Report-NganhSanXuat-Vie

Bản ghi

1 Navigos Group Việt Nam Tháng 10/ 2018 CHÂN DUNG NHÂN LỰC NGÀNH SẢN XUẤT THÁCH THỨC VÀ CƠ HỘI TRONG NỀN CÔNG NGHIỆP 4.0

2 LỜI NÓI ĐẦU Trong 5 năm trở lại đây cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang diễn ra ngày càng rõ rệt hơn trên toàn cầu và Việt Nam cũng không nằm ngoài danh sách chịu ảnh hưởng của xu hướng số hóa, tự động hóa. Việt Nam đang đón nhận một cách mạnh mẽ dòng vốn đầu tư từ những nước đi đầu trong công nghệ Sản xuất như Nhật Bản, Hàn Quốc. Chính vì vậy, bên cạnh những lợi thế mà công nghiệp 4.0 đem lại cũng là những thách thức mới dành cho nguồn nhân lực tại Việt Nam. Có thể nói ngành Sản xuất đã và đang là lĩnh vực mang lại tiềm năng phát triển rất lớn cho nền kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên nếu không mạnh dạn nắm bắt cơ hội này bằng việc đẩy mạnh chuyển đổi sang công nghiệp 4.0 thì những thị trường khác trong khu vực Đông Nam Á sẽ nhanh chóng trở thành điểm đầu tư lý tưởng hơn cho các tập đoàn lớn về Sản xuất. Để chuyển đổi thành công sang nền công nghiệp 4.0, bên cạnh sự hỗ trợ của doanh nghiệp bằng cách cung cấp công cụ và công nghệ thì đội ngũ nhân lực mới là bộ phận đóng vai trò quan trọng hơn cả. Trong suốt 16 năm hoạt động trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ về tuyển dụng, các khách hàng trong ngành Sản xuất luôn là đối tác quan trọng của Navigos Group. Trước những khó khăn mà ngành Sản xuất đang gặp phải, đặc biệt trong thời kỳ chuyển đổi sang công nghiệp 4.0 như hiện nay, Navigos Group đã thực hiện báo cáo Nhân lực ngành Sản xuất trong thời kỳ 4.0. Chúng tôi hy vọng kết quả của báo cáo này sẽ cung cấp cho doanh nghiệp Sản xuất những thông tin cần thiết cho việc hoạch định các chiến lược nhân sự phù hợp nhằm đưa doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng công nghiệp 4.0 của toàn cầu và phát triển ngày càng bền vững. Bên cạnh đó, những kết quả phân tích từ hai chiều cũng sẽ cung cấp cho ứng viên trong ngành này có kế hoạch phát triển kỹ năng để đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng trong thời đại 4.0. Gaku Echizenya Tổng giám đốc Navigos Group Việt Nam 02

3 THÔNG TIN CHUNG THÔNG TIN ỨNG VIÊN THAM GIA KHẢO SÁT LĨNH VỰC LÀM VIỆC Kỹ thuật (Engineering) Điện tử, Công nghệ cao Dệt may / Da giày Vật liệu xây dựng Thực phẩm và đồ uống Hóa chất Năng lượng và dầu khí Sản xuất nông nghiệp Đóng gói / In ấn / Bao bì Ngành hàng tiêu dùng nhanh Bán hàng công nghiệp 25% 17% 12% 6% 5% 5% 4% 3% 3% 3% 2% LOẠI HÌNH CÔNG TY Công ty 100% vốn nước ngoài Công ty cổ phần Doanh nghiệp tư nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn Doanh nghiệp nhà nước Công ty liên doanh 40% 18% 17% 12% 7% 5% CẤP BẬC CỦA ỨNG VIÊN THAM GIA KHẢO SÁT Nhân viên Phó trưởng phòng / Trưởng phòng Trưởng nhóm Giám sát Phó Giám Đốc/Giám Đốc 38% 22% 20% 11% 6% 03

4 THÔNG TIN CHUNG THÔNG TIN ĐẠI DIỆN DOANH NGHIỆP THAM GIA KHẢO SÁT LĨNH VỰC DOANH NGHIỆP ĐANG HOẠT ĐỘNG Kỹ thuật (Engineering) Dệt may / Da giày Điện tử, Công nghệ cao Vật liệu xây dựng Hóa chất Đóng gói / In ấn / Bao bì Khác 15% 15% 11% 7% 7% 7% 23% SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN < > % 68% 29% 24% 8% 04

5 PHẦN 1 LỢI THẾ VÀ THÁCH THỨC CỦA ỨNG VIÊN NGÀNH SẢN XUẤT 04 05

6 CÁC ĐIỀU KIỆN CẦN ĐỂ ỨNG VIÊN CÓ THỂ LÀM VIỆC TRONG NGÀNH SẢN XUẤT Kiến thức chuyên môn được 73% ứng viên tham gia khảo sát lựa chọn là yêu cầu cần thiết nhất khi làm việc trong ngành này. Kỹ năng giải quyết vấn đề (42% ứng viên chọn) Tính kỷ luật cao (39%) và khả năng thích nghi (chiếm 15%). Ở góc độ doanh nghiệp, các kỹ năng thuộc về chuyên môn sẽ được nhà tuyển dụng ưu tiên hàng đầu với 30% doanh nghiệp lựa chọn tiêu chí này. Đối với họ, việc không đáp ứng yêu cầu về chuyên môn của ứng viên cũng sẽ là yếu tố quan trọng nhất để họ đánh giá ứng viên không vượt qua được yêu cầu tuyển dụng với ý kiến đồng tình của 67% doanh nghiệp tham gia khảo sát. Tuy vậy, các ứng viên cũng thẳng thắn đưa ra những hạn chế vẫn đang tồn tại ngay trong lực lượng lao động tại doanh nghiệp mình, trong đó đáng lưu ý đến tính thiếu chủ động trong công việc (72% ứng viên chọn) thiếu tinh thần học hỏi (45%) thiếu kiến thức chuyên môn (36%) và thiếu tinh thần kỷ luật (36%). ỨNG VIÊN NGÀNH SẢN XUẤT MONG MUỐN CÔNG VIỆC ỔN ĐỊNH VÀ HỌ THƯỜNG GẮN BÓ LÂU DÀI VỚI DOANH NGHIỆP Khảo sát cho thấy, ứng viên ngành sản xuất thể hiện rõ mức độ gắn bó với doanh nghiệp. Theo đó 40% các ứng viên cho biết họ đang làm ở công ty hiên tại trên 5 năm. 30% chia sẻ họ cũng gắn bó với công ty trước đó từ 5 năm trở lên. Ngoài ra, một công việc ổn định cũng là một trong những yếu tố quan trọng nhất đối với ứng viên ngành sản xuất khi tìm kiếm công việc mới với 41% ứng viên lựa chọn yếu tố này. Điều này cũng khá tương đồng với ý kiến từ phía doanh nghiệp, khi có đến 73% doanh nghiệp cho biết tỷ lệ nghỉ việc của công ty họ dưới 20%. Các doanh nghiệp cũng chia sẻ một số các điểm chung với ứng viên về các yếu tố giữ chân được nhân sự. Công việc ổn định chiếm đến 58% ý kiến đồng tình từ phía doanh nghiệp, trong khi mức lương cạnh tranh là 49% và mức thưởng hấp dẫn chiếm 23%. 06

7 YẾU TỐ HẤP DẪN NHẤT ĐỂ GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG THEO Ý KIẾN CỦA DOANH NGHIỆP 58% Công việc ổn định THỜI GIAN LÀM VIỆC HIỆN TẠI 12% Dưới 1 năm 49% Mức lương cạnh tranh 40 % 34% 23% Môi trường làm việc an toàn Mức thưởng hấp dẫn 23% 3 năm dưới 5 năm 5 năm trở lên 20% Người quản lý trực tiếp giỏi 25% 1 năm dưới 3 năm THỜI GIAN LÀM VIỆC TRƯỚC ĐÓ TỶ LỆ NGHỈ VIỆC 19% Dưới 1 năm 8% 31 50% 3% > 50% 39% 15% 42% 23% 5 năm trở lên 21 30% <10% 3 năm dưới 5 năm 29% 1 năm dưới 3 năm 31% 10 20% 07

8 MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC BỊ Ô NHIỄM BỞI TIẾNG ỒN HOẶC KHÔNG KHÍ NẰM TRONG TOP 5 LÝ DO NGHỈ VIỆC CỦA ỨNG VIÊN NGÀNH SẢN XUẤT Khi được hỏi lý do khiến các ứng viên nghỉ việc ở công ty trước đó cũng trong ngành sản xuất, các yếu tố liên quan đến lương, chế độ thăng tiến, việc tăng lương chậm và ít được phần lớn các ứng viên lựa chọn. Bên cạnh đó, 2 yếu tố khác cũng rất đáng lưu ý là việc làm việc xa trung tâm và môi trường làm việc bị ô nhiễm đều được 15% ứng viên tham gia lựa chọn. Ngoài ra, đối với các ứng viên cấp cao, chiếm 16% (như vị trí Phó Giám đốc/giám đốc) lại chọn yếu tố không phù hợp với quản lý trực tiếp. TOP 5 CÁC LÝ DO NGHỈ VIỆC TỪ CÁC ỨNG VIÊN NGÀNH SẢN XUẤT 49 % 43% 30 % 16 % 15% 15% Lương, chế độ phúc lợi không cạnh tranh Chế độ thăng tiến không rõ ràng Tăng lương ít và chậm Không phù hợp với quản lý trực tiếp Làm việc xa trung tâm Môi trường làm việc bị ô nhiễm bởi tiếng ồn hoặc không khí Chia sẻ về các thách thức mà ứng viên ngành sản xuất đang gặp phải, một lần nữa môi trường làm việc bị ô nhiễm và làm việc xa trung tâm lại đứng trong top 5 các trăn trở của các ứng viên trong ngành này. CÁC THÁCH THỨC LỚN NHẤT MÀ ỨNG VIÊN GẶP PHẢI KHI LÀM VIỆC TRONG NGÀNH SẢN XUẤT 38% 36% 36% 31% 26% Lương, chế độ phúc lợi không cạnh tranh Chế độ thăng tiến không rõ ràng Môi trường làm việc bị ô nhiễm tiếng ồn, không khí Tăng lương ít và chậm Làm việc xa trung tâm 08

9 ĐÀO TẠO VỀ CHUYÊN MÔN KIỂU TRUYỀN THỐNG VẪN ĐANG CHIẾM TỶ TRỌNG LỚN TẠI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 51% ứng viên tham gia khảo sát cho biết các kỹ năng cứng liên quan đến chuyên môn trong công việc vẫn đang được chú trọng đào tạo nhất tại doanh nghiệp thuộc ngành này. Tỷ lệ này đứng ở góc độ doanh nghiệp chiếm đến 64%. Trong khi kỹ năng mềm hoặc ngoại ngữ dường như chưa được chú trọng. Chỉ có 15% ứng viên và 6% ứng viên cho biết doanh nghiệp họ có đào tạo hai kỹ năng này. Tỷ lệ này theo ý kiến các doanh nghiệp đang tương ứng là 17% và 5%. Các hình thức đào tạo theo kiểu truyền thống như đào tạo trên công việc thực tế, các khóa đào tạo nội bộ hoặc cấp trên đào tạo cho cấp dưới vẫn rất phổ biến tại các doanh nghiệp sản xuất. Trong khi đó, hình thức đào tạo trực tuyến (online) rất hiếm, với chỉ 5% ứng viên và 4% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết doanh nghiệp họ có áp dụng hình thức đào tạo mới này. Khảo sát còn cho thấy, 15% ứng viên cho biết doanh nghiệp họ không đào tạo kỹ năng nào, bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm hay ngoại ngữ. 7% ứng viên cho biết, doanh nghiệp họ không có hình thức đào tạo nào, theo cách truyền thống hay trực tuyến. CÁC KỸ NĂNG ĐANG ĐƯỢC CHÚ TRỌNG ĐÀO TẠO NHẤT TẠI CÔNG TY CỦA ỨNG VIÊN CÁC KỸ NĂNG ĐƯỢC ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Kỹ năng chuyên môn 51% Kỹ năng chuyên môn 64% Không có 16% Kỹ năng mềm 17% Kỹ năng mềm 15% Ngoại ngữ 5% Ngoại ngữ 6% Không có 5% PHƯƠNG THỨC ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỦA ỨNG VIÊN PHƯƠNG THỨC ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Đào tạo trên công việc thực tế Các khóa đào tạo nội bộ Cấp trên đào tạo cấp dưới Các khóa đào tạo bên ngoài Cử nhân viên đi học tại chi nhánh nước ngoài Không có Các khóa đào tạo online 69% 44% 43% 18% 8% 7% 5% Đào tạo trên công việc thực tế Cấp trên đào tạo cấp dưới Các khóa đào tạo nội bộ Các khóa đào tạo bên ngoài Cử nhân viên đi học tại chi nhánh nước ngoài Các khóa đào tạo online Không có 83% 53% 50% 27% 6% 4% 2% 09

10 LƯƠNG, THƯỞNG VẪN LÀ YẾU TỐ QUAN TRỌNG NHẤT ĐỂ ỨNG VIÊN Ở LẠI VÀ GẮN BÓ VỚI DOANH NGHIỆP Ứng viên mong muốn một mức lương cạnh tranh (62%) chế độ thăng tiến rõ ràng (44%) và mức thưởng hấp dẫn (30%) để có thể ở lại và gắn bó với doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo dữ liệu của khảo sát, 62% ứng viên cho biết tháng lương thứ 13 vẫn là mức thưởng phổ biến tại các doanh nghiệp thuộc ngành này. 48% ý kiến của các doanh nghiệp cũng chia sẻ hình thức này đang được áp dụng tại doanh nghiệp của họ. Ngoài ra, các cơ chế thưởng theo năng suất làm việc, thưởng theo tháng, quý và năm cũng được áp dụng tại các doanh nghiệp nhưng không phổ biến bằng tháng lương thứ 13. CÁC YẾU TỐ GIỮ CHÂN NHÂN SỰ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THEO GÓC NHÌN CỦA ỨNG VIÊN Mức lương cạnh tranh Chế độ thăng tiến rõ ràng Mức thưởng hấp dẫn Người quản lý trực tiếp giỏi Công việc ổn định Chương trình đào tạo thiết thực Môi trường làm việc an toàn Các chương trình sinh hoạt gắn kết nhân viên Các chương trình chăm sóc sức khỏe nhân viên Thời gian làm việc linh hoạt Các chương trình chăm sóc sức khỏe cho người thân 62% 44% 30% 29% 23% 19% 16% 11% 10% 9% 4% CHẾ ĐỘ THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP DỰA TRÊN Ý KIẾN CỦA ỨNG VIÊN 45% 27% 26% 12 % 7% Chỉ có lương tháng 13 Thưởng theo tháng, quý, năm Thưởng theo năng suất làm việc Thưởng theo số năm làm việc Không có thưởng CHẾ ĐỘ THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP DỰA TRÊN Ý KIẾN CỦA DOANH NGHIỆP 48% 43% 33% 18 % 1% Thưởng theo năng suất làm việc Chỉ có lương tháng 13 Thưởng theo tháng, quý, năm Thưởng theo số năm làm việc Không có thưởng 10

11 PHẦN 2 NGÀNH SẢN XUẤT THIẾU NHÂN LỰC VÀ THÁCH THỨC TRONG TUYỂN DỤNG 11

12 TÌNH TRẠNG THIẾU HỤT NHÂN LỰC NGÀNH SẢN XUẤT ĐÁNG BÁO ĐỘNG Theo quan sát từ ứng viên, 55% cho biết họ nhận thấy rằng doanh nghiệp của mình đang trong tình trạng thiếu hụt nhân sự. Về phía doanh nghiệp, chỉ 15% cho biết rằng họ không thiếu lao động, các doanh nghiệp còn lại trong tình trạng thiếu hụt ở nhiều mức độ khác nhau, nhiều nhất là tỷ lệ thiếu dưới 10%. Sự thiếu hụt này cũng tác động rõ ràng đến phần lớn nhân lực đang làm việc trong ngành này, theo đó có đến 54% cho biết sự thiếu hụt có ảnh hưởng đến họ, trong đó 37% cho biết rằng khối lượng công việc của họ tăng lên; 7% cho biết họ không có thời gian dành cho những hoạt động cá nhân. Không chỉ thiếu về số lượng, ứng viên không đạt về chất lượng đang là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân sự lớn ở các doanh nghiệp ngành sản xuất, với 35% ý kiến chia sẻ từ doanh nghiệp đồng tình với thực tế này. GÓC ĐỘ NHÀ TUYỂN DỤNG NGUYÊN NHÂN THIẾU HỤT NHÂN SỰ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ứng viên chưa đạt chất lượng Các yếu tố liên quan đến lương thưởng và phúc lợi Thiếu số lượng ứng viên Thị trường cạnh tranh cao Tỷ lệ nghỉ việc cao Điều kiện lao động tại nhà máy chưa tốt Lao động thành phố không muốn làm việc tại khu Công nghiệp Chế độ thăng tiến chậm hoặc không có Khác 35% 17% 14% 9% 8% 5% 4% 3% 3% YẾU THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG, NHÀ TUYỂN DỤNG GẶP KHÓ KHĂN TRONG VIỆC THU HÚT NHÂN SỰ Nằm trong top 5 các thách thức trong tuyển dụng nhân sự, 29% doanh nghiệp tham gia khảo sát chia sẻ Thương hiệu nhà tuyển dụng chưa đủ mạnh khiến họ khó khăn trong việc thu hút sự quan tâm của người lao động đối với doanh nghiệp mình. 32% doanh nghiệp cũng đã đưa việc xây dựng Thương hiệu nhà tuyển dụng trong top 5 các giải pháp cần phải làm để khắc phục các khó khăn trong việc tuyển nhân sự. Ở cả góc độ nhà tuyển dụng và ứng viên, yếu tố xu hướng lựa chọn nghề nghiệp của nhân sự trẻ hiện đang là một trong những thách thức của ngành sản xuất. Có lẽ với sự ảnh hưởng của nền công nghiệp 4.0, sự dịch chuyển lao động số, tinh thần dấn thân cùng với rất nhiều các cơ hội việc làm hấp dẫn trong các ngành nghề khác cũng sẽ có những ảnh hưởng đáng kể đến việc lựa chọn nghề nghiệp, khi một môi trường việc làm ổn định nhưng lương, thưởng không cạnh tranh trong ngành sản xuất không còn đủ hấp dẫn nhân sự trẻ nữa. 12

13 GÓC NHÌN NHÀ TUYỂN DỤNG THÁCH THỨC TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Thị trường cạnh tranh cao Xu hướng lựa chọn nghề nghiệp của nhân sự trẻ Địa điểm làm việc xa trung tâm Thương hiệu nhà tuyển dụng chưa đủ mạnh Thay đổi chính sách đãi ngộ nhân viên 58% 42% 39% 29% 19% TRƯỜNG DẠY NGHỀ ĐANG ĐƯỢC CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH SẢN XUẤT LIÊN KẾT HỢP TÁC ĐÀO TẠO NHIỀU NHẤT Để giải quyết bài toán về thiếu hụt nguồn nhân lực, cả về chất lượng và số lượng, các doanh nghiệp ngành sản xuất đã thực hiện nhiều hoạt động, trong đó chủ yếu là sử dụng dịch vụ tạo nguồn (chủ yếu là nguồn sinh viên trường đại học) chiếm 46%. Ngoài ra, đó là các hoạt động liên kết với các cơ sở đào tạo để cải thiện chất lượng của chương trình đào tạo (22% ý kiến của doanh nghiệp) và hợp tác với các cơ sở đào tạo để đào tạo theo yêu cầu tuyển dụng (21%). Trường nghề Cao đẳng Đại học 49% 24% 42% Trong liên kết với các cơ sở đào tạo, thì trường dạy nghề đang được 49% các doanh nghiệp tham gia khảo sát lựa chọn, vượt qua trường đại học (42%), trường cao đẳng (24%). Phổ thông trung học 8% 13

14 PHẦN 3 TÁC ĐỘNG CỦA CÔNG NGHIỆP 4.0 VÀ SỰ SẴN SÀNG CỦA DOANH NGHIỆP NGÀNH SẢN XUẤT 14

15 NGÀNH SẢN XUẤT ĐANG TRONG THỜI KỲ CHUYỂN ĐỔI SANG TỰ ĐỘNG HÓA Theo kết quả khảo sát, 81% ứng viên và 86% doanh nghiệp cho biết doanh nghiệp của họ đang áp dụng tự động hóa quy trình sản xuất, từ 0% - 70%, theo như bảng số liệu dưới đây: Áp dụng từ 0% - dưới 10% toàn bộ quy trình sản xuất Áp dụng từ 10 dưới 30% toàn bộ quy trình sản xuất Áp dụng từ 30% - dưới 50% toàn bộ quy trình sản xuất Áp dụng từ 50% - dưới 70% toàn bộ quy trình sản xuất Áp dụng từ 70% trở lên Ý kiến ứng viên 19% 22% 19% 12% 9% Ý kiến doanh nghiệp 23% 23% 18% 14% 8% TỰ ĐỘNG HÓA ĐƯỢC NHÌN NHẬN VỚI Ý NGHĨA TÍCH CỰC Khi được hỏi về quan điểm đối với việc chuyển đổi sang mô hình tự động hóa, cả nhóm ứng viên và doanh nghiệp đều chia sẻ những ý nghĩa tích cực về cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Theo đó, hai quan điểm được cả hai nhóm lần lượt lựa chọn nhiều nhất là: Nâng cao năng suất lao động và Tự động hóa là điều tất yếu trong lĩnh vực Sản xuất. Chỉ có 3% thuộc cả hai nhóm ứng viên và doanh nghiệp cho rằng tự động hóa sẽ khiến hàng loạt người mất việc làm. Nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí Tự động hóa là điều tất yếu trong lĩnh vực sản xuất Ý kiến ứng viên 48% 30% Ý kiến doanh nghiệp 59% 25% DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VÀ NHÂN SỰ TRONG NGÀNH ĐÃ CHỦ ĐỘNG SẴN SÀNG CHO TỰ ĐỘNG HÓA Dữ liệu của khảo sát cho thấy, các doanh nghiệp ngành sản xuất tham gia vào khảo sát đã có sự chủ động chuẩn bị đón đầu cho làn sóng của nền công nghiệp 4.0. Đầu tư máy móc Thay đổi dần cách quản lý và vận hành doanh nghiệp Đầu tư vào hệ thống dữ liệu Đào tạo nhân sự với các kỹ năng mới Tuyển dụng nhân sự với kỹ năng liên quan đến tự động hóa Ý kiến ứng viên 61% 37% 35% 34% 21% Ý kiến doanh nghiệp 65% 44% 41% 39% 21% 15

16 Về phía ứng viên cũng đã thể hiện sự chủ động học hỏi để bắt kịp sự thay đổi. Chủ động học hỏi từ đồng nghiệp Chủ động tham gia các khóa học chuyên môn Chủ động tham gia các khóa học kỹ năng mềm Chủ động nâng cao ngoại ngữ Chờ công ty đào tạo Không làm gì cả 47% 53% 33% 47% 5% 2% CÔNG NHÂN SẢN XUẤT SẼ CHỊU ẢNH HƯỞNG NHIỀU NHẤT TỪ SỰ TỰ ĐỘNG HÓA 70% ứng viên và 70% doanh nghiệp tham gia khảo sát đều có chung nhận định về việc công nhân sẽ là người lao động chịu ảnh hưởng lớn nhất từ sự tự động hóa quy trình sản xuất. Trong khi đó, các bộ phận hỗ trợ như bán hàng, tiếp thị, kế toán sẽ ít bị ảnh hưởng nhất. Ý kiến của ứng viên Ý kiến của doanh nghiệp Công nhân 70% 70% Kỹ sư 5% 5% Ban điều hành 4% 4% Các bộ phận hỗ trợ 2% 4% 16

17 PHẦN 4 ĐỀ XUẤT CỦA NAVIGOS GROUP 17

18 SỬ DỤNG NHIỀU KÊNH TUYỂN DỤNG LÀ GIẢI PHÁP TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ NHẤT Đây là giải pháp được nhiều nhà tuyển dụng cho biết là hiệu quả nhất hiện nay. Gợi ý một số những kênh tuyển dụng như sau: Kênh nội bộ doanh nghiệp có thể áp dụng chương trình Giới thiệu ứng viên cho nhân viên trong công ty; đối với cấp độ mới ra trường có thể tuyển dụng sinh viên mới ra trường và sau đó đào tạo thêm; Các kênh trực tuyến hiệu quả có thể kể đến như VietnamWorks, bên cạnh đó có thể đẩy mạnh sự hiệu quả của tuyển dụng trực tuyến bằng cách cung cấp các gói tiếp thị tuyển dụng trên các mạng xã hội phổ biến. ĐẦU TƯ VÀO CÁC CHƯƠNG TRÌNH PHÚC LỢI Bên cạnh duy trì và tăng cường các gói phúc lợi ngày một tốt hơn, đối với mỗi lĩnh vực khác nhau đang phải đối mặt với những thách thức khác nhau như: môi trường làm việc ô nhiễm, môi trường làm việc không an toàn, chế độ thăng tiến không rõ ràng,.. Thấu hiểu những vấn đề này giúp doanh nghiệp có kế hoạch phát triển một gói phúc lợi riêng phù hợp với đặc thù và tính chất công việc. CẬP NHẬT KỊP THỜI VÀ ĐÀO TẠO NHANH CHÓNG Những năm gần đây ngành Sản xuất đã liên kết và ứng dụng nhiều hơn với các ngành Công nghệ cao để phục vụ cho việc chuyển sang mô hình tự động hóa. Chính vì vậy, đào tạo những kiến thức về kỹ thuật chưa đủ để doanh nghiệp có thể kịp đón nhận những lợi ích tối ưu nhất mà công nghệ đem lại. Được đào tạo để hiểu rõ bản chất của công nghệ mới và kỹ năng số hóa chính là tiền đề giúp nguồn nhân lực có thể tự tin áp dụng và đề xuất những giải pháp ứng dụng công nghệ tốt nhất cho doanh nghiệp. 18

19 LIÊN KẾT CHẶT CHẼ VỚI CƠ SỞ GIÁO DỤC ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ THIẾU HỤT NHÂN SỰ Dự đoán trong tương lai ngành Sản xuất sẽ dư thừa lao động phổ thông nhưng vẫn thiếu hụt nhân lực chất lượng khi tự động hóa được áp dụng mạnh mẽ hơn. Để giải quyết vấn đề thiếu hụt, liên kết với các trường Đại học, Cao đẳng, Trường nghề để đặt hàng đào tạo nhân lực theo yêu cầu là cách đang được nhiều doanh nghiệp Sản xuất áp dụng hiện nay. Không chỉ đảm bảo công việc cho sinh viên mới ra trường khắc phục được tình trạng thất nghiệp mà còn giải quyết được tình trạng thiếu hụt nhân lực ngày càng đáng báo động trong lĩnh vực Sản xuất. TIỀM NĂNG CỦA NGUỒN LAO ĐỘNG PHỔ THÔNG Bộ phận lao động là đội ngũ thường xuyên làm việc với dây chuyền và sản phẩm, chính vì vậy họ có sự thấu hiểu cách vận hành của máy móc. Đây là nhóm tiềm năng có thể cân nhắc để đào tạo phát triển lên những vị trí công việc mới trong tương lai khi công nghiêp 4.0 được áp dụng nhiều hơn. Họ có thể tham gia đóng góp vào những ý tưởng để cải thiện dây chuyền tự động, ngoài ra có thể đảm nhiệm các công việc khác như: vận hành, giám sát, bảo trì, kiểm định chất lượng. Việc này cũng giải quyết được lượng lớn lao động phổ thông có nguy cơ dư thừa trong tương lai. XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG ĐỂ TẠO NGUỒN Đây là một hoạt động ngày càng quan trọng trong việc định vị sự khác biệt giữa các doanh nghiệp cùng ngành. Thực hiện các hoạt động nhằm đẩy mạnh thương hiệu nhà tuyển dụng tại các cơ sở đào tạo hay sử dụng mạng xã hội cũng là một vài gợi ý để thu hút các nguồn lực mục tiêu trong tương lai của doanh nghiệp. 19

20 BÁO CÁO THUỘC BẢN QUYỀN CỦA TẬP ĐOÀN NAVIGOS GROUP VIỆT NAM Mọi chi tiết liên quan đến báo cáo, vui lòng liên hệ Địa chỉ TP.HCM Tầng 20, E.Town Central, 11 Đoàn Văn Bơ, Phường 12, Quận 4 Điện Thoại: (84 28) Số Fax: (84 28) Hà Nội V-Building, Bà Triệu, Quận Hai Bà Trưng Tel: (84 24) Fax: (84 24) Website