv nolmu aáññkb kéíp~äéë UUKN NURKM JROB TMKS OMNKM JSRB s~äìéçñéêççìåíáçå TRKP NURKV JRVB SSKN OMTKP JSUB j~íéêá~äë JOQKN JSTKQ JSQB JOMKS JTSKS JTPB aáêéåíï~öéë~åçéñíéêå~äëéêîáåéë JORKN JQSKV JQTB JONKP JQRKV JRQB líüéêî~êá~ääé~åçñáñéçåçëíë JOVKO JQOKR JPNB JORKS JRRKT JRQB qçí~äåçëíë JTUKP JNRSKU JRMB JSTKR JNTUKO JSOB b_fqa^ JPKM OVKN JNNMB JNKR OVKM JNMRB qüé dêçìéûë åéí Ñáå~åÅá~ä Åçëíë áå íüé êéîáéï ééêáçç íçí~ääéç bro JNMKR EJNOKTF ãáääáçåk kéí Ñáå~åÅá~ä Åçëíë ÇÉÅäáåÉÇÑêçãíÜÉéêÉîáçìëóÉ~êã~áåäóÇìÉíçÉñÅÜ~åÖÉê~íÉÇáÑÑÉêÉåÅÉëK qüé ÅçåëçäáÇ~íÉÇ êéëìäí ~ÑíÉê Ñáå~åÅá~ä áíéãë ÉñÅäìÇáåÖ çåéjíáãé áíéãë ï~ë bro JONKM EPPKRF ãáääáçåk qüé êéëìäíççéëåçíáååäìçé~åóëáöåáñáå~åíçåéjíáãéáíéãëk fååçãéí~ñéëå~äåìä~íéçñêçãíüéêéëìäíñçêíüéêéîáéïééêáççíçí~ääéçbrorknejukrfãáääáçåk qüéåéíêéëìäíñçêíüéééêáççéñåäìçáåöçåéíáãéáíéãëï~ëbrojnrkveorknfãáääáçåk qüéé~êåáåöëééêëü~êééñåäìçáåöçåéjíáãéáíéãëïéêébrojnkqpeokomfk qüéêéíìêåçåáåîéëíãéåíéñåäìçáåöçåéjíáãéáíéãëï~ëjrktbeorktbf~åçêéíìêåçåéèìáíóéñåäìçáåöçåéj íáãéáíéãëï~ëjrnkpbernktbfk Financing låpmgìåéommv`çãéçåéåí~`çêéçê~íáçåü~ççìíëí~åçáåöå~éáí~äåçíéë~åçåçåîéêíáääéå~éáí~äåçíéëïáíü ~ÅçãÄáåÉÇî~äìÉçÑbroQOKQãáääáçåI~ëÇÉÑáåÉÇáåfcopKfåj~êÅÜíÜÉdêçìéêÉé~áÇíÜÉÑáå~äáåëí~äãÉåíçÑ brovkrãáääáçåçñíüééêáååáé~äçñíüééêéñéêêéçå~éáí~äåçíéëáëëìéçáåommoiáå~ååçêç~ååéïáíüíüéíéêãëçñ íüé äç~åk ^í íüé ÉåÇ çñ gìåé OMMVI íüé çìíëí~åçáåö ìååçåîéêíéç Å~éáí~ä åçíéë ÉåíáíäÉÇ ÜçäÇÉêëçÑ íüéã íç ëìäëåêáäéíçpinsrimmmëü~êéëk ^ííüééåççñíüéêéîáéïééêáççi`çãéçåéåí~ü~çbrootkrãáääáçåáåìåìëéçiäçåöjíéêãåêéçáíñ~åáäáíáéëi~ë ïéää ~ë Å~ëÜ ÑìåÇë çñ bro QKV ãáääáçåk få ~ÇÇáíáçåI íüé dêçìé Ü~ë ~ bro NRMKM ãáääáçå ÅçããÉêÅá~ä é~ééê éêçöê~ããéi Ñêçã ïüáåü íüé Åçãé~åó Ü~Ç åç ÇÉÄí ~í íüé ÉåÇ çñ íüé êéîáéï ééêáççk qüé dêçìéûë áåíéêéëíj ÄÉ~êáåÖ åéí ÇÉÄíI ÉñÅäìÇáåÖ íüé çìíëí~åçáåö Å~éáí~ä åçíéë çñ bro QOKQ ãáääáçåi ëíççç ~í bro OONKP ENUSKMF ãáääáçåkqüéåçëíëçñíüéçéäíñáå~ååáåöü~îéáååêé~ëéççìêáåöíüéêéîáéïééêáççkqüéåçãé~åóûëåéíçéäí~ë ~ éêçéçêíáçå çñ ëü~êéüçäçéêëû ÉèìáíóI áååäìçáåö íüé Å~éáí~ä åçíéë áå ëü~êéüçäçéêëû ÉèìáíóI ï~ë OOSKSB ENNSKTBFK `çãéçåéåí~áëã~âáåöãçêééññáåáéåíìëéçñå~éáí~äïáíü~éêçöê~ããéçñëéääáåöáíëíê~çéêéåéáî~ääéëkråçéê íüáë ~êê~åöéãéåíiëçãéçñ íüé íê~çéêéåéáî~ääéë ~êéëçäçïáíüçìí~åó êáöüíçñ êéåçìêëék_ó íüééåç çñ íüé êéîáéïééêáççíüéåçãé~åóü~çëçäçíê~çéêéåéáî~ääéëíçí~ääáåöbrootkoervktfãáääáçåk `çãéçåéåí~ûëå~ëüñäçïñêçãçééê~íáçåëçìêáåöíüéêéîáéïééêáççï~ëbronmkreoskmfãáääáçåi~åççñíüáë íüéåü~åöéáååéíïçêâáåöå~éáí~äï~ëbroookoejnskvfãáääáçåkqüéå~ëüñäçïñêçãáåîéëíãéåíëï~ëbroj SKUEJNUKNFãáääáçåIïÜáÅÜáåÅäìÇÉëíÜÉÅ~ëÜÑäçïÑêçãíÜÉdêçìéÛëáåîÉëíãÉåíëáåéêçÇìÅíáçåÑ~ÅáäáíáÉë~åÇíÜÉ Å~ëÜÑäçïÑêçãëÜ~êÉëëçäÇ~åÇéìêÅÜ~ëÉÇ~åÇÑêçãÑáñÉÇ~ëëÉíëëçäÇK ^í íüé ÉåÇ çñ íüé êéîáéï ééêáçç íüé dêçìéûë Éèìáíó ê~íáç ï~ë NPKVB EONKPBFK qüé dêçìéûë ëü~êéüçäçéêëû ÉèìáíóçåPMgìåÉOMMVIáåÅäìÇáåÖíÜÉÅ~éáí~äåçíÉëáåëÜ~êÉÜçäÇÉêëÛÉèìáíóI~ë~éêçéçêíáçåçÑíÜÉÄ~ä~åÅÉ OENVF

3 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM ëüééííçí~äï~ëoqksbepnkubfkqüédêçìéûëéèìáíóê~íáçü~ëäééåáãé~åíéçåéö~íáîéäóäóíüéåü~åöéçñíüé Åìãìä~íáîÉíê~åëä~íáçåÇáÑÑÉêÉåÅÉçÑbroOVãáääáçåëáåÅÉíÜÉÄÉÖáååáåÖçÑOMMUK Performance of business divisions `çãéçåéåí~ûëêééçêíáåöëíêìåíìêéåü~åöéçïüéå`çãéçåéåí~táêëäçï~ëíê~åëñéêêéçñêçãlíüéê_ìëáåéëë íç íüé j~åüáåé ëüçéë Çáîáëáçå çå PN j~êåü OMMV ~åçqéöéäéåm~ííéêåpüçéi~ìåáííü~íã~âéëå~ëíáåö é~ííéêåëáåíüékéíüéêä~åçëiï~ëíê~åëñéêêéçñêçãlíüéê_ìëáåéëëíçíüécçìåçêáéëçáîáëáçå~ëñêçãng~åì~êó OMMVKqÜÉÑáÖìêÉëÑçêíÜÉÑáêëíÜ~äÑçÑOMMV~êÉêÉéçêíÉÇáå~ÅÅçêÇ~åÅÉïáíÜíÜÉåÉïëíêìÅíìêÉI~åÇ~ääÑáÖìêÉë Ñçê Åçãé~êáëçå Ñçê íüé Çáîáëáçåë Ñçê OMMU Ü~îÉ ÄÉÉå ~ÇàìëíÉÇ íç ÄêáåÖ íüéã áå äáåé ïáíü íüáë êééçêíáåö ëíêìåíìêék cçìåçêáéë qüécçìåçêáéëçáîáëáçååçãéêáëéëíüéáêçåñçìåçêáéëáåh~êââáä~imçêáimáéí~êë~~êá~åçfáë~äãááåcáåä~åç~åçáå tééêí~åçeééêäéåáåíüékéíüéêä~åçëi~ëïéää~ëíüéqéöéäéåm~ííéêåpüçéáåíüékéíüéêä~åçëk qüé ÇáîáëáçåÛë åéí ë~äéë áå íüé êéîáéï ééêáçç ÇÉÅäáåÉÇ RRB íç bro TOKN ENSMKMF ãáääáçå ~åç íüé çééê~íáåö éêçñáíï~ëbro JTKM ãáääáçåi ÅçêêÉëéçåÇáåÖíçJVKTB çñ åéíë~äéë Ebro ONKO ãáääáçåi NPKPBFK bñíêéãéäó äçï Å~é~Åáíóìë~ÖÉï~ëíÜÉã~áåÑ~ÅíçêÜ~îáåÖ~åÉÖ~íáîÉáãé~ÅíçåíÜÉÇáîáëáçåÛëçéÉê~íáåÖêÉëìäíK fåíüéëéåçåçèì~êíéêíüéçáîáëáçåü~çë~äéëçñbroovkmeuskqfãáääáçå~åç~åçééê~íáåöéêçñáíçñbrojpkr ENOKQFãáääáçåK j~åüáåéëüçéë j~åüáåé ëüçéë Çáîáëáçå ÅçãéêáëÉë íüé cê ããéëí~ç ã~åüáåé ëüçé ~åç íüé táêëäç ÑçêÖÉ áå pïéçéåi íüé ã~åüáåé ëüçéë áå iéãé ä ~åç máéí~êë~~êá áå cáåä~åçi íüé ã~åüáåé ëüçé çééê~íáçåë áå tééêí áå íüé kéíüéêä~åçëi~åçíüéã~åüáåéëüçéáålêü~åö~òáiqìêâéók kéí ë~äéë çñ íüé j~åüáåé ëüçéë Çáîáëáçå ÑÉää SPB íç bro QVKV ENPSKTF ãáääáçå ~åç íüé çééê~íáåö éêçñáí ï~ë bro JRKRI ÅçêêÉëéçåÇáåÖíç ÓNNKMB çñ åéí ë~äéë Ebro SKU ãáääáçåi RKMBFK qüé ÇáîáëáçåÛë çééê~íáåö éêçñáí ïé~âéåéç ã~áåäó ÇìÉ íç äçïîçäìãéëk ^ ÑìêíÜÉê Ñ~Åíçê ï~ë íü~í ~ ä~êöé é~êí çñ íüé ÇáîáëáçåÛë ééêëçååéä áë äçå~íéçáåpïéçéåiïüéêé~çàìëíáåöíüéåìãäéêçñééêëçååéäü~ëäééåëäçïéêíü~åáåíüédêçìéûëçíüéê ÅçìåíêáÉëK qüéçáîáëáçåü~çåéíë~äéëáåíüéëéåçåçèì~êíéêçñbroonkp ETNKMFãáääáçå~åÇ~åçéÉê~íáåÖéêçÑáíçÑbro JOKPEQKOFãáääáçåK qìêâéó qìêâéóçáîáëáçååçãéêáëéëíüéáêçåñçìåçêóáålêü~åö~òá~åçíüé~äìãáåáìãñçìåçêó~åçéêççìåíáçåìåáíñçê ~äìãáåáìãïüééäëáåj~åáë~k kéíë~äéëçñíüéqìêâéóçáîáëáçåáåíüéêéîáéïééêáççñéääspbíçbroroknenqnktfãáääáçå~åçíüéçééê~íáåö éêçñáí ï~ë bro MKN ãáääáçåi ÅçêêÉëéçåÇáåÖ íç MKOB çñ åéí ë~äéë Ebro OMKM ãáääáçåi NQKNBFK qüé ÇáîáëáçåÛë çééê~íáåö éêçñáí Ñçê íüé êéîáéï ééêáçç ï~ë Üáí Äó ~ ëü~êé ÇÉÅäáåÉ áå îçäìãéëk ^ÇàìëíáåÖ íüé Åçëíë Ü~ë ëìååééçéç ïéää áå qìêâéói ~åç ÇÉëéáíÉ íüé ÉñíêÉãÉäó äçï Å~é~Åáíó ìíáäáò~íáçå ê~íé íüé ÇáîáëáçåÛë çééê~íáåö êéëìäííìêåéçéçëáíáîéçìêáåöíüéëéåçåçèì~êíéêk qìêâéóçáîáëáçåü~çåéíë~äéëáåíüéëéåçåçèì~êíéêçñbrooukmetnknfãáääáçå~åç~åçééê~íáåöéêçñáíçñbro MKSETKMFãáääáçåK PENVF

4 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM líüéê_ìëáåéëë líüéê_ìëáåéëëåçãéêáëéëíüéë~äéë~åçäçöáëíáåëåçãé~åó`çãéçåéåí~rháådêé~í_êáí~áåiêé~äéëí~íé~åç ëéêîáåéåçãé~åáéë~åçíüédêçìéûë~çãáåáëíê~íáîéñìååíáçåëklíüéê_ìëáåéëëêéåçêçéç~åçééê~íáåöéêçñáíáå íüéêéîáéïééêáççiéñåäìçáåöçåéjíáãéáíéãëiçñbrookoejmknfãáääáçåk Shares and share capital qüéëü~êéëçñ`çãéçåéåí~`çêéçê~íáçå~êéèìçíéççåíüék^pa^nljubñåü~åöéáåeéäëáåâák^ííüééåç çñgìåéommvíüéåçãé~åóü~ç~íçí~äçñnmivrtitvuëü~êéëk^ííüééåççñíüéééêáççíüéåçãé~åóûëëü~êé Å~éáí~ä ëíççç ~í bro ONKV EONKVF ãáääáçåk lå PM gìåé OMMV íüé èìçíéç éêáåé çñ `çãéçåéåí~ `çêéçê~íáçå ëü~êéëëíççç~íbroqkmneukrmfkqüé~îéê~öéëü~êééêáåéçìêáåöíüéêéîáéïééêáççï~ëbroqksqiíüéäçïéëí èìçíéçëü~êééêáåéï~ëbropksm~åçíüéüáöüéëíbrorktpk^ííüééåççñíüéêéîáéïééêáççíüéåçãé~åóûë ã~êâéí Å~éáí~äáò~íáçå ï~ë bro QPKV EVPKMF ãáääáçå ~åç íüé îçäìãé çñ ëü~êéë íê~çéç ÇìêáåÖ íüé ééêáçç ï~ë Éèìáî~äÉåííçVKNBENSKOBFçÑíÜÉëÜ~êÉëíçÅâK qüé^ååì~ädéåéê~äjééíáåöçñpü~êéüçäçéêëçéåáçéçíçé~ó~çáîáçéåççñbromkpmemkrmfééêëü~êéñçê OMMUK Purchasing and disposing of company shares råçéêíüé~ìíüçêáò~íáçåçñíüé^djüéäççåopcéäêì~êóommviíüé_ç~êççñaáêéåíçêëã~óçéåáçéíç éìêåü~ëé ~ ã~ñáãìã çñ NIMMMIMMM çñ íüé `çãé~åóûë çïå ëü~êéë ìëáåö íüé `çãé~åóûë ìåêéëíêáåíéç ëü~êéüçäçéêëûéèìáíók qüé ëü~êéë ëü~ää ÄÉ éìêåü~ëéç áå éìääáå íê~çáåöi Ñçê ïüáåü êé~ëçå íüéó ïáää ÄÉ éìêåü~ëéç çíüéê íü~å áå éêçéçêíáçå íç íüé ÜçäÇáåÖë çñ ëü~êéüçäçéêëk qüé éìêåü~ëé éêáåé ëü~ää ÄÉ Ä~ëÉÇ çå íüé ã~êâéí éêáåé Ñçê `çãéçåéåí~ëü~êéëáåéìääáåíê~çáåökqüéëü~êéëëü~äääééìêåü~ëéççåíüék^pa^nljueéäëáåâá~åçáå ~ÅÅçêÇ~åÅÉïáíÜáíëêìäÉë~åÇêÉÖìä~íáçåëK qüé_ç~êççñaáêéåíçêëã~óåçíáãéäéãéåííüé~ìíüçêáò~íáçåíçéìêåü~ëéíüé`çãé~åóûëçïåëü~êéëáñ~ñíéê íüé éìêåü~ëé íüé`çãé~åó çê áíë ëìäëáçá~êóïçìäçéçëëéëë çê ÜçäÇ áå éäéçöé ~äíçöéíüéê ãçêéíü~å NMéÉê ÅÉåíçÑ~ääíÜÉ`çãé~åóÛëëÜ~êÉëKqÜÉ~ìíÜçêáò~íáçåÇçÉëåçíÉñÅäìÇÉíÜÉêáÖÜíçÑíÜÉ_ç~êÇçÑaáêÉÅíçêëíç ÇÉÅáÇÉçå~ÇáêÉÅíéìêÅÜ~ëÉçÑëÜ~êÉëKqÜÉ~ìíÜçêáò~íáçåáëî~äáÇÑçê~éÉêáçÇçÑNUãçåíÜëÑêçãíÜÉÇ~íÉçÑ íüéçéåáëáçåçñíüé^djk qüé_ç~êçü~ëåçíéñéêåáëéçíüáë~ìíüçêáò~íáçåíçéìêåü~ëéåçãé~åóëü~êéëk qüé^djçåoscéäêì~êóommt~ìíüçêáòéçíüé_ç~êçíççéåáçéíçáëëìéëü~êéë~åçöê~åíçéíáçåêáöüíë~åç çíüéêëééåá~äêáöüíëïáíü~åéåíáíäéãéåííçëü~êéëìåçéêíüéñçääçïáåöíéêãë~åçåçåçáíáçåëw NK råçéê íüé ~ìíüçêáò~íáçå íüé _ç~êç ã~ó ÇÉÅáÇÉ íç áëëìé ëü~êéë ~åç Öê~åí çéíáçå êáöüíë ~åç çíüéê ëééåá~ä êáöüíë ~ë ÇÉÑáåÉÇ áå ÅÜ~éíÉê NMI ëéåíáçå N çñ íüé cáååáëü `çãé~åáéë ^ÅíI ëìåü íü~í ~ ã~ñáãìã çñ OIMMMIMMM ëü~êéë ~êé áëëìéç ìåçéê íüé ~ìíüçêáò~íáçåk qüé ~ìíüçêáò~íáçå ÇçÉë åçí ÉñÅäìÇÉíÜÉêáÖÜíçÑíÜÉ_ç~êÇçÑaáêÉÅíçêëíçÇÉÅáÇÉçå~ÇáêÉÅíáëëìÉçÑëÜ~êÉëK OK qüé~ìíüçêáò~íáçåáëî~äáçñçê~ééêáçççññáîéóé~êëñêçãíüéç~íéçñíüéçéåáëáçåçñíüé^djk råçéêíüé~ñçêéãéåíáçåéç~ìíüçêáò~íáçåiçåns^éêáäommvíüé_ç~êççñaáêéåíçêëçñ`çãéçåéåí~`çêéçê~íáçå êéëçäîéçíçã~âé~ñêééçáêéåíáëëìéçñëü~êéëáåçêçéêíçé~óíüéäçåìëñçêíüéommtjommué~êåáåöëééêáççë áå`çãéçåéåí~dêçìéûëommtjommvëü~êéjä~ëéçáååéåíáîéëåüéãékfåíüéëü~êéáëëìéinoinmm`çãéçåéåí~ `çêéçê~íáçåëü~êéëïéêéáëëìéç~åçåçåîéóéçïáíüçìíåçåëáçéê~íáçåíçíüéâéóééêëçååéäé~êíáåáé~íáåöáåíüé ëü~êéjä~ëéçáååéåíáîéëåüéãéiáå~ååçêç~ååéïáíüíüéíéêãëçñíüéëåüéãék Share-based incentive scheme QENVF

5 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM qüéëü~êéjä~ëéçáååéåíáîéëåüéãéáëä~ëéççåíüéçéåáëáçåí~âéåçåp^éêáäommtäóíüé_ç~êççñaáêéåíçêë çñ`çãéçåéåí~`çêéçê~íáçåkqüéëåüéãéåçãéêáëéëíüêééçåéjóé~êé~êåáåöëééêáççëiïüáåü~êéíüéå~äéåç~ê óé~êëommtiommu~åçommvkqüéäçåìëéëïáäääéé~áçáåommuiommv~åçomnmé~êíäóáååçãé~åóëü~êéë~åç é~êíäóáåå~ëükqüéé~êííçäéé~áçáåå~ëüïáääåçîéêíüéí~ñ~åçëáãáä~êåü~êöéë~êáëáåöñêçãíüéäçåìëkqüéêé áë~ä~åçåëéääáåöíüéëü~êéëñçêíïçóé~êë~ñíéêíüééåççñíüéé~êåáåöëééêáççk ^åóóáéäçñêçãíüéáååéåíáîéëåüéãéáëä~ëéççåíüééçëáíáîéçéîéäçéãéåíçñíüédêçìéûëå~ëüñäçïáåommvk ^ííüééåççñíüéêéîáéïééêáççíüéí~êöéíöêçìéåçåí~áåéçqrééçéäékfñíüéí~êöéíëëéíñçêíüéëåüéãé~êé ãéíáåñìääiíüéëåüéãéïáääé~ó~äçåìëçñ~ã~ñáãìãçñnpoimmm`çãéçåéåí~`çêéçê~íáçåëü~êéëkcçêíüé OMMV É~êåáåÖë ééêáççi ~ ã~ñáãìã çñ UTIQMM `çãéçåéåí~ `çêéçê~íáçå ëü~êéë ïáää ÄÉ ~ääçå~íéç áå íüé ëåüéãékqüémêéëáçéåí~åç`blïáää~ååçìåíñçê~ã~ñáãìãçñosimmmçìíçñíüéíçí~äñáöìêé~åççíüéêâéó ééêëçååéäñçê~äíçöéíüéê~ã~ñáãìãçñsniqmmëü~êéëk Investments `çãéçåéåí~ûë áåîéëíãéåíë áå éêççìåíáçå Ñ~ÅáäáíáÉë ÇìêáåÖ íüé êéîáéï ééêáçç íçí~ääéç bro TKN ENVKSF ãáääáçåi áååäìçáåöíüéñáå~ååá~ääé~ëáåöáåîéëíãéåíëçñbronktenkpfãáääáçåkqüéå~ëüñäçïñêçãáåîéëíãéåíëï~ëbro JSKUEJNUKNFãáääáçåK Board of Directors and Management `çãéçåéåí~ûë ^ååì~ä déåéê~ä jééíáåö çñ pü~êéüçäçéêë çå OPcÉÄêì~êó OMMV ÉäÉÅíÉÇíÜÉ ÑçääçïáåÖ íçíüé _ç~êççñaáêéåíçêëweéáââá_éêöüçäãivêà gìäáåieéáââáiéüíçåéåigìü~åáj âáåéåij~êàçjáéííáåéå~åçj~ííá qáââ~âçëâák qüé _ç~êç ÜÉäÇ áíë çêö~åáò~íáçå ãééíáåö ~ÑíÉê íüé ^dj ~åç ÉäÉÅíÉÇ eéáââá _ÉêÖÜçäã ~ë áíë `Ü~áêã~å~åÇgìÜ~åáj âáåéå~ëáíësáåé`ü~áêã~åk ^í íüé ÉåÇ çñ íüé êéîáéï ééêáçç íüé Åçêéçê~íÉ ÉñÉÅìíáîÉ íé~ã çñ `çãéçåéåí~ `çêéçê~íáçå ÅçãéêáëÉÇ íüé ÑçääçïáåÖW mêéëáçéåí ~åç `bl eéáââá iéüíçåéåx v~óä~äý dωå~ói péåáçê sáåé mêéëáçéåíi fåîéëíãéåíëx e~â~å d ê~äi péåáçê sáåé mêéëáçéåíi qìêâéó ÇáîáëáçåX `cl jáâ~ e~ëëáåéåx lääá h~êüìåéåi péåáçê sáåé mêéëáçéåíi cçìåçêáéë ÇáîáëáçåX g~êá iéáåçi p~äéë aáêéåíçêi eé~îóqêìåâëx ^åì j~åââái péåáçê sáåé mêéëáçéåíi eìã~å oéëçìêåéëxq~éáço~åí~ä~iaáêéåíçêi_ìëáåéëëaéîéäçéãéåíxjáåü~éäpà ÄÉêÖIpÉåáçêsáÅÉmêÉëáÇÉåíIj~ÅÜáåÉ ëüçéëçáîáëáçåx~åç`çããìåáå~íáçåëaáêéåíçêmáêàç^~êåáçîìçêák Personnel aìêáåö íüé êéîáéï ééêáçç íüé dêçìé Ü~Ç çå ~îéê~öé PIUTO ERIPRSF ÉãéäçóÉÉëI áååäìçáåö NPQ EVROF äé~ëéç ÉãéäçóÉÉëKqÜÉåìãÄÉêçÑdêçìééÉêëçååÉä~ííÜÉÉåÇçÑgìåÉOMMVï~ëPITTSERIQUVFIïÜáÅÜáåÅäìÇÉëNMV ENIMORFäÉ~ëÉÇÉãéäçóÉÉëK^ííÜÉÉåÇçÑíÜÉÑáêëíÜ~äÑçÑOMMVIQPBEQVBFçÑíÜÉdêçìéÛëéÉêëçååÉäïÉêÉáå qìêâéóipmbeopbfáåcáåä~åçinubenubfáåíüékéíüéêä~åçë~åçvbenmbfáåpïéçéåkqüéåçãäáåéçëìã ÑçêéÉêëçååÉäÉñéÉåëÉë~åÇÉñíÉêå~äëÉêîáÅÉëáåíÜÉdêçìéÇÉÅäáåÉÇÄóbroQSKRãáääáçåçêRMBÅçãé~êÉÇíç íüééêéîáçìëóé~êk Risks cäìåíì~íáçåë áå íüé éêáåéë çñ `çãéçåéåí~ dêçìéûë ã~áå ê~ï ã~íéêá~äi êéåóåäéç ãéí~äi ~ÑÑÉÅí íüé ë~äéë ã~êöáåëçåíüédêçìéûëéêççìåíëkfååêé~ëéëáåíüééêáåéçñíüéê~ïã~íéêá~äë~êéé~ëëéççåíçíüééêççìåíë ëìééäáéçíçåìëíçãéêë~ñíéê~åéêí~áåçéä~óiëç~êáëéáåíüééêáåéçñêéåóåäéçãéí~äêéçìåéëíüéë~äéëã~êöáåë íéãéçê~êáäóktüéåíüééêáåéëçñêéåóåäéçãéí~äöçççïåiíüédêçìéûëã~êöáåëåçêêéëéçåçáåöäóáãéêçîéñçê~ ïüáäék qüééäéåíêáåáíó Åçåëìãéíáçå çñíüé dêçìéûë ÑçìåÇêáÉë~åÇã~ÅÜáåÉëÜçéëÅêÉ~íÉë~ëéçíéêáÅÉêáëâÑçêíÜÉ éìêåü~ëéç ÉäÉÅíêáÅáíóI ëç íüé dêçìé éìêåü~ëéë ÉäÉÅíêáÅáíó éêáåé Ñçêï~êÇë íç ÜÉÇÖÉ ~Ö~áåëí íüé áãé~åí çñ ÉäÉÅíêáÅáíó éêáåéë çå íüé Ñáå~åÅá~ä ééêñçêã~ååék qüé í~êöéí ÜÉÇÖáåÖ äéîéä Ñçê íüé ÑçêÉÅ~ëí ÉäÉÅíêáÅáíó Åçåëìãéíáçå ÄóíÜÉ dêçìéûë éêççìåíáçå éä~åíë áë VMB Ñçê íüé åéñí NO ãçåíüëi SMB ÑçêíÜÉ ÑçääçïáåÖ óé~ê ~åçqmbñçêíüéíüáêçóé~êkqê~çáåöáåéäéåíêáåáíóéêáåéñçêï~êçëü~ëäééåçìíëçìêåéçkqüédêçìé~áãëíç é~ëëçåíüéáååêé~ëéáåíüééêáåéçñéäéåíêáåáíóíçåìëíçãéêëïáíü~ëéé~ê~íééäéåíêáåáíóëìêåü~êöék RENVF

6 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM ^ééêçéêá~íé áåëìê~ååé Ü~ë ÄÉÉå í~âéå ~Ö~áåëí êáëâë ~ëëçåá~íéç ïáíü ~ëëéíë ~åç áåíéêêìéíáçå çñ çééê~íáçåë ~åçíçãáåáãáòéáåçéãåáíók qüéñáå~ååá~äêáëâëêéä~íáåöíç`çãéçåéåí~dêçìéûëäìëáåéëëçééê~íáçåë~êéã~å~öéçáå~ååçêç~ååéïáíüíüé íêé~ëìêóéçäáåó~ééêçîéçäóíüé_ç~êççñaáêéåíçêëkqüéçäàéåíáîéáëíçéêçíéåííüédêçìé~ö~áåëí ìåñ~îçìê~ääéåü~åöéëáåíüéñáå~ååéã~êâéíë~åçíçëéåìêéíüédêçìéûëñáå~ååá~äééêñçêã~ååé~åçñáå~ååá~ä éçëáíáçåkj~å~öéãéåíçññáå~ååá~äêáëâëí~âéëéä~åéáåíüéåçêéçê~íéíêé~ëìêóñìååíáçåk qê~åëä~íáåöíüéëü~êéüçäçéêëûéèìáíóçñ`çãéçåéåí~qìêâéóáåíçéìêçåêé~íéë~ëáöåáñáå~åííê~åëä~íáçåêáëâñçê íüédêçìéáåqìêâáëüäáê~k`ü~åöéëáåíüéî~äìéçñíüérpççää~êiíüérhéçìåç~åçíüééìêçáåêéä~íáçåíçíüé qìêâáëü äáê~ü~îé ~å áãé~åí çå íüé Åçãé~åóÛë çééê~íáåö éêçñáí ~åç éêçñáí ~ÑíÉê Ñáå~åÅá~ä áíéãë áå íüé ëüçêí íéêãk ^ÅÅçêÇáåÖ íç `çãéçåéåí~ûë íêé~ëìêó éçäáåói íüé ÅìêêÉåÅó êáëâ áë ÇáîáÇÉÇ áåíç íüé íê~åë~åíáçå êáëâ êéëìäíáåö Ñêçã ÑçêÉáÖå ÅìêêÉåÅó ÇÉåçãáå~íÉÇ áååçãé ~åç ÉñéÉåëÉë ~åç íüé íê~åëä~íáçå êáëâ êéëìäíáåö Ñêçã ÑçêÉáÖå ÅìêêÉåÅóÇÉåçãáå~íÉÇÉèìáíóáåîÉëíãÉåíë~åÇíÜÉéêçÑáíçêäçëëçåíÜÉëÉK qüéíê~åë~åíáçåéçëáíáçåáëñçêãéçäóñçêéáöååìêêéååójçéåçãáå~íéçë~äéëêéåéáî~ääéë~åçíê~çéé~ó~ääéëáå íüéä~ä~ååéëüééíïüéêéåü~åöéëáåíüéëé~ññéåííüéçééê~íáåöéêçñáíkcçêéáöååìêêéååójçéåçãáå~íéçå~ëü ~åç Å~ëÜ áå Ä~åâ ~êé éêçåéëëéç ëéé~ê~íéäó Ñêçã íüáë éçëáíáçåi ~ë ~êé íüé dêçìéûë áåíéêå~ä ~åç ÉñíÉêå~ä ÑçêÉáÖåÅìêêÉåÅóäç~åëIÑçêïÜáÅÜíÜÉáãé~ÅíçåíÜÉêÉëìäí~êáëáåÖÑêçãÅÜ~åÖÉëáåÉñÅÜ~åÖÉê~íÉëáëÉåíÉêÉÇ ìåçéê Ñáå~åÅá~ä áååçãé ~åç ÉñéÉåëÉëK qüé ÇÉÖêÉÉ çñ ÜÉÇÖáåÖ Ñçê ÄçíÜ íê~åë~åíáçå éçëáíáçåë áë ëéí ~í VMJ NNMBK cçê `çãéçåéåí~ qìêâéói ÜçïÉîÉêI íüé åéí î~äìé áë Å~äÅìä~íÉÇ ~ÑíÉê ëéííáåö ÑçêÉáÖå ÅìêêÉåÅóJ ÇÉåçãáå~íÉÇ ë~äéë êéåéáî~ääéë áå íüé Ä~ä~åÅÉ ëüééí ~Ö~áåëí ÑçêÉáÖå ÅìêêÉåÅóJÇÉåçãáå~íÉÇ ÇÉÄíI í~âáåö ~Çî~åí~ÖÉçÑíÜÉå~íìê~äÜÉÇÖáåÖêÉä~íáçåëÜáéKfÑíÜÉíçí~äëìãëçÑíÜÉÑçêÉáÖåÅìêêÉåÅóJÇÉåçãáå~íÉÇÄ~ä~åÅÉ ëüééíáíéãëáåqìêâéóçáññéêñêçãé~åüçíüéêiíüéçéöêééçñüéçöáåöëü~äääéçéåáçéçäóíüééêéëáçéåí~åç `blìéíçbroomãáääáçåk qüé íê~åëä~íáçå éçëáíáçå áë ÇÉíÉêãáåÉÇ Ñêçã íüé ëü~êéüçäçéêûë Éèìáíó ~åç êéí~áåéç É~êåáåÖë çñ åçåjcáååáëü ëìäëáçá~êó~åç~ëëçåá~íéçåçãé~åáéëñçêïüçãíüéçééê~íáåöåìêêéååóáëåçííüééìêçkfå~ååçêç~ååéïáíü íüéíêé~ëìêóéçäáåóiíüéíê~åëä~íáçåéçëáíáçåáëüéçöéç~ííüéçáëåêéíáçåçñíüédêçìéûëmêéëáçéåí~åç`blmj NMMBK qüédêçìéü~ëåçëáöåáñáå~åíåçååéåíê~íáçåëçñêáëâñçêêéåéáî~ääéëkqüéåìêêéåíöéåéê~äéåçåçãáåëáíì~íáçå áååêé~ëéë ÅìëíçãÉê ÅêÉÇáí êáëâkqçêéçìåé ÅêÉÇáíêáëâI êéåéáî~ääéë Ñêçã ã~àçê ÅìëíçãÉêë Ü~îÉ ÄÉÉå ëçäç íç Ñáå~åÅá~äáåëíáíìíáçåëïáíÜçìí~åóêáÖÜíçÑêÉÅçìêëÉ~åÇíÜÉé~óãÉåíéÉêáçÇëÑçêëã~ääÉêÅìëíçãÉêëÜ~îÉÄÉÉå ëüçêíéåéçkjçåáíçêáåöçñêéåéáî~ääéëü~ë~äëçäééåáåíéåëáñáéç~åçíüédêçìéü~ëü~çíçêéëçêííçä~åëçå ÇÉäáîÉêáÉëíçëÉîÉê~äëã~ääÉêÅìëíçãÉêëáåçêÇÉêíçÅçåíêçäíÜÉÅêÉÇáíêáëâKqÜÉdêçìéêÉÅçÖåáòÉÇåçã~àçê ÅêÉÇáíäçëëÉëÇìêáåÖíÜÉêÉîáÉïéÉêáçÇK qüéåçãé~åóûëñáå~ååá~ä~öêééãéåíëåçåí~áååçêã~äåä~ìëéë~ååçêçáåöíçïüáåüíüéåçãé~åóûëäç~åëã~ó Ñ~ääÇìÉÑçêé~óãÉåíÄÉÑçêÉíÜÉã~íìêáíóÇ~íÉ~äëçïÜÉåÅçåíêçäçÑíÜÉÅçãé~åóÅÜ~åÖÉë~ë~ÅçåëÉèìÉåÅÉ çñ ~ éìääáå éìêåü~ëé çññéêk qüé Åçãé~åó áë åçí é~êíó íç ~åó çíüéê ëáöåáñáå~åí Åçåíê~Åíë íü~í ïáääåçãéáåíç ÑçêÅÉIíÜ~íÅ~åÄÉ~ãÉåÇÉÇçêíÜ~íÅ~åÅÉ~ëÉíçÄÉî~äáÇáÑÅçåíêçäçÑíÜÉÅçãé~åóÅÜ~åÖÉë~ë~ ÅçåëÉèìÉåÅÉçÑ~éìÄäáÅéìêÅÜ~ëÉçÑÑÉêK Prospects `çãéçåéåí~ûëéêçëééåíëñçêíüéä~ííéêé~êíçñommv~êéä~ëéççåöéåéê~äéñíéêå~äñáå~ååá~äáåçáå~íçêëiçêçéê ÑçêÉÅ~ëíëÖáîÉåÄóÅìëíçãÉêëI~åÇçå`çãéçåÉåí~ÛëçêÇÉêáåí~âÉ~åÇçêÇÉêÄççâK qüéçéã~åççìíäççâáåíüédêçìéûëåìëíçãéêëéåíçêëêéã~áåëïé~â~ííüéäéöáååáåöçñíüéíüáêçèì~êíéêçñ OMMVIÇìÉíçíÜÉÅìêêÉåíêÉÅÉëëáçåáåíÜÉÖäçÄ~äÉÅçåçãóK SENVF

7 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM qüé ëäçï Ççïå áå ÅçåëíêìÅíáçå áå íüé rp^ ~åç bìêçéé Ü~ë êéçìåéç ÇÉã~åÇ ÅçåëáÇÉê~Ääó áå íüé çññjêç~ç áåçìëíêókfåîéëíãéåíëáåíüéãáåáåöáåçìëíêó~êééñééåíéçíççéåêé~ëéëáöåáñáå~åíäóáåommvk_éå~ìëéçñíüé êéåéëëáçåi ã~åó ÅçìåíêáÉë Ü~îÉ áåáíá~íéç áåñê~ëíêìåíìêé éêçàéåíëi ~åç áí áë Éëíáã~íÉÇ íü~í íüéëé éêçàéåíë ïáää ëí~êí íç áååêé~ëé íüé ÇÉã~åÇ Ñçê çññjêç~ç îéüáåäéë áå OMNMK qüé ÇÉã~åÇ Ñçê ~ÖêáÅìäíìêÉ ã~åüáåéêó Ü~ë ÇÉÅêÉ~ëÉÇäÉëëíÜ~åíÜÉçíÜÉêëÉÅíçêëáåíÜÉçÑÑJêç~ÇáåÇìëíêóK qüéåìãäéêçñüé~îóíêìåâëêéöáëíéêéçáåbìêçééáåíüéééêáçççñg~åì~êóój~óï~ëqrbäéëëíü~åáåíüé éêéîáçìëóé~êkmêççìåíáçåîçäìãéëáåíüáëóé~ê~êééñééåíéçíççéåäáåérmósmbñêçãommukj~åìñ~åíìêéêë çñüé~îóíêìåâëü~îéäééåüé~îáäóåäé~êáåöíüéáêçïåéñåéëëëíçåâëáåíüéñáêëíü~äñçñommvkfíáëéëíáã~íéç íü~í íüé ã~åìñ~åíìêéêëû ëíçåâë ïáää êé~åü íüé äéîéä íç ÅçêêÉëéçåÇ ïáíü íüéåìêêéåí ÇÉã~åÇ ÇìêáåÖ íüéíüáêç èì~êíéêçñommvçêä~íéëíäóíüééåççñíüáëóé~êk qüéåìãäéêçñåéïé~ëëéåöéêå~êëêéöáëíéêéççéåêé~ëéçnnbáåíüéééêáçççñg~åì~êóógìåéñêçãíüé éêéîáçìëóé~êk^ìíçãçíáîééêççìåíáçåáåbìêçééáååêé~ëéçáåíüéëéåçåçèì~êíéêåçãé~êéçíçíüéäéöáååáåö çñ íüé óé~êk qüé êé~ëçå Ñçê íüé áååêé~ëé áë î~êáçìë ëìäëáçó ãé~ëìêéë í~âéå áå ã~åó ÅçìåíêáÉëI ~áãéç ~í êéåéïáåöíüéñäééíçñå~êëk aéã~åçáåíüéïáåçéçïéêëéåíçêü~ëïé~âéåéççìêáåöíüéêéîáéïééêáçç~ëïáåçéçïéêéêçàéåíëü~îéñ~åéç éêçääéãëïáíüñáå~ååáåökaéã~åçñçêçáéëéäéåöáåéëü~ëä~íéäóëí~êíéçíççéåêé~ëékeçïéîéêiçìéíçíüéäçåö çêçéê ÄççâI ÇÉäáîÉêáÉë íç íüé ã~åìñ~åíìêéêë çñ ÇáÉëÉä ÉåÖáåÉë Ü~îÉ êéã~áåéç çå ~ êé~ëçå~ääé äéîéäk té~âéåéç éêçëééåíë áå íüé ÇáÉëÉä ÉåÖáåÉ áåçìëíêó ïáää ÇÉÅêÉ~ëÉ íüé åìãäéê çñ ÅçãéçåÉåíë ÇÉäáîÉêÉÇ íç ÅìëíçãÉêë~ëíÜÉóÜ~îÉëí~êíÉÇíçÅäÉ~êíÜÉáêçïåëíçÅâëK aéã~åçáåíüéã~åüáåéäìáäçáåöáåçìëíêóáëéñééåíéçíçêéã~áåäçïäéîéäk `çãéçåéåí~ûëçêçéêäççâ~ííüééåççñíüéëéåçåçèì~êíéêçñommvï~ëspbäçïéêíü~å~ííüéë~ãéíáãéáå íüééêéîáçìëóé~êkqüéçêçéêäççâü~ëäééåüé~îáäóêéçìåéçäóíüéëü~êéñ~ääáåçéã~åçiïüáåüáëä~êöéäóçìé íçíüéåìêêéåíåêáëáëáåíüéöäçä~äéåçåçãó~åçêéåéåíãé~ëìêéëí~âéåäóåìëíçãéêëíçêéçìåéíüéáêçïå ëíçåâëklåíüéçíüéêü~åçi~ííüééåççñíüéëéåçåçèì~êíéêíüéçêçéêäççâëíçççnobüáöüéêíü~å~ííüééåç çñéêéîáçìëèì~êíéêk ^Ç~éí~íáçå~Åíáçåëí~âÉå~ííÜÉÉåÇçÑíÜÉéêÉîáçìëóÉ~ê~åÇáåíÜÉÑáêëíÜ~äÑçÑOMMVêÉÇìÅÉÇíÜÉdêçìéÛë çééê~íáåöåçëíëáåíüéëéåçåçèì~êíéê~äíçöéíüéêäósobñêçãíüéåçêêéëéçåçáåöééêáççáåommukfåîéëíãéåíë áåéêççìåíáçåñ~åáäáíáéë~êééëíáã~íéçíçäé~êçìåçjbronmejbroqokpfáåommvk `çãéçåéåí~ dêçìéûë OMMV åéí ë~äéë ~êé ÉñéÉÅíÉÇ íç Ñ~ää ãçêé íü~å RMB Ñêçã íüé éêéîáçìë óé~ê ~åç íüé êéëìäí ~ÑíÉê Ñáå~åÅá~ä áíéãëi ÉñÅäìÇáåÖ çåéjíáãé áíéãëi áë ÉñéÉÅíÉÇ íç ÄÉ ÅäÉ~êäó åéö~íáîék eçïéîéêi áí áë Éëíáã~íÉÇíÜ~ííÜÉdêçìéÛëÅ~ëÜÑäçïÑêçãçéÉê~íáçåëïáääÄÉéçëáíáîÉÇìÉíçíÜÉã~àçêêÉÇìÅíáçåáåïçêâáåÖ Å~éáí~äK TENVF

8 Interim report tables Consolidated income statement pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM jbro NKNKJ PMKSKOMMV NKNKJ PMKSKOMMU NKQKJ PMKSKOMMV NKQKJ PMKSKOMMU NKNKJ PNKNOKOMMU kéíë~äéë NRUKT PUSKM TMKS OMNKM SUNKQ líüéêçééê~íáåöáååçãé NKP RKN JMKO JOKM UKP lééê~íáåöéñééåëéë JNSQKQ JPPPKM JTNKU JNTMKM JSNUKV aééêéåá~íáçåi~ãçêíáò~íáçå~åçïêáíéj Ççïå JSKN JNNKU JOKV JRKU JOPKV pü~êéçñíüé~ëëçåá~íéçåçãé~åáéëd êéëìäí MKM MKM MKM MKM MKO lééê~íáåöéêçñáí JNMKR QSKP JQKP OPKO QTKP BçÑåÉíë~äÉë JSKS NOKM JSKO NNKR SKV cáå~ååá~äáååçãé~åçéñééåëéë JNMKR JNOKT JRKT JQKR JOUKT oéëìäí~ñíéêñáå~ååá~äáíéãë JONKM PPKS JNMKN NUKT NUKS BçÑåÉíë~äÉë JNPKO UKT JNQKP VKP OKT fååçãéí~ñéë RKN JUKR OKS JQKT JQKS kéíéêçñáí JNRKU ORKN JTKR NQKM NPKV ^ääçå~íáçåçñåéíéêçñáíñçêíüéééêáçç qçéèìáíóüçäçéêëçñíüéé~êéåí JNRKS OQKN JTKR NPKS NPKR qçãáåçêáíóáåíéêéëí JMKO NKM JMKN MKQ MKQ JNRKU ORKN JTKR NQKM NPKV b~êåáåöééêëü~êéå~äåìä~íéççåíüé éêçñáí~ííêáäìí~ääéíçéèìáíóüçäçéêëçñíüé é~êéåí b~êåáåöëééêëü~êéibro JNKQP OKOM JMKSU NKOQ NKOQ b~êåáåöëééêëü~êéïáíüçáäìíáçåibro JNKMS NKTQ JMKRN MKVU NKMQ Consolidated statement of comprehensive income jbro NKNKJ PMKSKOMMV NKNKJ PMKSKOMMU NKQKJ PMKSKOMMV NKQKJ PMKSKOMMU NKNKJ PNKNOKOMMU kéíéêçñáí JNRKU ORKN JTKR NQKM NPKV líüéêåçãéêéüéåëáîéáååçãé qê~åëä~íáçåçáññéêéååéë MKM JNRKQ QKV SKP JPMKU `~ëüñäçïüéçöéë MKT OKP NKT PKQ JRKP fååçãéí~ñçåçíüéêåçãéêéüéåëáîé áååçãé JMKO JMKS JMKR JNKM NKQ líüéêåçãéêéüéåëáîéáååçãéiåéíçñí~ñ MKR JNPKT SKN UKT JPQKT qçí~äåçãéêéüéåëáîéáååçãé JNRKP NNKQ JNKQ OOKT JOMKU ^ääçå~íáçåçñíçí~äåçãéêéüéåëáîéáååçãé qçéèìáíóüçäçéêëçñíüéé~êéåí JNRKN NMKV JNKS ONKS JNVKR qçãáåçêáíóáåíéêéëí JMKO MKR MKO NKN JNKP JNRKP NNKQ JNKQ OOKT JOMKU UENVF

9 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM Consolidated income statement excluding one-time items NKNKJ NKNKJ NKQKJ NKQKJ NKNKJ jbro PMKSKOMMV PMKSKOMMU PMKSKOMMV PMKSKOMMU PNKNOKOMMU kéíë~äéë NRUKT PUSKM TMKS OMNKM SUNKQ líüéêçééê~íáåöáååçãé NKO RKN JMKP JOKN UKP lééê~íáåöéñééåëéë JNSQKP JPPPKM JTNKU JNTMKM JSNUKO aééêéåá~íáçåi~ãçêíáò~íáçå~åçïêáíéj Ççïå JSKN JNNKU JOKV JRKU JOPKV pü~êéçñíüé~ëëçåá~íéçåçãé~åáéëd êéëìäí MKM MKM MKM MKM MKO lééê~íáåöéêçñáí JNMKR QSKO JQKQ OPKN QTKV BçÑåÉíë~äÉë JSKS NOKM JSKP NNKR TKM cáå~ååá~äáååçãé~åçéñééåëéë JNMKR JNOKT JRKT JQKR JOUKT oéëìäí~ñíéêñáå~ååá~äáíéãë JONKM PPKR JNMKO NUKS NVKO BçÑåÉíë~äÉë JNPKO UKT JNQKQ VKP OKU fååçãéí~ñéë RKN JUKQ OKS JQKT JQKU kéíéêçñáí JNRKV ORKN JTKS NPKV NQKQ ^ääçå~íáçåçñåéíéêçñáíñçêíüéééêáçç qçéèìáíóüçäçéêëçñíüéé~êéåí JNRKS OQKN JTKR NPKS NQKM qçãáåçêáíóáåíéêéëí JMKO NKM JMKN MKQ MKQ JNRKV ORKN JTKS NPKV NQKQ b~êåáåöééêëü~êéå~äåìä~íéççåíüé éêçñáí~ííêáäìí~ääéíçéèìáíóüçäçéêëçñíüé é~êéåí b~êåáåöëééêëü~êéibro JNKQP OKOM JMKSU NKOQ NKOU Consolidated statement of financial position jbro PMKSKOMMV PMKSKOMMU PNKNOKOMMU ^ëëéíë kçåjåìêêéåí~ëëéíë fåí~åöáääé~ëëéíë RKU OKV QKS dçççïáää PNKT PSKR PNKT fåîéëíãéåíéêçééêíáéë NKU NKU NKU q~åöáääé~ëëéíë OPVKM OQMKN OPTKV fåîéëíãéåíáå~ëëçåá~íéë NKM MKU MKV oéåéáî~ääéë QKQ QKO QKQ líüéêáåîéëíãéåíë MKQ NKM MKQ aéñéêêéçí~ñ~ëëéíë NPKO UKO NMKS qçí~äåçåjåìêêéåí~ëëéíë OVTKO OVRKS OVOKQ `ìêêéåí~ëëéíë fåîéåíçêáéë RMKP VQKQ UPKU oéåéáî~ääéë QQKR NMNKV SSKT q~ñêéåéáî~ääéë MKO MKM OKP `~ëü~åçä~åâ~ååçìåíë QKV VKO RKO qçí~äåìêêéåí~ëëéíë VVKV OMRKR NRUKM qçí~ä~ëëéíë PVTKN RMNKN QRMKQ pü~êéüçäçéêëdéèìáíó~åçäá~äáäáíáéë pü~êéüçäçéêëdéèìáíó pü~êéå~éáí~ä ONKV ONKV ONKV VENVF

10 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM líüéêéèìáíó OSKQ TRKO QQKU bèìáíó~ííêáäìí~ääéíçéèìáíóüçäçéêëçñíüéé~êéåí QUKP VTKN SSKT jáåçêáíóáåíéêéëí SKV VKS TKN pü~êéüçäçéêëdéèìáíó RRKO NMSKT TPKU iá~äáäáíáéë kçåjåìêêéåí `~éáí~ääç~å OTKN QNKN QNKU fåíéêéëíäé~êáåö NTUKM NNVKQ NSRKP fåíéêéëíñêéé J MKR J mêçîáëáçåë SKN TKT RKU aéñéêêéçí~ñäá~äáäáíó RKR VKM TKV `ìêêéåí `~éáí~ääç~å NRKQ NNKS VKR fåíéêéëíäé~êáåö QUKO TRKU RNKO fåíéêéëíñêéé RVKU NONKM VPKP q~ñäá~äáäáíáéë MKM PKM MKN mêçîáëáçåë NKU RKP NKU qçí~ääá~äáäáíáéë PQNKV PVQKQ PTSKS qçí~äëü~êéüçäçéêëdéèìáíó~åçäá~äáäáíáéë PVTKN RMNKN QRMKQ Consolidated cash flow statement NKNKJ NKNKJ NKNKJ jbro PMKSKOMMV PMKSKOMMU PNKNOKOMMU `~ëüñäçïñêçãçééê~íáåö~åíáîáíáéë oéëìäí~ñíéêñáå~ååá~äáíéãë JONKM PPKS NUKS aééêéåá~íáçåi~ãçêíáò~íáçå~åçïêáíéjççïå SKN NNKU OPKV kéíñáå~ååá~äáååçãé~åçéñééåëéë NMKR NOKT OUKT líüéêáååçãé~åçéñééåëéëi~çàìëíãéåíëíçå~ëüñäçï MKP NKT JOKS `Ü~åÖÉáååÉíïçêâáåÖÅ~éáí~ä OOKO JNSKV JQKO `~ëüñäçïñêçãçééê~íáçåëäéñçêéñáå~ååáåö~åçáååçãéí~ñéë NUKN QOKV SQKQ fåíéêéëíêéåéáîéç~åçé~áç~åççáîáçéåçëêéåéáîéç JNMKR JNQKR JOUKM q~ñéëé~áç OKV JOKQ JTKM kéíå~ëüñäçïñêçãçééê~íáåö~åíáîáíáéë NMKR OSKM OVKQ `~ëüñäçïñêçãáåîéëíáåö~åíáîáíáéë `~éáí~äéñééåçáíìêéáåí~åöáääé~åçáåí~åöáääé~ëëéíë JSKT JNTKU JPVKS mêçåééçëñêçãí~åöáääé~åçáåí~åöáääé~ëëéíë J J MKP líüéêáåîéëíãéåíë~åçäç~åëöê~åíéç JMKN J J mêçåééçëñêçãçíüéêáåîéëíãéåíë~åçêéé~óãéåíëçñäç~å êéåéáî~ääéë J J MKM ^ÅèìáëáíáçåçÑëìÄëáÇá~êóIåÉíçÑÅ~ëÜ~ÅèìáêÉÇ J JMKP JNKP kéíå~ëüñäçïñêçãáåîéëíáåö~åíáîáíáéë JSKU JNUKN JQMKS `~ëüñäçïñêçãñáå~ååáåö~åíáîáíáéë aáîáçéåçëé~áç JPKP JRKS JRKS oéé~óãéåíçññáå~ååéäé~ëéäá~äáäáíáéë JMKU JMKS JOKQ aê~ïjççïåehflêéé~óãéåíejfçñåìêêéåíäç~åë JRKQ JRSKM JUOKT aê~ïjççïåçñåçåjåìêêéåíäç~åë OPKR QTKM VUKM oéé~óãéåíçñåçåjåìêêéåíäç~åë~åççíüéêåü~åöéë JNUKM JNPKP JNSKN kéíå~ëüñäçïñêçãñáå~ååáåö~åíáîáíáéë JQKM JOUKR JUKT `Ü~åÖÉáåäáèìáÇ~ëëÉíë JMKP JOMKS JOMKM `~ëü~åçä~åâ~ååçìåí~ííüéäéöáååáåöçñíüéééêáçç RKO OTKR OTKR bññéåíëçñéñåü~åöéê~íéåü~åöéëçåå~ëü MKM OKP JOKP `~ëü~åçä~åâ~ååçìåí~ííüéééêáççéåç QKV VKO RKO `Ü~åÖÉÇìêáåÖíÜÉÑáå~åÅá~äéÉêáçÇ JMKP JOMKS JOMKM NMENVF

11 Statement of changes in consolidated shareholders' equity jbro Share capital Share premium account Other reserves NNENVF Cash flow hedges Trans lation diffe rences pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM Retained earnings Total Minority interest Share holders' equity total pü~êéüçäçéêëdéèìáíónknkommu qçí~äåçãéêéüéåëáîéáååçãé líüéêåü~åöéë aáîáçéåçëé~áç `Ü~åÖÉáåãáåçêáíóáåíÉêÉëí fååêé~ëéçñëü~êéå~éáí~ä Eï~êê~åíëF pü~êéüçäçéêëdéèìáíópmkskommu jbro Share capital Share premium account Other reserves Cash flow hedges Trans lation diffe rences Retained earnings Total Minority interest Share holders' equity total pü~êéüçäçéêëdéèìáíónknkommv qçí~äåçãéêéüéåëáîéáååçãé aáîáçéåçëé~áç pü~êéüçäçéêëdéèìáíópmkskommv Key ratios PMKSKOMMV PMKSKOMMU PNKNOKOMMU bèìáíóê~íáçkb NPKV ONKP NSKQ bèìáíóééêëü~êéibro QKQN UKUT SKMV fåîéëíéçå~éáí~ä POPKV PRQKR PQNKR oéíìêåçåáåîéëíãéåíib JRKT ORKT NPKS oéíìêåçåáåîéëíãéåíiéñåäìçáåöçåéjíáãéáíéãëb JRKT ORKT NPKT oéíìêåçåéèìáíóib JRNKP RNKT NQKR oéíìêåçåéèìáíóiéñåäìçáåöçåéjíáãéáíéãëb JRNKP RNKT NQKV kéíáåíéêéëíäé~êáåöçéäíijbroiéêéñéêêéçå~éáí~äåçíéáåçéäí OSPKT OPUKS OSOKR kéíöé~êáåöibiéêéñéêêéçå~éáí~äåçíéáåçéäí QTTKS OOPKS PRRKU lêçéêäççâijbro RNKT NPUKM TPKS fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëïáíüçìíñáå~ååéäé~ëéëijbro SKV NUKS PVKP fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëáååäñáå~ååéäé~ëéëkjbro UKS OMKM QPKS fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëibçñåéíë~äéë RKQ RKO SKQ ^îéê~öéåìãäéêçñééêëçååéäçìêáåöíüéééêáçç PITPU QIQMQ QIPVR ^îéê~öéåìãäéêçñééêëçååéäçìêáåöíüéééêáççiáååäkäé~ëéç ééêëçååéä PIUTO RIPRS RIOMT kìãäéêçñééêëçååéä~íééêáççéåç PISST QIQSQ QIOVQ kìãäéêçñééêëçååéä~íééêáççéåçiáååäkäé~ëéçééêëçååéä PITTS RIQUV QIQUU pü~êéçñéñéçêí~åçñçêéáöå~åíáîáíáéëáååéíë~äéëib TVKS UUKR UTKS `çåíáåöéåíäá~äáäáíáéëijbro OOPKU NTSKT NUSKQ Earnings per share (EPS), EUR JNKQP OKOM NKOQ b~êåáåöëééêëü~êéiïáíüçáäìíáçåebmpfibro JNKMS NKTQ NKMQ Cash flow per share, EUR MKVS OKPU OKSU

12 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM Changes in tangible assets and goodwill jbro NJSLOMMV NJSLOMMU NJNOLOMMU `Ü~åÖÉëáåí~åÖáÄäÉ~ëëÉíë ^ÅèìáëáíáçåÅçëí~ííÜÉÄÉÖáååáåÖçÑíÜÉéÉêáçÇ RRMKV RSUKN RSUKN qê~åëä~íáçåçáññéêéååé MKO JOSKN JRQKQ ^ÇÇáíáçåë SKS NUKS PVKM aáëéçë~äçñëìäëáçá~êó J J J aáëéçë~äë JMKO JNKO JNKU ^ÅèìáëáíáçåÅçëí~ííÜÉÉåÇçÑíÜÉéÉêáçÇ RRTKR RRVKQ RRMKV ^ÅÅìãìä~íÉÇÇÉéêÉÅá~íáçå~ííÜÉÄÉÖáååáåÖçÑíÜÉéÉêáçÇ JPNPKM JPOPKO JPOPKO qê~åëä~íáçåçáññéêéååé JMKO NQKP PNKU ^ÅÅìãìä~íÉÇÇÉéêÉÅá~íáçåçå~ÇÇáíáçåë J J J ^ÅÅìãìä~íÉÇÇÉéêÉÅá~íáçåçåÇáëéçë~äë MKM MKV NKQ aééêéåá~íáçåçåçáëéçë~äçñëìäëáçá~êó J J J aééêéåá~íáçåçìêáåöíüéééêáçç JRKP JNNKP JOPKM ^ÅÅìãìä~íÉÇÇÉéêÉÅá~íáçå~ííÜÉÉåÇçÑíÜÉéÉêáçÇ JPNUKR JPNVKP JPNPKM _ççâî~äìé~ííüééåççñíüéééêáçç OPVKM OQMKN OPTKV dçççïáää ^ÅèìáëáíáçåÅçëí~ííÜÉÄÉÖáååáåÖçÑíÜÉéÉêáçÇ PQKM QPKN QPKN ^ÇÇáíáçåë J J MKM aáëéçë~äë J J JNKQ qê~åëä~íáçåçáññéêéååé MKM JQKP JTKT ^ÅèìáëáíáçåÅçëí~ííÜÉÉåÇçÑíÜÉéÉêáçÇ PQKM PUKU PQKM ^ÅÅìãìä~íÉÇÇÉéêÉÅá~íáçå~ííÜÉÄÉÖáååáåÖçÑíÜÉéÉêáçÇ JOKP JOKP JOKP ^ÅÅìãìä~íÉÇÇÉéêÉÅá~íáçå~ííÜÉÉåÇçÑíÜÉéÉêáçÇ JOKP JOKP JOKP _ççâî~äìé~ííüééåççñíüéééêáçç PNKT PSKR PNKT Group development Net sales by market area jbro NJNOLOMMU NJSLOMMU NJSLOMMV cáåä~åç NMOKQ RTKS PPKO pïéçéå NMQKU RRKN NVKM déêã~åó NMMKT ROKS OVKS rh UMKT RMKV NRKS qìêâéó UMKR QTKU OQKP _ÉåÉäìñÅçìåíêáÉë TOKQ QOKQ VKP líüéêbìêçéé~ååçìåíêáéë NMRKO SPKR ONKV líüéêåçìåíêáéë PQKT NSKN RKT qçí~ä SUNKQ PUSKM NRUKT Quarterly development by market area jbro nnlmu nolmu nplmu nqlmu nnlmv nolmv cáåä~åç PQKS OPKM NUKV OSKM ONKQ NNKU pïéçéå NVKU PRKP ORKM OQKU NNKM UKM NOENVF

13 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM déêã~åó ORKR OTKN OUKQ NVKT NSKV NOKT rh OSKU OQKN NVKN NMKT TKS TKV qìêâéó ONKS OSKO OSKO SKR VKM NRKP _ÉåÉäìñÅçìåíêáÉë NUKU OPKT NUKP NNKT SKU OKS líüéêbìêçéé~ååçìåíêáéë PMKP PPKO OQKT NSKV NNKS NMKQ líüéêåçìåíêáéë TKT UKQ VKR VKO PKU NKV qçí~ä NURKM OMNKM NTMKN NORKP UUKN TMKS Group development jbro NJNOLOMMU NJSLOMMU NJSLOMMV kéíë~äéë SUNKQ PUSKM NRUKT lééê~íáåöéêçñáí QTKP QSKP JNMKR kéíñáå~ååá~äáíéãëgf JOUKT JNOKT JNMKR mêçñáíläçëë~ñíéêñáå~ååá~äáíéãë NUKS PPKS JONKM GFkÉíÑáå~åÅá~äáíÉãë~êÉáåÅäìÇÉÇáåíÜÉéêçÑáíçÑlíÜÉêÄìëáåÉëë Group development by business division kéíë~äéëijbro NJNOLOMMU NJSLOMMU NJSLOMMV cçìåçêáéë OVQKM NSMKM TOKN j~åüáåéëüçéë OQPKP NPSKT QVKV qìêâéó OQOKT NQNKT ROKN líüéêäìëáåéëë TRKT QSKR OQKV fåíéêå~ä~åççåéjíáãéáíéãë JNTQKO JVVKM JQMKP `çãéçåéåí~íçí~ä SUNKQ PUSKM NRUKT lééê~íáåöéêçñáíijbro NJNOLOMMU NJSLOMMU NJSLOMMV cçìåçêáéë OPKO ONKO JTKM j~åüáåéëüçéë QKP SKU JRKR qìêâéó NVKV OMKM MKN líüéêäìëáåéëë JMKP JMKN OKO fåíéêå~ä~åççåéjíáãéáíéãë MKO JNKS JMKO `çãéçåéåí~íçí~ä QTKP QSKP JNMKR lêçéêäççâijbro NOLOMMU SLOMMU SLOMMV cçìåçêáéë~åçj~åüáåéëüçéë RPKR USKQ OVKR qìêâéó NTKV QUKN OOKO líüéêäìëáåéëë OKP PKR MKM `çãéçåéåí~íçí~ä TPKS NPUKM RNKT Group development by quarter jbro nnlmu nolmu nplmu nqlmu nnlmv nolmv kéíë~äéë NURKM OMNKM NTMKN NORKP UUKN TMKS lééê~íáåöéêçñáí OPKN OPKO TKO JSKO JSKN JQKP kéíñáå~ååá~äáíéãëgf JUKO JQKR JRKV JNMKN JQKT JRKT mêçñáíläçëë~ñíéêñáå~ååá~äáíéãë NQKV NUKT NKP JNSKP JNMKV JNMKN GFkÉíÑáå~åÅá~äáíÉãë~êÉáåÅäìÇÉÇáåíÜÉéêçÑáíçÑlíÜÉêÄìëáåÉëë NPENVF

14 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM Quarterly development by business division kéíë~äéëijbro nnlmu nolmu nplmu nqlmu nnlmv nolmv cçìåçêáéë TPKS USKQ TNKR SOKS QPKN OVKM j~åüáåéëüçéë SRKT TNKM RSKN RMKR OUKS ONKP qìêâéó TMKT TNKN TMKS PMKQ OQKM OUKM líüéêäìëáåéëë OQKU ONKT NSKP NOKU NOKU NOKN fåíéêå~ä~åççåéjíáãéáíéãë JQVKV JQVKN JQQKP JPMKV JOMKR JNVKU `çãéçåéåí~íçí~ä NURKM OMNKM NTMKN NORKP UUKN TMKS lééê~íáåöéêçñáíijbro nnlmu nolmu nplmu nqlmu nnlmv nolmv cçìåçêáéë UKU NOKQ OKO JMKP JPKQ JPKR j~åüáåéëüçéë OKS QKO MKT JPKO JPKO JOKP qìêâéó NPKM TKM QKO JQKO JMKS MKS líüéêäìëáåéëë MKN JMKO MKP JMKR MKV NKO fåíéêå~ä~åççåéjíáãéáíéãë JNKR JMKN JMKN NKV MKO JMKQ `çãéçåéåí~íçí~ä OPKN OPKO TKO JSKO JSKN JQKP lêçéêäççâ~íééêáççéåçijbro nnlmu nolmu nplmu nqlmu nnlmv nolmv cçìåçêáéë~åçj~åüáåéëüçéë URKT USKQ URKR RPKR OVKU OVKR qìêâéó QRKT QUKN PNKO NTKV NQKS OOKO líüéêäìëáåéëë PKO PKR SKR OKP NKU MKM `çãéçåéåí~íçí~ä NPQKS NPUKM NOPKO TPKS QSKO RNKT Group development excluding one-time items jbro NJNOLOMMU NJSLOMMU NJSLOMMV kéíë~äéë SUNKQ PUSKM NRUKT lééê~íáåöéêçñáí QTKV QSKO JNMKR kéíñáå~ååá~äáíéãëgf JOUKT JNOKT JNMKR mêçñáíläçëë~ñíéêñáå~ååá~äáíéãë NVKO PPKR JONKM GFkÉíÑáå~åÅá~äáíÉãë~êÉáåÅäìÇÉÇáåíÜÉéêçÑáíçÑlíÜÉêÄìëáåÉëë Group development by business division excluding one-time items lééê~íáåöéêçñáíijbro NJNOLOMMU NJSLOMMU NJSLOMMV cçìåçêáéë OPKO ONKO JTKM j~åüáåéëüçéë QKP SKU JRKR qìêâéó NVKV OMKM MKN líüéêäìëáåéëë JMKP JMKN OKO fåíéêå~äáíéãë MKU JNKT JMKO `çãéçåéåí~íçí~ä QTKV QSKO JNMKR Group development by quarter excluding one-time items jbro nnlmu nolmu nplmu nqlmu nnlmv nolmv kéíë~äéë NURKM OMNKM NTMKN NORKP UUKN TMKS lééê~íáåöéêçñáí OPKN OPKN TKT JSKM JSKN JQKQ kéíñáå~ååá~äáíéãëgf JUKO JQKR JRKV JNMKN JQKT JRKT mêçñáíläçëë~ñíéêñáå~ååá~äáíéãë NQKV NUKS NKT JNSKN JNMKU JNMKO GFkÉíÑáå~åÅá~äáíÉãë~êÉáåÅäìÇÉÇáåíÜÉéêçÑáíçÑlíÜÉêÄìëáåÉëë NQENVF

15 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM Quarterly development by business division excluding one-time items lééê~íáåöéêçñáíkjbro nnlmu nolmu nplmu nqlmu nnlmv nolmv cçìåçêáéë UKU NOKQ OKO JMKP JPKQ JPKR j~åüáåéëüçéë OKS QKO MKT JPKO JPKO JOKP qìêâéó NPKM TKM QKO JQKO JMKS MKS líüéêäìëáåéëë MKN JMKO MKP JMKR MKV NKO fåíéêå~äáíéãë JNKR JMKO MKP OKN MKO JMKQ `çãéçåéåí~íçí~ä OPKN OPKN TKT JSKM JSKN JQKQ Segments _ìëáåéëëëéöãéåíë jbro PMKSKOMMV PMKSKOMMU PNKNOKOMMU Foundries ^ëëéíë NMUKV NQUKV NPVKO iá~äáäáíáéë NVKM RMKQ PTKV fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëeáååäkñáå~ååéäé~ëéëf OKQ PKT NNKQ aééêéåá~íáçå OKN PKV SKT Machine shops ^ëëéíë SVKR NMOKS UUKO iá~äáäáíáéë NRKP QQKT PPKN fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëeáååäkñáå~ååéäé~ëéëf MKS SKN NMKT aééêéåá~íáçå NKO OKU RKT Turkey ^ëëéíë NUMKV OMTKU NUMKN iá~äáäáíáéë NUKU QNKN OSKM fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëeáååäkñáå~ååéäé~ëéëf PKN UKV NTKM aééêéåá~íáçå NKS PKQ UKS Other business ^ëëéíë RMKR RTKP QUKQ iá~äáäáíáéë ONKS OVKS ONKO fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëeáååäkñáå~ååéäé~ëéëf NKU MKV PKN aééêéåá~íáçå MKV MKV NKT déçöê~éüáå~ä~êé~ë jbro PMKSKOMMV PMKSKOMMU PNKNOKOMMU Finland kçåjåìêêéåí~ëëéíë UQKS TVKR UPKU fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëeáååäkñáå~ååéäé~ëéëf QKR QKQ NPKO Sweden kçåjåìêêéåí~ëëéíë OPKT OSKT OPKU fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëeáååäkñáå~ååéäé~ëéëf MKQ NKT PKQ Netherlands kçåjåìêêéåí~ëëéíë PPKV PPKT PQKN fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëeáååäkñáå~ååéäé~ëéëf MKR NKP PKM Turkey kçåjåìêêéåí~ëëéíë NORKQ NOVKT NOPKT fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëeáååäkñáå~ååéäé~ëéëf PKN NOKN OOKS Other countries kçåjåìêêéåí~ëëéíë MKU NKM MKU fåîéëíãéåíëáååçåjåìêêéåí~ëëéíëeáååäkñáå~ååéäé~ëéëf MKM MKN MKN NRENVF

16 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM Fair values of derivative instruments PMKSKOMMV PMKSKOMMU PNKNOKOMMU jbro c~áêî~äìéi éçëáíáîé c~áêî~äìéi åéö~íáîé c~áêî~äìéi åéí c~áêî~äìéi åéí c~áêî~äìéi åéí `ìêêéååóçéêáî~íáîéë cçêéáöåéñåü~åöéñçêï~êçë J J J MKM MKP `ìêêéååóëï~éë MKQ JMKR JMKN MKO OKP cçêéáöåéñåü~åöéçéíáçåë J J J J J fåíéêéëíê~íéçéêáî~íáîéë fåíéêéëíê~íéçéíáçåë NKM JMKO MKU MKP MKS fåíéêéëíê~íéëï~éë J JOKO JOKO MKS JOKU `çããççáíóçéêáî~íáîéë bäéåíêáåáíóéêáåéñçêï~êçë MKM JNKN JNKM OKM JOKN qçí~ä NKR JQKN JOKS PKN JNKT Nominal values of derivative instruments PMKSKOMMV PMKSKOMMU PNKNOKOMMU jbro kçãáå~ä î~äìé kçãáå~ä î~äìé kçãáå~ä î~äìé `ìêêéååóçéêáî~íáîéëgf cçêéáöåéñåü~åöéñçêï~êçë J MKT RKQ `ìêêéååóëï~éë QMKV SSKU PMKV cçêéáöåéñåü~åöéçéíáçåë J J J fåíéêéëíê~íéçéêáî~íáîéë fåíéêéëíê~íéçéíáçåë QOKM PSKM QSKM fåíéêéëíê~íéëï~éë j~íìêáíóáåäéëëíü~å~óé~ê PNKM NOKT PUKO j~íìêáíó~ñíéêçåéóé~ê~åçäéëëíü~åñáîéóé~êë ROKM PTKM RSKM `çããççáíóçéêáî~íáîéë bäéåíêáåáíóéêáåéñçêï~êçë j~íìêáíóáåäéëëíü~å~óé~ê NKT NKR QKQ j~íìêáíó~ñíéêçåéóé~ê~åçäéëëíü~åñáîéóé~êë SKM RKM RKR qçí~ä NTPKS NRVKT NUSKQ GF`ìêêÉåÅóÇÉêáî~íáîÉëã~íìêÉáåäÉëëíÜ~å~óÉ~êK Contingent liabilities jbro PMKSKOMMV PMKSKOMMU PNKNOKOMMU oé~äjéëí~íéãçêíö~öéë cçêçïåçéäíë NRKO SKQ NRKO _ìëáåéëëãçêíö~öéë cçêçïåçéäíë MKP OKS OKO NSENVF

17 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM mäéçöéë cçêçïåçéäíë NVTKM NROKV NRNKO líüéêäé~ëáåöåçããáíãéåíë PKR QKM QKR líüéêåçããáíãéåíë TKU NMKU NPKO qçí~ä OOPKU NTSKT NUSKQ Key exchange rates Closing rate Average rate låébìêçáë PNKNOKOMMU PMKSKOMMV PNKNOKOMMU PMKSKOMMV pbh NMKUTMM NMKUNOR VKSNRO NMKUSNQ rpa NKPVNT NKQNPQ NKQTMU NKPPOU dm_ MKVRORM MKURONM MKTVSOU MKUVPVO qoveqìêâáëüåéåíê~ää~åâf OKNQMU OKNQSV NKUVRU OKNQMU Calculation of key financial ratios oéíìêåçå ÉèìáíóJB EolbF Z mêçñáíläçëë~ñíéêñáå~ååá~äáíéãëóáååçãéí~ñéëñnmm pü~êéüçäçéêëdéèìáíóïáíüçìíéêéñéêêéçå~éáí~äåçíéëhãáåçêáíóáåíéêéëí Eèì~êíÉêäó~îÉê~ÖÉF oéíìêåçå áåîéëíãéåíj BEolfF Z mêçñáíläçëë~ñíéêñáå~ååá~äáíéãëháåíéêéëí~åççíüéêñáå~ååá~äéñééåëéëñnmm pü~êéüçäçéêëdéèìáíóháåíéêéëíäé~êáåöäá~äáäáíáéë Eèì~êíÉêäó~îÉê~ÖÉF bèìáíóê~íáçi B Z pü~êéüçäçéêëdéèìáíóiéêéñéêêéçå~éáí~äåçíéëéñåäìçéçhãáåçêáíóáåíéêéëíñnmm _~ä~ååéëüééííçí~äj~çî~ååéëêéåéáîéç b~êåáåöëééê ëü~êéibro EbmpF Z mêçñáíläçëë~ñíéêñáå~ååá~äáíéãëóáååçãéí~ñéëhljãáåçêáíóáåíéêéëí ^îéê~öéåìãäéêçñëü~êéëçìêáåöíüéñáå~ååá~äééêáçç b~êåáåöëééê ëü~êéïáíü ÇáäìíáçåIbro Z ^ë~äçîéiíüéåìãäéêçñëü~êéëü~ëäééåáååêé~ëéçïáíüíüéï~êê~åíëçìíëí~åçáåöktüéå Å~äÅìä~íáåÖíÜÉÇáäìíáçåÉÑÑÉÅíçÑï~êê~åíëIíÜÉåìãÄÉêçÑëÜ~êÉëÜ~ëÄÉÉå~ÇàìëíÉÇïáíÜíÜÉ åìãäéêçñçïåëü~êéëïüáåüíüéåçãé~åóåçìäçü~îé~åèìáêéçiáñáíïçìäçü~îéìëéçíüé ÑìåÇëÖÉåÉê~íÉÇÑêçãíÜÉï~êê~åíëíçÄìóÄ~ÅâçÑçïåëÜ~êÉë~íã~êâÉíéêáÅÉEZ~îÉê~ÖÉ íê~çáåöéêáåéfk^ñíéêí~ñáåíéêéëíéñééåëéçñíüéåçåîéêíáääéäç~åü~ëäééå~ççéçíçíüééêçñáíçñ íüéééêáççkkìãäéêçñëü~êéëíü~íå~åäéëìäëêáåäéçäóíüéäç~åiü~ëäééå~ççéçíçíüé åìãäéêçñíçí~äëü~êéëk `~ëüñäçï ééêëü~êéi bro Z kéíå~ëüöéåéê~íéçñêçãçééê~íáåö~åíáîáíáéë ^îéê~öéåìãäéêçñëü~êéëçìêáåöíüéñáå~ååá~äééêáçç NTENVF

18 ^îéê~öé íê~çáåö éêáåéibro Z qê~çáåöîçäìãé kìãäéêçñëü~êéëíê~çéççìêáåöíüéñáå~ååá~äééêáçç bèìáíóééê ëü~êéibro Z pü~êéüçäçéêëdéèìáíóiéêéñéêêéçå~éáí~äåçíéëéñåäìçéç NUENVF pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM kìãäéêçñëü~êéë~íééêáççéåç j~êâéí Å~éáí~äáò~íáçå Z kìãäéêçñëü~êéëñã~êâéíëü~êééêáåé~íééêáççéåç kéíáåíéêéëí ÄÉ~êáåÖÇÉÄí Z fåíéêéëíäé~êáåöäá~äáäáíáéëhéêéñéêêéçå~éáí~äåçíéëjå~ëü~åçä~åâ~ååçìåíë kéíöé~êáåöi B Z kéíáåíéêéëíäé~êáåöçéäíñnmm pü~êéüçäçéêëdéèìáíóiéêéñéêêéçå~éáí~äåçíéëéñåäìçéçhãáåçêáíóáåíéêéëí Largest registered shareholders on 30 June 2009 pü~êéüçäçéê pü~êéë pü~êéçñíçí~ä îçíáåöêáöüíëib NiÉÜíçåÉåeÉáââá QIPNNIPQM PVKPQ `~Ä~å~qê~ÇÉpK^K PIUMNIVUU lóe ÖÑçêëJqê~ÇáåÖ^Ä RMSIMRO iéüíçåéåeéáââá PIPMM Obíê~JfåîÉëíló^Ä PIOPTIQSQ OVKRQ Pi~~ââçåÉåjáââç OMMIMMM NKUP Q_ÉêÖÜçäãeÉáââá NUMIMMM NKSQ RiÉÜíçåÉå^åå~Jj~êá~ NTUIUOP NKSP Sjìíì~äcìåÇbîäátÉ~äíÜj~å~ÖÉêEåçåJr`fqpF NMMIMMM MKVN TpÉééçp~~êáçló TRIMMM MKSU UiÉÜíçåÉåvêà jk STIMQM MKSN Vfäã~êáåÉåjìíì~ämÉåëáçåfåëìê~åÅÉ`çãé~åó RTISMM MKRP NMqêçää`~éáí~äló RMIMMM MKQS kçãáåééjêéöáëíéêéçëü~êéë OTRISUP OKRO líüéêëü~êéüçäçéêë OIOOQIUQU OMKPM qçí~ä NMIVRTITVU NMMKMM qüéãéãäéêëçñíüé_ç~êççñaáêéåíçêëçïåqnkobçñíüéëü~êéëk^ääëü~êéëü~îééèì~äîçíáåöêáöüíëkfñ~ää íüé ï~êê~åíë ïéêé ÅçåîÉêíÉÇ íç ëü~êéëi íüé ÜçäÇáåÖ çñ ëü~êéë Äó íüé ãéãäéêë çñ íüé _ç~êç çñ aáêéåíçêë ïçìäççéåêé~ëéíçppkvbk eéäëáåâáintgìäóommv `ljmlkbkq^`lomlo^qflk _ç~êççñaáêéåíçêë eéáââáiéüíçåéå mêéëáçéåí~åç`bl

19 pql`hbu`e^kdbobib^pb NTKTKOMMV~íVKPM cìêíüéêáåñçêã~íáçåw eéáââáiéüíçåéå mêéëáçéåí~åç`bl íéäkhprunmqmpmm jáâ~e~ëëáåéå `cl íéäkhprunmqmpmm `çãéçåéåí~ áë ~ ãéí~ä ëéåíçê Åçãé~åó ïáíü áåíéêå~íáçå~ä çééê~íáçåë ~åç éêççìåíáçå éä~åíë äçå~íéç áå cáåä~åçiqìêâéóiíüékéíüéêä~åçë~åçpïéçéåkqüéåéíë~äéëçñ`çãéçåéåí~ïéêébrosunãáääáçåáåommuk qüé dêçìé Éãéäçóë QIRMM ééçéäék `çãéçåéåí~dë ëü~êéë ~êé èìçíéç çå íüé k^pa^n lju eéäëáåâák `çãéçåéåí~ëééåá~äáòéëáåëìééäóáåöå~ëí~åçã~åüáåéçåçãéçåéåíë~åçíçí~äëçäìíáçåëã~çéçñíüéãíç áíëöäçä~äåìëíçãéêëïüç~êéã~åìñ~åíìêéêëçñîéüáåäéëiã~åüáåéë~åçéèìáéãéåík `çãéçåéåí~`çêéçê~íáçå m~åìåíáéq cfjmmsnmeéäëáåâáicáåä~åç qéäkhprunmqmpmm c~ñhprunmqmpoton ïïïkåçãéçåéåí~kåçã NVENVF

Financial Statement (July June 2015)

Financial Statement (July June 2015) Financial Statement (July 2014 - June 2015) Financial Statement (July 2014 - June 2015) Báo Cáo Tài Chánh (Tháng Bảy 2014 Tháng Sáu 2015) Thu Nhập (7/2014 6/2015) Thu Nhập Từ Quyên Góp Trong Các Thánh

Chi tiết hơn

ZBORNIK-7_susreta_HDM-Split-2016 (1).pdf

ZBORNIK-7_susreta_HDM-Split-2016 (1).pdf ! "! # $ # & ' ( ) * # + #,! - -. / 0 # 1 2 & ) 3. 4! 5. # 6 7 8 9 : ; 8 < = >? @ A B C D E B F G H I F J D @ A D G D K H F L B M D F H E D? J N E J M O I H B I H @ G D F J @ G D E D? C J H C E D C H F

Chi tiết hơn

1

1 Results of 1990-2003 Australian Business Excellence Index E^åáåÇÉéÉåÇÉåípíìÇóéêÉé~êÉÇÄópfo`^j~êÅÜOMMPF fåíêççìåíáçå p^fdäçä~äñçêãéêäó_ìëáåéëëbñåéääéååé^ìëíê~äá~åçããáëëáçåéçpfo`^i~ñáå~ååá~äëéêîáåéëêéëé~êåü

Chi tiết hơn

Bài giảng 16. Báo cáo ngân lưu

Bài giảng 16. Báo cáo ngân lưu Đỗ Thiên Anh Tuấn 1 Mục tiêu phân tích báo cáo tài chính Đối tượng phân tích Tài liệu sử dụng phân tích Các công cụ và phương pháp phân tích Các tỷ số tài chính cơ bản Tác động của thuế và đòn bẩy tài

Chi tiết hơn

III. Thị trường ngoại hối

III. Thị trường ngoại hối II. Thị trường ngoại hối THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH (financial market) Thị trường tiền tệ (money market) Thị trường vốn (capital market) TT tín dụng ngắn hạn qua NHTM Thị trường ngoại hối (foreign exchange market)

Chi tiết hơn

untitled

untitled AÉ üme Gh ájoé üàbe G çƒëñdg IôFGO ɪY áæ S,112 ójèdg õeôdg, hq, 1161 Ü. U (968) 24777714 ùcéa,(968) 24777113 : ƒø«j http://www.cbo.gov.om:êhîμde G bƒÿg ERSD@cbo.gov.om :ÊhÎμdE G ójèdg äéjƒàëÿg áëø üdg

Chi tiết hơn

Тесты по геометрии 10 класс. Часть 1 (фрагмент) - Сугоняев И.М.

Тесты по геометрии 10 класс. Часть 1 (фрагмент) - Сугоняев И.М. Òåñò ¹3 Âàðèàíò 1 ÏÀÐÀËËÅËÜÍÛÅ ÏÐßÌÛÅ Â ÏÐÎÑÒÐÀÍÑÒÂÅ 1 Óñòàíîâèòå ñîîòâåòñòâèå. 1. Äâå ïðÿ ìûå â ïðî ñòðà íñòâå íà çû âà þò ñÿ ïà ðàë ëåëü íû - ìè, åñëè îíè ëå æàò â îä íîé ïëîñ êîñ òè è íå ïå ðå ñå êà

Chi tiết hơn

<456E636F72653A20443A5CCDCED2DB5CCACECCCFCEC7C8D2CED05CCFE5F1EDE85CCEF1E0EDEDE0>

<456E636F72653A20443A5CCDCED2DB5CCACECCCFCEC7C8D2CED05CCFE5F1EDE85CCEF1E0EDEDE0> Ä å ò ñ ê è é Ñ ì å ø à í í û é Gioioso & bb 4 Î Î ä ñàí_ íà, åñòü è L & bb 4 A. Î Î ä õ î ð Gioioso & bb 4 Î & bb 4 Î î Î ä _ ñàí_ íà, åñòü è ñëà_ âà & bb 4 T. Î Î ä J J ñàí_ íà, åñòü è ñëà_ âà, î_ ñàí_

Chi tiết hơn

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation Chương trình đào tạo Professional Training Program Lịch đào tạo tháng 07 tháng 12, 2019 Jul Dec, 2019 Calendar Đào tạo nhận thức theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 Awareness training to ISO 9001:2015 4,350,000

Chi tiết hơn

00

00 Giải pháp ERP quản trị toàn diện doanh nghiệp Công ty Phần mềm Quản lý Doanh nghiệp (FAST) Tên công ty Tên tiếng Anh Ngày thành lập Đội ngũ Lĩnh vực hoạt động Giải pháp, sản phẩm Công ty Cổ phần Phần mềm

Chi tiết hơn

Định giá trong hoạt động sáp nhập, hợp nhất doanh nghiệp

Định giá trong hoạt động sáp nhập, hợp nhất doanh nghiệp 1. Tổng quan về định giá doanh nghiệp: 1.1 Quan điểm về giá trị doanh nghiệp: Giá trị doanh nghiệp là giá trị hiện tại các khoản thu nhập từ kết quả hoạt động kinh doanh (HĐKD) của doanh nghiệp trong tương

Chi tiết hơn

Slide 1

Slide 1 15 năm THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM Trình bày: Lê Hải Trà Ủy viên HĐQT, Phó Tổng Giám đốc Thường trực Sở GDCK TP.HCM - TP.HCM ngày 13-04-2015 1 120 100 91 99 102 102 98 91 88 80 60 62 40 20 7 8 9 12

Chi tiết hơn

Phụ bản A Bệnh Viện Providence CHÍNH SÁCH TRỢ GIÚP TÀI CHÁNH 2/1/19 CHÍNH SÁCH/NGUYÊN TẮC Chính sách của bệnh viện Providence ( Cơ quan ) là đảm bảo s

Phụ bản A Bệnh Viện Providence CHÍNH SÁCH TRỢ GIÚP TÀI CHÁNH 2/1/19 CHÍNH SÁCH/NGUYÊN TẮC Chính sách của bệnh viện Providence ( Cơ quan ) là đảm bảo s Phụ bản A Bệnh Viện Providence CHÍNH SÁCH TRỢ GIÚP TÀI CHÁNH 2/1/19 CHÍNH SÁCH/NGUYÊN TẮC Chính sách của bệnh viện Providence ( Cơ quan ) là đảm bảo sự thực thi công bằng trong xã hội trong việc cung cấp

Chi tiết hơn

Microsoft Word Best execution_final.doc

Microsoft Word Best execution_final.doc fåëíêìåíáçåë ÑçêbåëìêáåÖ~mêçéÉêbñÉÅìíáçåIe~åÇäáåÖ~åÇ qê~åëãáëëáçåçñlêçéêëáåcáå~ååá~äfåëíêìãéåíë ^ÇçéíÉÇÄóíÜÉ_ç~êÇçÑaáêÉÅíçêëçÑpb_^ëëÉíj~å~ÖÉãÉåípK^K çåj~óor íü IOMNN qüáëáåëíêìåíáçå~ééäáéëíçpb_^ëëéíj~å~öéãéåípk^i~åçáíáëéññéåíáîégìäómn

Chi tiết hơn

Bản quyền thuộc Học Như Ý. All rights reserved 1

Bản quyền thuộc Học Như Ý. All rights reserved 1 1 Chương TỈ SỐ VÀ SỰ ĐỒNG DẠNG 1 TỈ SỐ CỦA HAI ĐOẠN THẲNG TÓM TẮT PHẦN LÝ THUYẾT Tỉ số của hai đoạn thẳng Là tỉ số độ dài của chúng theo cùng một đơn vị đo. Hai đoạn thẳng AB và CD gọi là tỉ lệ với hai

Chi tiết hơn

ST Corporate Training Brochure-Viet-2018

ST Corporate Training Brochure-Viet-2018 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGẮN HẠN KẾ TOÁN - TÀI CHÍNH - KIỂM TOÁN ĐÀO TẠO CHUYÊN SÂU VỀ KẾ TOÁN TÀI CHÍNH - KIỂM TOÁN GIỚI THIỆU SMART TRAIN Smart Train là một tổ chức đào tạo hàng đầu tại Việt Nam chuyên

Chi tiết hơn

Microsoft PowerPoint - ch1_Tongquanptbctc

Microsoft PowerPoint - ch1_Tongquanptbctc Chương 1 Tổng quan về phân tích BCTC Nội dung Tại sao phải phân tích BCTC? Những ai cần phân tích BCTC? Các phương pháp phân tích BCTC Cơ sở dữ liệu phục vụ phân tích báo cáo tài chính Phân tích báo cáo

Chi tiết hơn

Accounting entry: bút toán

Accounting entry:  bút toán Accounting entry: Bút toán Accrued expenses: Chi phí phải trả Accumulated: Lũy kế Advance clearing transaction: Quyết toán tạm ứng Advanced payments to suppliers: Trả trước ngưòi bán Advances to employees:

Chi tiết hơn

Microsoft Word - Business Visitor Checklist - Feb 2013.doc

Microsoft Word - Business Visitor Checklist - Feb 2013.doc BUSINESS VISITOR VISA HƯỚNG DẪN THỊ THỰC DIỆN CÔNG TÁC Immigration New Zealand reserves the right to request additional information in the course of assessing an application and to retain information and

Chi tiết hơn

SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT, Vol 19, No Q Quản trị rủi ro tác nghiệp của ngân hàng theo Basel II - Tình huống ngân hàng Thương mại Cổ phần

SCIENCE & TECHNOLOGY DEVELOPMENT, Vol 19, No Q Quản trị rủi ro tác nghiệp của ngân hàng theo Basel II - Tình huống ngân hàng Thương mại Cổ phần Quản trị rủi ro tác nghiệp của ngân hàng theo Basel II - Tình huống ngân hàng Thương mại Cổ phần An Bình Trịnh Quốc Trung Trường Đại học Kinh tế - Luật, ĐHQG HCM - Email: trinhquoctrung@yahoo.com Phạm

Chi tiết hơn

Microsoft Word - Bai 3. Quach Manh Hao.doc

Microsoft Word - Bai 3. Quach Manh Hao.doc Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh 28 (2012) 23 28 Những điểm yếu của hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay (1) TS. Quách Mạnh Hào * Khoa Tài chính - Ngân hàng, Trường Đại học Kinh tế, Đại học

Chi tiết hơn

àòôóîìâìë ÍÎËÌÓ ı ÍË Ó optibelt KS Î ÌÒË Ó Í, Ì ˆÂÌÍ Á ÒÚÓ ÍÛ íëô 1 íëô 2 íëô 3 íëô 4 íëô 5 íëô 6 íëô 7 íëô 8 íëô 9 íëô 10 íëô 11 å ÓÒÚ Î ÂÏ Á ÒÓ ÓÈ Ô

àòôóîìâìë ÍÎËÌÓ ı ÍË Ó optibelt KS Î ÌÒË Ó Í, Ì ˆÂÌÍ Á ÒÚÓ ÍÛ íëô 1 íëô 2 íëô 3 íëô 4 íëô 5 íëô 6 íëô 7 íëô 8 íëô 9 íëô 10 íëô 11 å ÓÒÚ Î ÂÏ Á ÒÓ ÓÈ Ô àòôóîìâìë ÍÎËÌÓ ı ÍË Ó optibet KS Î ÌÒË Ó Í, Ì ˆÂÌÍ Á ÒÚÓ ÍÛ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 å ÓÒÚ Î ÂÏ Á ÒÓ ÓÈ Ô Ó ÌÓÒËÚ ËÁÏÂÌÂÌË ÌÌ È ÒÓ ÚËÏÂÌÚ ÒÓÓÚ ÂÚÒÚ ËË Ò ÚÂıÌË ÂÒÍËÏË ËÌÌÓ ˆË ÏË. Å Î ÌÒË Ó Œ ñâì Ô ÂÈÒÍÛ

Chi tiết hơn

Khoa hoïc Xaõ hoäi vaø Nhaân vaên 37 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG TIẾP CẬN VỐN TÍN DỤNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN T

Khoa hoïc Xaõ hoäi vaø Nhaân vaên 37 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG TIẾP CẬN VỐN TÍN DỤNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN T 37 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG TIẾP CẬN VỐN TÍN DỤNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH TRÀ VINH ThS. Nguyễn Hồng Hà * Huỳnh Thị Ngọc Tuyền ** Tóm tắt ThS. Đỗ Công Bình

Chi tiết hơn

Microsoft Word - 15-KTXH-VO HONG TU( )

Microsoft Word - 15-KTXH-VO HONG TU( ) TÍNH DỄ BỊ TỔN THƯƠNG VỀ SINH KẾ CỦA LAO ĐỘNG DI CƯ NÔNG THÔN TẠI ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG Võ Hồng Tú 1 và Nguyễn Thùy Trang 1 1 Khoa Phát triển Nông thôn, Trường Đại học Cần Thơ Thông tin chung: Ngày nhận:

Chi tiết hơn

HOC360.NET - TÀI LIỆU HỌC TẬP MIỄN PHÍ THƯ VIỆN ĐỀ THI THỬ THPTQG 2018 Đề thi: THPT Lê Quý Đôn-Đà Nẵng Câu 1: Cho hình chóp tam giác đều S.ABC có độ d

HOC360.NET - TÀI LIỆU HỌC TẬP MIỄN PHÍ THƯ VIỆN ĐỀ THI THỬ THPTQG 2018 Đề thi: THPT Lê Quý Đôn-Đà Nẵng Câu 1: Cho hình chóp tam giác đều S.ABC có độ d THƯ VIỆN ĐỀ THI THỬ THPTQG 8 Đề thi: THPT Lê Quý Đôn-Đà Nẵng Câu : Cho hình chóp tam giác đều S.ABC có độ dài cạnh đáy bằng a, góc hợp bởi cạnh bên và mặt đáy bằng 6.Tính thể tích khối chóp đã cho. a B.

Chi tiết hơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH HỒ CÔNG MINH VAY NỢ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ VẤN ĐỀ KIỆT QUỆ TÀ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH HỒ CÔNG MINH VAY NỢ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ VẤN ĐỀ KIỆT QUỆ TÀ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ----------------- HỒ CÔNG MINH VAY NỢ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ VẤN ĐỀ KIỆT QUỆ TÀI CHÍNH Chuyên ngành: Kinh tế Tài chính Ngân hàng Mã

Chi tiết hơn

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc ---o0o--- Số: 98-19/BCQT- ĐT Tp.HCM, ngày 27 tháng 07 năm 2019 BÁO CÁO TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ C

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc ---o0o--- Số: 98-19/BCQT- ĐT Tp.HCM, ngày 27 tháng 07 năm 2019 BÁO CÁO TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ C CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc ---o0o--- Số: 98-19/BCQT- ĐT Tp.HCM, ngày 27 tháng 07 năm 2019 BÁO CÁO TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ CÔNG TY 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2019 Kính gửi: - Ủy ban chứng

Chi tiết hơn

Microsoft Word - Mau 1_Ly lich khoa hoc cua Chuyen gia KHCN_Tieng Viet Dang Thi Tam Ngoc

Microsoft Word - Mau 1_Ly lich khoa hoc cua Chuyen gia KHCN_Tieng Viet Dang Thi Tam Ngoc LÝ LỊCH KHOA HỌC CHUYÊN GIA KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ. Họ và tên: Đặng Thị Tâm Ngọc. Năm sinh: 977 3. Nam/Nữ: Nữ 4. Học hàm: Học vị: Thạc sĩ Năm được phong: Năm đạt học vị: 007 5. Lĩnh vực nghiên cứu trong

Chi tiết hơn

NEOWORLD GUIDE (Tài liệu học tập lưu hành nội bộ Cộng đồng Neoworld VN) Người dịch: JohnnySins LaoPhongTu

NEOWORLD GUIDE (Tài liệu học tập lưu hành nội bộ Cộng đồng Neoworld VN) Người dịch: JohnnySins LaoPhongTu NEOWORLD GUIDE (Tài liệu học tập lưu hành nội bộ Cộng đồng Neoworld VN) Người dịch: JohnnySins LaoPhongTu MỤC LỤC NEOWORLD GUIDE... 7 1. Bối cảnh... 7 2. The NASH Token... 8 2.1 Thông tin... 8 2.2 NASH...

Chi tiết hơn

<456E636F72653A20443A5CCDCED2DB5CCDC020CFC5D0C5CAD0A8D1D2CAC0D520C6C8C7CDC82B5C>

<456E636F72653A20443A5CCDCED2DB5CCDC020CFC5D0C5CAD0A8D1D2CAC0D520C6C8C7CDC82B5C> À. Âåëüê È. Ìþëëåð Èíñòðóìåíòîâêà Ì. Ïàðàôåéíèêà Òðè ãîëîñà ====================================== 4 Äîìðà 44 v ìàëàÿ I ====================================== P Äîìðà 44 ìàëàÿ II L======================================

Chi tiết hơn

Natan_Book.pdf

Natan_Book.pdf ÌÈ È ÌÈ Â Â Â Ì Ï ÂÂÓ ÌÚ ÂÈÈÁ ÍÏ Ó ÂÓ Ó Âapple Ó Á ÏÎ Æ ÎÂÓ Â ÂÂÓ Ê Â ÓÏ Í ÌÈÈÁ Ï ÚÓÓ ÈÚ Ë ÏÁ Â ÂÂÓ ÆÆÌÈÚÂ Ú Â Â ÁÓ Úˆ ÔÈ È Ó ÏÂ È Ù Û Ï ÔÈ ÚappleÓapple È Ï ÈÙÂÒ ÚÙÂ Â ÂÂÓ ÔÈ Ï ÂappleÏ Æ ÈÏÚ ËÈÏ Á Æ È

Chi tiết hơn

Microsoft Word - DFK Vietnam - Legislation update _7 2013_ final

Microsoft Word - DFK Vietnam - Legislation update _7 2013_ final Newsletter BẢN TIN PHÁP LUẬT TRONG SỐ NÀY THÁNG 7 NĂM 2013 NGÂN HÀNG... 2 Ngân hàng nhà nước ( NHNN ) yêu cầu các tổ chức tín dụng đạt mức tăng trưởng 12% trong năm nay... 2 Quy định về lãi suất tối đa

Chi tiết hơn

Newletter 15 year

Newletter 15 year JUNE TO AUGUST Từ tháng Sáu đến hết tháng Tám WINDSOR PLAZA HOTEL 18 An Duong Vuong Street, D5, HCMC 028 3833 6688 windsorplazahotel.com Join us in celebrating our 15th year of providing warm Vietnamese

Chi tiết hơn

10 Kinh tế - Xã hội VẬN DỤNG MA TRẬN SPACE VA QSPM ĐỂ XÂY DỰNG VA LỰA CHO N CHIÊ N LƯỢC KINH DOANH: TRƯƠ NG HỢP CHIÊ N LƯỢC KINH DOANH CU A CÔNG TY CỔ

10 Kinh tế - Xã hội VẬN DỤNG MA TRẬN SPACE VA QSPM ĐỂ XÂY DỰNG VA LỰA CHO N CHIÊ N LƯỢC KINH DOANH: TRƯƠ NG HỢP CHIÊ N LƯỢC KINH DOANH CU A CÔNG TY CỔ 10 VẬN DỤNG MA TRẬN SPACE VA QSPM ĐỂ XÂY DỰNG VA LỰA CHO N CHIÊ N LƯỢC KINH DOANH: TRƯƠ NG HỢP CHIÊ N LƯỢC KINH DOANH CU A CÔNG TY CỔ PHẦN THU Y SA N MINH PHÚ HẬU GIANG ĐÊ N NĂM 2020 USING SPACE MATRIX

Chi tiết hơn

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l ÏÈ l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l úè l l l l l l l l l l l l l l úè

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l ÏÈ l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l úè l l l l l l l l l l l l l l úè ÅÁÅ Þ, ÑÀÑÅËÜ Ñëîâà è ìçûà Í.. Ìåëüíèîâà (1941 1972) íñòðìåíòîâà Å. Í. øîâà Ad ibitum Vioini I & b 2 4 ³ f _. _ ³ _ _ _ Vioini II & b 2 4 ³ f _. ³ _ _ Vioe B b 2 4 f Viooncei L? b 2 4 _ f Ad ibitum & b

Chi tiết hơn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH BAN ĐIỀU HÀNH CT CHẤT LƯỢNG CAO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc LỊCH BẢO VỆ KH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH BAN ĐIỀU HÀNH CT CHẤT LƯỢNG CAO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc LỊCH BẢO VỆ KH TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH BAN ĐIỀU HÀNH CT CHẤT LƯỢNG CAO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc LỊCH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP SINH VIÊN ĐẠI HỌC CHÍNH QUY CHƯƠNG TRÌNH

Chi tiết hơn

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA NO VA LAND INVESTMENT GROUP CORPORATION ---o0o--- Số:../2018-NQ.ĐHĐCĐ-NVLG No:../2018-NQ.ĐHĐCĐ-NVLG CỘNG

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA NO VA LAND INVESTMENT GROUP CORPORATION ---o0o--- Số:../2018-NQ.ĐHĐCĐ-NVLG No:../2018-NQ.ĐHĐCĐ-NVLG CỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC NO VA NO VA LAND INVESTMENT GROUP CORPORATION ---o0o--- Số:../2018-NQ.ĐHĐCĐ-NVLG No:../2018-NQ.ĐHĐCĐ-NVLG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh

Chi tiết hơn

Junior Inter Maths1a Model Paper

Junior Inter Maths1a Model Paper éì-ûªh -- apple f -Ç ˇ --Éç-ô-Kt-úÕ--ߪ -ö -á-úø uíé- æ-ø í -ùà-ûª-»-ææyç - Ê æ Ω I---á - -C-J -v æ- o æ-vûªç -ûá- í - -üµ u-- ç- Ææ- -ߪ ç: 3 í ç-ô- - ƒ Ωu æ Ææhéπç -*- Óx -É--*a -v æ- o æ-vûªç í -J-

Chi tiết hơn

Crystal Reports ActiveX Designer tmp

Crystal Reports ActiveX Designer tmp Rasi turn of planets Time Zone : GMT +5:30 Indian Time ã Vu, úu`m Mon, 15 May, 2006 02:57:07 AM Wõ`Tm Wõ`Tm Thu, 15 June, 2006 09:33:11 AM ªÕ]m ªÕ]m Sun, 16 July, 2006 08:25:34 PM LPLm LPLm Thu, 17 August,

Chi tiết hơn

ttck2

ttck2 Đây là nội dung cuốn sách Toàn cảnh thị trường chứng khoán của tác giả Nguyễn Phú Quốc Phần 2: Hoạt động của thị trường chứng khoán Đưa hàng lên chợ: Đăng ký phát hành chứng khoán Hoạt động của thị trường

Chi tiết hơn

Consumer Behavior: People in the Marketplace

Consumer Behavior:  People in the Marketplace Chapter 1: Defining Marketing for the 21st Century Tiếp thị trong thế kỷ 21 1 Nội dung chương What are the tasks of marketing? Các nhiệm vụ của marketing What are the major concepts and tools of marketing?

Chi tiết hơn

Vũ Hoài Nam-Mạng và Hệ thống điện

Vũ Hoài Nam-Mạng và Hệ thống điện BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN PHƢƠNG NAM PHÂN TÍCH VÀ ĐIỀU KHIỂN CÁC CHẾ ĐỘ HỆ THỐNG ĐIỆN NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG THỊ TRƯỜNG ĐIỆN Chuyên ngành: Mạng và Hệ thống điện Mã số: 62525005

Chi tiết hơn

FM10 Ch 6

FM10 Ch 6 RỦI RO VÀ SUẤT SINH LỜI 1. Lợi nhuận :các khái niệm cơ bản 2. Rủi ro: các khái niệm cơ bản 3. Rủi ro đặc trưng 4. Rủi ro thị trường (rủi ro danh mục) 5. Rủi ro và lợi nhuận: CAPM/SML Lợi nhuận đầu tư là

Chi tiết hơn

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI VIETCOMBANK HUẾ

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI VIETCOMBANK HUẾ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI VIETCOMBANK HUẾ A NUMBER OF SOLUTIONS FOR THE QUALITY IMPROVEMENT OF CREDIT RISK MANAGEMENT AT THE VIETCOMBANK IN HUE Hoàng Văn

Chi tiết hơn

Kế hoạch trả thưởng hấp dẫn nhất trong ngành công nghiệp này... Chưa bao giờ có! Mạng liên kết của chúng tôi và các sản phẩm du lịch cung cấp tốt luôn

Kế hoạch trả thưởng hấp dẫn nhất trong ngành công nghiệp này... Chưa bao giờ có! Mạng liên kết của chúng tôi và các sản phẩm du lịch cung cấp tốt luôn Kế hoạch trả thưởng hấp dẫn nhất trong ngành công nghiệp này... Chưa bao giờ có! Mạng liên kết của chúng tôi và các sản phẩm du lịch cung cấp tốt luôn tốt nhất! Appi Travels là một công ty du lịch quốc

Chi tiết hơn

KT01009_NguyenVanHai4C.docx

KT01009_NguyenVanHai4C.docx BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN VĂN HẢI PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHAI THÁC VÀ CHẾ BIẾN KHOÁNG SẢN BẮC GIANG Chuyên

Chi tiết hơn

BÁO CÁO LẦN ĐẦU VIB

BÁO CÁO LẦN ĐẦU VIB Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB: UPCOM) Cơ hội lớn Đi kèm rủi ro cao BÁO CÁO LẦN ĐẦU 25/07/2019 Dẫn đầu thị phần cho vay mua ô tô tại Việt Nam, tiềm năng tăng trưởng tín dụng tiêu dùng còn lớn Dự

Chi tiết hơn

CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CẤU TRÚC VỐN: MỘT NGHIÊN CỨU TRONG NGÀNH XI MĂNG VIỆT NAM Lê Thị Minh Nguyên Trường Đại học Văn Hiến, Ngà

CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CẤU TRÚC VỐN: MỘT NGHIÊN CỨU TRONG NGÀNH XI MĂNG VIỆT NAM Lê Thị Minh Nguyên Trường Đại học Văn Hiến, Ngà CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CẤU TRÚC VỐN: MỘT NGHIÊN CỨU TRONG NGÀNH XI MĂNG VIỆT NAM Lê Thị Minh Nguyên Trường Đại học Văn Hiến, Nguyenltm@vhu.edu.vn Ngày nhận bài: 07/7/2016; Ngày duyê t đăng: 30/8/2016

Chi tiết hơn

Test Batch Schedule for TNPSC Group IV 2018

Test Batch Schedule for TNPSC Group IV  2018 TNPSC Group IV 2019 Test Batch Schedule க ற : TEST NO. 1 2 ஒவ வவ ர த ர வ ல ம வ த ம ழ க த ய ல ர ந த 100 வ ன க கள ம, வ த அற வ க த ய ல ர ந த 100 வ ன க கள ம இடம வற ம. ம ல ல ழழய ட கங கள மற ற ம 2018-19 ஆண ட

Chi tiết hơn

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ KHU VỰC Tháng 04/2019 Phòng Nghiên cứu và Phân tích khối KHCN YSVN Kinh tế thế giới và chiến lược đầu tư Loại Tài Sản Tiêu cực Tích cực Tổng quan về kinh tế vĩ mô toàn cầu Currency USD

Chi tiết hơn

Sani peyarchi - Kara Thirukanitham

Sani peyarchi - Kara Thirukanitham C தண க பஞ ச ங கம Balu Saravana Sarma Prohithar Astrologer No9, 4th street, Kalyan Nagar, Tambaram West, Chennai 45, INDIA. Ph: +91 44 2226 1742, Cell: +91 98403 69677 Email: prohithar@gmail.com Web: www.prohithar.com

Chi tiết hơn

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

CHƯƠNG 1:     TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Mục lục CHỦ ĐỀ 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI...3 1.1. NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƢỜNG:... 3 1.1.1. Khái niệm:... 3 1.1.2. Hệ thống ngân hàng thƣơng mại Việt Nam:... 3 1.2. CÁC

Chi tiết hơn

CHÀO MỪNG NGÀY NHÀ GIÁO VIỆT NAM 20/11/2012 hiệu quả. Đầu tư phát triển đội tàu có cơ cấu hợp lý, hiện đại có năng lực cạnh tranh mạnh trên thị trường

CHÀO MỪNG NGÀY NHÀ GIÁO VIỆT NAM 20/11/2012 hiệu quả. Đầu tư phát triển đội tàu có cơ cấu hợp lý, hiện đại có năng lực cạnh tranh mạnh trên thị trường hiệu quả. Đầu tư phát triển đội tàu có cơ cấu hợp lý, hiện đại có năng lực cạnh tranh mạnh trên thị trường quốc tế, xã hội hoá tối đa việc đầu tư phát triển đội tàu. Xu thế vận tải hiện nay trong khu vực

Chi tiết hơn

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation Ngành Ngân hàng Giảm tốc cho tăng trưởng bền vững Giảm tốc tín dụng năm Kiểm soát tín dụng chặt chẽ hơn trong năm Giảm tốc tín dụng cần thiết cho tăng trưởng bền vững lâu dài NIM cải thiện khiêm tốn trong

Chi tiết hơn

Microsoft Word - MA-I-67

Microsoft Word - MA-I-67 (New Course) ÍÛæ Û ÛÛ : ¼ÛμÛÛ ÛóÊ ÛÛé ÛÛ Ûä Û ÍÛÁõ ÛÛ öé. 1. Š²Ûé Û ÍÛÛÐüÜÍÛõ ÛÛ ÛÛé ÛÙ Ûé ÅÛ Û ÛÛé ÍÛ¾Û ÛÈÛà, Ûé Ûà ¾ÛÐü«ÈÛ Ûà ÈÛÛ¼Û ùûáõà Ûé Ûé¾Û ÛÈÛÉ Ûõ Ûä ÛÛé Ûà Û ÛÛÙ õáõûé. éõ ÍÛºõÇ Š²Ûé Û ÍÛÛÐüÜÍÛõ

Chi tiết hơn

«3 O ôâ â 13 è LJJ ÂÜ Ñ3 Ñ: Ë 3 Ý I ~ Ô ÑÑ3 1É ê~ [ ð ð è üû

«3 O ôâ â 13 è LJJ ÂÜ Ñ3 Ñ: Ë 3 Ý I ~ Ô ÑÑ3 1É ê~ [ ð ð è üû «3 O ôâ â 13 LJJ ÂÜ Ñ3 Ñ: Ë 3 Ý I ~ Ô ÑÑ3 1É ê~ [ ð ð üû 3 ~ ~ ~.,, 33 ~ I ~ ~ þ I ~ ~ Ä ñ ý ~( ñ33 ñ ' ññ( Þ ý ' =[ ý 1 ý. 33 ~:( -,ññ. Õ -."'. ' 5 3 ~ v v ~ m ~ ~,. I Ô 4l IA Ù " 4 Ú 'ä Ê ß " O- ñ Ô

Chi tiết hơn

BM01.QT02/ĐNT-ĐT TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ - TIN HỌC TP.HCM KHOA KINH TẾ TÀI CHÍNH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh Phúc 1. Thông tin c

BM01.QT02/ĐNT-ĐT TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ - TIN HỌC TP.HCM KHOA KINH TẾ TÀI CHÍNH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh Phúc 1. Thông tin c BM01.QT02/ĐNT-ĐT TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ - TIN HỌC TP.HCM KHOA KINH TẾ TÀI CHÍNH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh Phúc 1. Thông tin chung về học phần ĐỀ CƢƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN - Tên học

Chi tiết hơn

<456E636F72653A20443A5CCDCED2DB5CCFCBC0CDDB5C2120CDC020CFC5D0C5CAD0A8D1D2CAC0D5>

<456E636F72653A20443A5CCDCED2DB5CCFCBC0CDDB5C2120CDC020CFC5D0C5CAD0A8D1D2CAC0D5> Î Äóíäóîâà, Ñóõèíà Andante Andante À Ñóøîí íñòðóìåíòîâà Ì àðàôåéíèà Êëàðíåòû ============================ & b 6 8 p ú ú ú Ñîëî À ============================ 6 8 Î Î 1 Ñòî ============================

Chi tiết hơn

Truy cập website: hoc360.net để tải tài liệu đề thi miễn phí Chuyên đề nâng cao 1 TAM GIÁC ĐỒNG DẠNG MA' MB ' MD ' MB ' 1.1. Trên tia đối tia MA lấy D

Truy cập website: hoc360.net để tải tài liệu đề thi miễn phí Chuyên đề nâng cao 1 TAM GIÁC ĐỒNG DẠNG MA' MB ' MD ' MB ' 1.1. Trên tia đối tia MA lấy D Chuyên đề nâng cao 1 TAM GIÁC ĐỒNG DẠNG MA' MB ' MD ' MB ' 1.1. Trên tia đối tia MA lấy D sao cho MD ' = MA' mà = ( gt) = = BC CA BC CA Xét MD ' B' và CBAcó D' MB = BCA ( cùng bù với góc A MB ) Và MD '

Chi tiết hơn

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ 4 ĐỀ XUẤT HỢP TÁC VỚI VIỆN/ TRƯỜNG ĐH Hà Nội 2017 Nội dung 1 Giới thiệu CMCN 4.0, Cơ hội và Thách thức 2 Smart City tại VN và Vai trò các DN CNTT 3 Nguồn nhân lực và giới

Chi tiết hơn

iii08.dvi

iii08.dvi Fº OK = OK FK/FK = KL/K L O º F T ¹ KLM TK = TL = TM ¹ ý ¹ ½½ºº ¹ º ¹ º ½¼º þ ¹ ¹ ¹ º ¹ 6 º º ¹ º ¹ º ¹ º ¹ ¹ º º µ ÁÁÁ¹ þ ÁÎ üü ÁÎ þ T C T F C TT O ¹ º C TT T (KLM)º TK TL TM º TK = TL TM º = º ½¼ ü þ

Chi tiết hơn

Microsoft Word - tra_cuu_bang_ascii_trong_html.docx

Microsoft Word - tra_cuu_bang_ascii_trong_html.docx Tra cứu bảng ASCII trong HTML ASCII là chữ viết tắt của American Standard Code for Information Interchange. Có 128 mã ASCII tiêu chuẩn, mỗi mã có thể được biểu diễn bởi 7 ký số nhị phân từ 0000000 đến

Chi tiết hơn

VIỆN KHOA HỌC

VIỆN KHOA HỌC SỰ TĂNG TRƢỞNG KÍCH THƢỚC CÁ CHIM TRẮNG VÂY VÀNG TRACHINOTUS BLOCHII (LACEPEDE, 1801) NUÔI THỬ NGHIỆM VỚI MỘT SỐ CÔNG THỨC THỨC ĂN KHÁC NHAU TẠI QUẢNG BÌNH Lê Thị Nam Thuận Trường Đại học Khoa học Huế

Chi tiết hơn

Khoa hoc - Cong nghe - Thuy san.indd

Khoa hoc - Cong nghe - Thuy san.indd KEÁT QUAÛ NGHIEÂN CÖÙU ÑAØO TAÏO SAU ÑAÏI HOÏC TÓM TẮT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG ĐÔNG Á CHI NHÁNH NHA TRANG SOME SOLUTIONS TO CREDIT RISK MANAGEMENT IN DONGA BANK NHA

Chi tiết hơn

Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa Tài chính phát triển Bài đọc Kinh tế học tiền tệ, ngân hàng và thị trường tài chính Ch.12

Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Niên khóa Tài chính phát triển Bài đọc Kinh tế học tiền tệ, ngân hàng và thị trường tài chính Ch.12 Niên khóa 2011-2013 ngân hàng và thị trường tài chính Ch.12: Tài chính phi ngân hàng Chương 12 TÀI CHÍNH PHI NGÂN HÀNG DẪN NHẬP Ngân hàng không phải là loại trung gian tài chính duy nhất mà bạn có khả

Chi tiết hơn

Invoice consultation CMA CGM Group Business Thông báo hóa đơn CMA-CGM ANL CNC

Invoice consultation CMA CGM Group Business Thông báo hóa đơn CMA-CGM   ANL   CNC Invoice consultation CMA CGM Group Business Thông báo hóa đơn CMA-CGM https://www.cma-cgm.com/ ANL https://www.anl.com.au/ CNC http://www.cnc-ebusiness.com/ Đăng nhập vào hệ thống (Sign in) -> Transport

Chi tiết hơn

pid28507 PCMG

pid28507 PCMG OCTOBER 2011 Time : Three hours Maximum : 100 marks PART A (10 2 = 20 marks) Answer ALL questions. All questions carry equal marks. Each answer should not exceed 50 words. 1. Define financial management.

Chi tiết hơn

Суркова О.П. Математика. Справочник. Начальная школа - Суркова О.П. (скачать фрагмент)

Суркова О.П. Математика. Справочник. Начальная школа - Суркова О.П. (скачать фрагмент) Íàï ðè ìåð: Ïðà âè ëà íà õîæ äå íèÿ íå èç âåñ òíîé âå ëè è íû òîáû íàéòè íåèçâåñòíîå ñëàãàåìîå, íóæíî èç ñóììû âû åñòü èçâåñòíîå ñëàãàåìîå. Íàï ðè ìåð: 5 + = 7, 7 5 = 2 òî áû íà é òè íå èç âåñ òíîå óìåíü

Chi tiết hơn

1 Công ty Cổ phần Thực phẩm Quốc tế và các công ty con Báo cáo tài chính hợp nhất Quý 2 năm 2014

1 Công ty Cổ phần Thực phẩm Quốc tế và các công ty con Báo cáo tài chính hợp nhất Quý 2 năm 2014 1 Báo cáo tài chính hợp nhất Quý 2 năm 2014 2 Thông tin về Công ty Giấy phép Đầu tư số 270/GP 16/11/1991 Giấy chứng nhận Đầu tư số 472033000328 (điều chỉnh lần 1) 28/11/2007 472033000328 (điều chỉnh lần

Chi tiết hơn

Translation and Cross-Cultural Adaptation of the Vietnamese Version of the Hip Dysfunction and Osteoarthritis Outcome Score (HOOS) Adams CL 1, Leung A

Translation and Cross-Cultural Adaptation of the Vietnamese Version of the Hip Dysfunction and Osteoarthritis Outcome Score (HOOS) Adams CL 1, Leung A Translation and Cross-Cultural Adaptation of the Vietnamese Version of the Hip Dysfunction and Osteoarthritis Outcome Score (HOOS) Adams CL 1, Leung A 1,2,3, Lim KK 2,3,4 1 Department of General Medicine,

Chi tiết hơn

CTCP XÂY DỰNG COTECCONS CTD (HOSE) BẢN TIN CẬP NHẬT NHANH Ngày 06 tháng 3 năm 2019 CẬP NHẬT KQKD 2018 Kết thúc Q4.2018, CTD đạt doanh thu thuần

CTCP XÂY DỰNG COTECCONS CTD (HOSE) BẢN TIN CẬP NHẬT NHANH Ngày 06 tháng 3 năm 2019 CẬP NHẬT KQKD 2018 Kết thúc Q4.2018, CTD đạt doanh thu thuần CTCP XÂY DỰNG COTECCONS CTD (HOSE) BẢN TIN CẬP NHẬT NHANH Ngày 06 tháng 3 năm 2019 CẬP NHẬT KQKD 2018 Kết thúc Q4.2018, CTD đạt doanh thu thuần 7.823 tỷ đồng (-12,8% yoy), và LNST đạt 318 tỷ đồng (-31%

Chi tiết hơn

IPSec IPSec Bởi: Phạm Nguyễn Bảo Nguyên Chúng ta đã biết khi ta sao chép dữ liệu giữa 2 máy hoặc thông qua mạng VPN để nâng cao chế độ bảo mật người q

IPSec IPSec Bởi: Phạm Nguyễn Bảo Nguyên Chúng ta đã biết khi ta sao chép dữ liệu giữa 2 máy hoặc thông qua mạng VPN để nâng cao chế độ bảo mật người q Bởi: Phạm Nguyễn Bảo Nguyên Chúng ta đã biết khi ta sao chép dữ liệu giữa 2 máy hoặc thông qua mạng VPN để nâng cao chế độ bảo mật người quản trị mạng phải tạo các User Account để chỉ khi nào các User

Chi tiết hơn

Winmeen Tnpsc Gr 1 & 2 Self Preparation Course

Winmeen Tnpsc Gr 1 & 2 Self Preparation Course Tnpsc Aptitude & Mental Ability Model Questions With Answers Set 3 1. Find the number which when multiplied by 15 is increased by 196? ஒர எண 15 ல ப ர க கப ட ம ப ழ த 196 அத கம க றத என ல அந த எண ண க க ண.

Chi tiết hơn

Mã: VHR V20 CHÍNH SÁCH BÁN HÀNG / SALE POLICY DÀNH CHO KHÁCH HÀNG MUA NHÀ/BIỆT THỰ VINHOMES RIVERSIDE THE HARMONY FOR CLIENTS PURCHASING VIN

Mã: VHR V20 CHÍNH SÁCH BÁN HÀNG / SALE POLICY DÀNH CHO KHÁCH HÀNG MUA NHÀ/BIỆT THỰ VINHOMES RIVERSIDE THE HARMONY FOR CLIENTS PURCHASING VIN CHÍNH SÁCH BÁN HÀNG / SALE POLICY DÀNH CHO KHÁCH HÀNG MUA NHÀ/BIỆT THỰ VINHOMES RIVERSIDE THE HARMONY FOR CLIENTS PURCHASING VINHOMES RIVERSIDE-THE HARMONY VILLAS ----- Hiệu lực từ ngày 15/04/2018-----

Chi tiết hơn

Báo cáo bông hàng tháng Các yếu tố cơ bản thị trường bông và tổng quan giá CHUYỂN ĐỘNG GIÁ GẦN ĐÂY Hầu hết các chỉ số giá cơ bản đều giảm trong tháng

Báo cáo bông hàng tháng Các yếu tố cơ bản thị trường bông và tổng quan giá CHUYỂN ĐỘNG GIÁ GẦN ĐÂY Hầu hết các chỉ số giá cơ bản đều giảm trong tháng Báo cáo bông hàng tháng Các yếu tố cơ bản thị trường bông và tổng quan giá CHUYỂN ĐỘNG GIÁ GẦN ĐÂY Hầu hết các chỉ số giá cơ bản đều giảm trong tháng rồi. Giá bông Trung Quốc giảm mạnh. Tâm điểm chú ý

Chi tiết hơn

Î Ö Ë ÑÔÐ Ó Ö È ÕÙ ØÖ Î Ó ½ ÎÓ Ì Ñ ÙÑ ÕÙ Ð Ö Ó ÓÕÙ Ñ Ó È Ø Ö Ö Ò ÛÛÛºÝÓÙØÙ ºÓÑ»Û Ø Ú Ê ¾ÏÚ¾ Ó

Î Ö Ë ÑÔÐ Ó Ö È ÕÙ ØÖ Î Ó ½ ÎÓ Ì Ñ ÙÑ ÕÙ Ð Ö Ó ÓÕÙ Ñ Ó È Ø Ö Ö Ò ÛÛÛºÝÓÙØÙ ºÓÑ»Û Ø Ú Ê ¾ÏÚ¾ Ó Î Ö Ë ÑÔÐ Ó Ö È ÕÙ ØÖ Î Ó ½ ÎÓ Ì Ñ ÙÑ ÕÙ Ð Ö Ó ÓÕÙ Ñ Ó È Ø Ö Ö Ò ÛÛÛºÝÓÙØÙ ºÓÑ»Û Ø Ú Ê ¾ÏÚ¾ Ó ËÙÑ Ö Ó ½ Ê ÙÑÓ ½ ¾ ÌÖ Ù Ó Ó Ú Ó ½ ¾º½ ÕÙ Ð Ö Ó ÓÕÙ Ñ Ó Ù Ó Ô Ð Ô ÕÙ ØÖ Ñ Ø Ö Ð Ø º º º º º º º º º º º º ½

Chi tiết hơn

Dilan

Dilan KERALA STATE BACKWARD CLASSES DEVELOPMENT CORPORATION LIMITED ( A Government of Kerala Undertaking ) 3100/P1/2017/KSBCDC Ä ðä : 15/07/2017 öû òû Øû 26/2017 ó õð«: 5 òè«ñ œð» ˆø ò ¾ ö ð«ä ù ý ó ð œ œèˆþ

Chi tiết hơn

Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế và Kinh doanh, Tập 31, Số 1 (2015) Phát triển nhân lực lãnh đạo, quản lý khu vực hành chính công vùng Tây Bắc:

Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế và Kinh doanh, Tập 31, Số 1 (2015) Phát triển nhân lực lãnh đạo, quản lý khu vực hành chính công vùng Tây Bắc: Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế và Kinh doanh, Tập 31, Số 1 (2015) 31-40 Phát triển nhân lực lãnh đạo, quản lý khu vực hành chính công vùng Tây Bắc: Nghiên cứu điển hình tỉnh Hà Giang Lê Quân * Đại học

Chi tiết hơn

Microsoft Word - bai 16 pdf

Microsoft Word - bai 16 pdf Business English Speakers Can Still Be Divided by a Common I'm Alex Villarreal with the VOA Special English Economics Report. Business is the most popular subject for international students in the United

Chi tiết hơn